企業生產經營精益管理的實施分析

陽桂根

【摘要】精益化生產管理是在保證生產的前提下最大程度的減少企業損耗，實現最少投入，取得最大利潤的最新管理模式。隨著我國當前企業的不斷發展，關于企業的經營理念也不斷更新，精益化生產在當今時代背景下應運而生，但是大部分企業對其概念并不理解，甚至在制定制定目標時，由于目標過高而無法達到，在操作時出現力不從心的狀況。為此本文針對當前的情況展開探討，通過分析精益化生產展開具體的策略實施。

【關鍵詞】企業生產;精益生產管理;實際策略

隨著經濟全球化范圍的不斷擴大，當前新形勢下的企業的生產和管理也必須加緊跟進時代的步伐，不斷通過創新手段實現精益化生產管理，實現在市場份額中的占有地位提升，實現開拓目標市場的長遠目標，以在市場份額的所占比例不斷開拓為發展方向，為企業獲得更多的利潤打下基礎。

一、精益化生產概念簡述

精益化生產管理是企業生產的先進指導思想，同時也是企業應當具備的態度和生產理念，在實際應用中沒有固定的模式要求。作為一種全新的生產和經營方法，要堅持以人為準，通過投入最小的成本，取得最大的利潤，企業需要及時抓住市場的方向，通過合理的價格，在市場上進行銷售時，要以高質量的服務獲取顧客的最大滿意度，此舉可以有效的提高企業在市場中的競爭優勢，幫助企業實現企業價值最大化。在實際企業中應用精益化生產管理，可以突破當前的管理瓶頸，讓企業無限接近零庫存、無浪費的最終目標。

在推進精益化生產管理的過程中需要明確各個階段的主要要求和目標，然后再進行精益化生產管理，并逐步推進和拓展相關業務，在企業的每個環節中都融入精益化生產管理的理念，將精益化理念融入企業的價值觀，保證全體員工可以認同企業的方向，在工作中做到團結一致向前看，堅持落實相關的管理理念，并在實際工作中不斷吸取先進經驗，改進自己的錯誤，并進行及時創新，以此來不斷的提高企業的核心競爭力。在實際的管理工作中，企業要注重人文精神的培養，以團結協作為企業精神發展核心，營造良好的工作氛圍，實現企業員工相互尊重相互協調的合作氛圍，更好的調動員工生產積極性，在整個生產化過程中以人為本更好地激發工人的思維潛能，讓工人的思維更加活躍，不斷挖掘出更大價值，實現以實事求是精益求精為發展目標的企業文化。盡最大努力來完善企業的缺點，實現員工自身價值。在進行精益化推進時，還要注重對質量的把控，培養員工樹立以質優先，堅持提速的觀念，強調在生產的每一步驟中都可以做到嚴格把控相關質量，以提高企業發展質量為基準，更好地為客戶提供相應的優質化服務。

二、企業經營中精細化生產的實際操作方法

（一）吸納最新經驗，設置層次規劃

在企業不斷推進精益化生產管理的過程中，高層管理人員要進行不同層次的計劃設置，通過總體規劃分層管理，實現對企業經營全過程的整體把控，進一步完善企業內部管理機制，在企業生產中不斷創造更多價值。在實現企業價值創造的環節中，要明確相關概念，以此來保證計劃可以有序實施，對于相關的科學規范要樹立正確觀念，實現資源的合理化分配。同時還要堅持以問題為導向，針對企業存在的不同程度問題進行及時解決，設置針對性的解題策略，不斷改善目標，同時還要設置一定的定量規劃，對進一步改善相關工作人的職責進行明確規定，并實施不同階段的規劃任務，確保精益化生產管理可以科學和長期的推進。

（二）適當減少企業生產時間，杜絕浪費現象

推進企業生產的過程中，存在著部分環節浪費嚴重，造成企業總體成本上升的現象，如在進行流水線生產時，出現不同程度的不合格產品，造成了一定的時間浪費和和原料浪費，這對企業的整體發展存在著一定的威脅，因此為了杜絕此種現象的發生，企業需要設立一定的機制內容，來激發廣大員工對生產的動力，提高員工生產的積極性，保證產品的質量可以基本過關，減少因為質量不合格而造成浪費時間和精力的無效產出。此外，對于企業的生產活動，企業的管理人員要高度重視，設立嚴格的目標，堅持把控生產過程，保證生產效率的最大化，同時對于老舊的機器要及時進行維修，必要時需要及時更換機器，以保證生產進度。另外在企業完善生產的過程中要不斷縮小企業的生產時間，以此來保證可以緊跟市場的發展方向，以最快的速度滿足客戶的生產要求，同時還要保證產品的質量，這對于企業來說雖然是巨大的挑戰，但也是機遇，只有抓住機遇才能更好的占領市場，實現市場份額的突飛猛進。

（三）重視員工素質培養，實現工匠精神

企業應當將匠人精神更好的融入生產過程，實現在生產的過程中既可以保證質量，還可以體現人文思想。因此企業需要組織多種形式的培訓活動，注重人的價值，可以組織相關工作人員外出培訓，并進行相關的比賽等活動，讓員工真正的深入到生活，學習匠人精神，體會工匠內在的含義，努力提高自身的工藝水平不斷發現自身優勢，提高產品質量。實現匠人精神不止在設計層次，更多的是要從基礎基礎員工身上做起，只有在基礎工作中嚴格把控才能更好的提高產品質量，才能讓產品的質量更經得起檢驗。為此不但要引進和培養高級技術人才，優化資源配置，更要不斷提高基層工作人員的整體素質，讓員工的精神更貼合企業的發展方向，培養凝聚力，提高企業的創造力，整體更加具有向心力，從內心認可公司的發展方向，從而創造更大的價值。

（四）創設監管體制，形成企業作風

企業要注重員工的道德素質培養，需要設置一定的評議系統，通過評議系統讓員工認識到認真工作的重要性，構建積極向上活潑肯干的良好企業氛圍，在具體監管過程中，可以引入一定的互聯網元素，用大數據和人工智能和實體經濟進行完美融合，建立保障監督系統，保證產品質量，滿足客戶需求更好的進行工作布置，突破當前的生產瓶頸，樹立良好的企業形象。

結語：精益化生產管理的目的是為了更好的保證企業利潤，為此企業一定要制定相關的規則，以最大的的能力來保證企業的精益化生產，只有在思想上保持一致才能更好的保證員工工作質量，提高企業發展方向，實現完美轉型。

參考文獻：

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