企業人力資源管理問題及優化舉措分析

譚祥

【摘要】隨著市場經濟的不斷向前發展，企業在經營過程中也在不斷進步，與此同時，企業間也呈現出巨大的競爭壓力，此壓力不單單來自于經濟上的競爭，更包含人才上的競爭，因此對于企業發展來講，其內部人力資源管理水平占據著極為重要的位置。如何將企業人力資源管理問題進行良好優化是現階段亟待解決的問題，本文將就此展開淺要分析。

【關鍵詞】企業;人力資源管理;優化措施

隨著時代的不斷發展進步，人才的重要性逐漸開始體現，若依然按照傳統模式進行人力資源管理，將會使企業發展受到一定限制，同時面對經濟全球化這一現狀將無法充分適應。因此如何在經濟社會快速發展的背景下將機遇牢牢把握，勇敢面對挑戰是企業目前需要面對的重點問題，但歸根結底仍然是人才、技術競爭的問題。因此為了更好的將自身發展實力進行提升，企業應當將人力資源管理進一步優化。

一、企業人力資源管理現狀

（一）缺少優秀的管理人才。作為人力資源管理的相關負責人，應當根據企業發展現狀將人才招聘、績效考核、薪酬發放等工作進行良好的完成。同時為了將企業中人力資源管理的效率進一步提升，還應當及時進行綜合性人才的引入和補充，使企業內部的人才結構得到不斷完善，并且能夠將管理人才梯隊不斷壯大，通過對一些企業進行分析，發現很多企業中的人力資源管理相關負責人的年齡較大，而管理者的知識體系結構并沒有完全符合時代發展變化，依然非常老化陳舊，因此在實際工作中無法滿足工作內容不斷變化的需要。通常在大型企業中，人力資源管理的相關人才比較多，但是反觀中小型企業可以發現其相關管理人員較少，因此由于缺少優秀的管理人才，導致企業中人力資源管理并沒有得到很好的收效。另外還有一部分企業由于其制度為聘用制度，因此出現內部工作人員變動較大，流動性較為突出的弊端，還有一些企業因無法滿足人力資源管理者的需求和條件，導致離開企業另尋就業機會。

（二）缺少完善的晉升考核制度?，F階段，企業之間的競爭與過去不同，已經轉變為企業間人才的競爭。因此為了使企業內部工作人員的積極性能夠被充分調動，應當采取恰當的考核制度，對員工采取階段性的考核，從而檢驗這一階段員工的工作效率如何。同時考核制度還應當與晉升制度充分結合，使員工在實際工作中能夠擁有一個目標和方向，并為之努力，實現自我的提升，最終實現企業經濟效益的提升。在我國很多企業中都進行了職能部門的設立，不同部門所承擔的工作任務也不同。因此在對員工進行考核過程中應當從其工作實際出發，對其工作狀態進行考察。但是目前很多企業在做職稱評定時，往往沒有對此內容進行重點關注，而是側重于關注員工每日工作時間、強度，甚至單純關注畢業院校。導致考核評價標準缺少客觀公正的特點，同樣的也缺乏一定的科學性。

（三）缺少公平的績效考核制度。通常在企業經營過程中，為了將員工的工作熱情充分調動，同時使員工的工作興趣有效激發，應當建立起完善且公平的績效考核制度，并對每一位員工的個人表現進行客觀評價。但事實上很多企業并沒有對此充分重視，沒有重點關注人才資源建設，反而過度關注企業經濟效益等情況。導致對員工進行績效考核時經常出現隨機評分的情況，所有工作內容都是浮于表面。在此背景下，很多員工開始消極怠工，投機取巧，工作中也開始逐漸缺少了一定的原則性和科學性，導致企業的發展遭受到重重限制。另外還有一些企業在開展績效考核工作時，由于其評定指標不夠完善，因此缺乏一定的公平性，導致員工產生負面情緒，進而影響到實際工作的開展。

二、企業人力資源管理優化措施

（一）加強人才隊伍建設。對于企業的發展來講，人才是其中必不可少的一部分。因此，為了將人力資源管理工作更好的優化完善，企業應當加強人才隊伍建設，并將人力資源管理人才結構不斷完善。具體方式可以從以下幾點實施：第一，對選拔流程進行嚴格把控，針對應聘者實施相關考核內容。由此可以看出，對于企業來講，不單單需要對應聘者的專業技術水平進行考核和評估，同時還應當對其實踐操作進行評估。最終選拔出綜合性人才。第二，企業應當根據自身發展情況對人力資源管理人才的現實需求進行滿足。例如適當調整薪酬標準，增加福利補貼等，使員工的凝聚力不斷提升，同時也能夠有效增強員工的向心力。第三，企業應當將自身的企業文化進行不斷發展、更新和完善，可對企業員工進行良好的感染，使員工更加認可本企業的發展理念。另外作為管理者還應當通過運用多元化的團建活動激發員工的工作熱情，使之充分融入到企業氛圍之中。

（二）完善企業員工晉升制度。對于企業中的員工來講，良好的晉升制度將會促進其積極向前工作，因此企業可以將晉升制度進行完善，使員工工作熱情能夠得到不斷激發。具體來講可以從以下幾方面內容實施：第一，完善制度前，企業負責人可與基層員工進行溝通，從中收集到合理化建議和意見，并對其需求充分尊重。第二，實施制度時，需本著公平公正的原則，從員工現階段實際情況出發，對其工作能力、態度成果等進行客觀評價，使晉升制度更加科學、公正、合理。第三，考核結束后，需將最終結果進行公開，避免出現不公現象。

（三）對績效考核制度進行完善。為了更好的提升人力資源管理水平，可從定期和不定期兩個方面進行考核，使員工的警惕意識不斷提高。同時具體內容應當從以下幾個方面進行實施：第一，對各個部門的職責，工作內容進行明確。第二，對員工實際工作情況進行客觀評價。在此過程中應當注意內容應當具備多元化的特點。第三，根據最終評定結果進行薪酬的發放，結果越高，則薪資待遇越高，反之則越低。

結束語：綜上，為了更好的實現可持續發展，企業需對自身內部人力資源管理的問題進行重視并加以改進，從而充分調動員工熱情，構建優秀的人才隊伍，促進企業不斷向前發展。

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