國有企業黨建工作科學化管理途徑

張路

摘 要：對于國有企業而言，如何達成黨建工作科學化管理目標，實現企業安全生產經營目標，這不僅是現實性的課題，同時也是理論上比較成熟的課題。筆者主要結合自己在黨建工作中多年來的實踐經驗，對當前國有企業黨建工作之中常見的問題進行分析，并在其基礎上提出了實現科學化管理的策略與途徑。

關鍵詞：國有企業;黨建工作;科學化管理

現代企業要想在市場競爭中生存和發展，引入先進管理文化很有必要，在企業管理過程中，黨建工作管理科學化，采用科學化管理方式不僅可完成黨建工作的全局性工作，同時還可以從宏觀管理上升至微觀管理層面，以確保黨建工作得到很好的建設?？茖W化管理是目前正常經濟條件下與企業發展直接相關的重要內容，是否可以做好黨建工作，與黨建工作科學化管理的好壞直接相關，不僅可以影響到企業內部的凝聚力，同時還與企業、企業之中員工的發展直接相關。

一、加強國有企業黨建管理的必要性

國有企業黨組織在我國基層黨建體系之中是非常重要的組成部分之一，同時也是維系國家命脈的一個重要保障。首先，新時期在企業自身體制、生產力調節、外部國際經濟沖擊等因素影響下，企業員工之中很多人思想上發生動搖，工作觀念亦出現一些改變，這種情況下需要黨組織提供幫助，并為其解答心中疑惑;其次，目前國有企業之中仍然存在著一些不良現象，主要體現為“重業務、輕黨建”，多數人認為黨建“走流程”即可，工作上多數表現為形式主義，黨建工作不積極，嚴重損害了黨組織的正面形象，打擊了基層工作人員的積極性;最后，要同時兼顧領導能力、創新能力，構建高素質的黨員干部隊伍，以確保企業生產經營各項工作可以順利開展。

二、黨建科學化管理中存在的問題

在現階段國有企業生產與運營過程中，黨建工作是非常緊迫也是非常必要的一項任務，可以為企業穩定發展奠定前提和基礎，因此有效開展黨建工作非常重要。作為一名新時期國有企業黨建人員，必須加強對黨建科學化管理的認識，清醒地認識到其中存在的問題，并合理選擇方法推進黨建科學化管理。下面主要針對現階段國有企業黨建科學化管理之中存在的問題進行總結與分析。

（一）黨建機制缺乏創新性

一些企業原有的黨建工作機制很難與當前所面臨的問題相適應，這需要從來功能方面分析。其一，由于領導的重視度不夠，缺少黨建創先爭優的激勵機制，不能很好地調動黨員的工作積極性，所以并未起到預期的榜樣效益;其二，黨建工作與企業工作的結合度比較低，雖然一些企業在黨建上開展了很多活動，但是多數都流于表面，實際上黨建工作并沒有與企業生產經營活動徹底融合，所以根本沒有體現出黨組織的凝聚力[1]。

（二）黨建工作機制缺少靈活性

黨建工作機制是指在黨務工作內外多項因素影響下形成的運作模式，靈活運用黨建工作機制，可對不同部分工作之間的關系進行良好協調，并在其基礎上有效開展黨建工作。在國有企業黨建工作的過程中，黨委及組織宣傳部門都是承載部門，在部門各項工作運行過程中，需形成干部管理機制、黨建宣傳機制及內部競爭機制等不同事物處理機制，企業需對其進行統一的行政化管理，并注意與其他部門之間關聯。同時在上下級工作中，也要形成監督機制、制約機制等事務處理機制，但是從當前我國國有企業黨建工作情況來看，工作機制明顯缺少靈活性，很多工作方式也依然非常傳統，實際工作低效、僵化，這與企業黨建工作的開展、企業現狀發展都非常不符合。

（三）黨建工作者能力水平較低

要想完善企業黨建的科學化管理工作，就必須充分關注黨建工作隊伍建設，然而目前很多企業并未認識到這一點，很多企業黨建部門尚未形成科學的培訓制度，這種情況下直接造成了黨建工作者的思想境界較低、工作水平不高，這種現象的出現，需黨建工作管理部門引起關注與重視，從而積極尋找對策解決問題[2]。在當前的黨建工作中，在人員管理上會存在這樣那樣的問題，比如黨組織內部人員素質較低、任務分配上缺少合理性等，因此在科學化管理工作中，最為重要的任務就是對現有人力資源進行整合，著力提升人員素質與能力水平。

三、國有企業黨建工作科學化管理途徑

近年來社會主義市場經濟體制越來越完善，國有企業面臨的機遇越來越多，這種形勢下在利益驅使下，很多企業經營發展都出現了不完善、不穩定的現象，因此這種情況下必須提升黨建工作科學化。但如果一意孤行、盲目進行，極有可能會出現這樣或者那樣的問題，所以必須運用合理的黨建工作促進企業良性發展?；诖?，筆者根據自身工作經驗，從不同角度針對國有企業黨建工作如何實現科學化管理進行分析和論述。

（一）全過程落實科學化管理

企業應該量化黨建工作，在各層面上做到精細化管理。首先，組織建設應一體化。建立起大政工格局，改變之前“單打一”的政工工作模式，完善“大政工”的工作機制。黨建應該與工會、宣傳教育及共青團等工作積極配合，科學安排各項工作職能，真正做到黨建工作同計劃、部署與推動，從而形成齊抓共管的工作模式;其次，要做到管理基礎規范化。企業科學化管理必須以精細化管理為支撐，所謂精細化管理是指根據規范、精細、長效等原則，建立起規范性的黨建工作制度體系，根據企業文化工作要求，對現有文化形式標識進行規范，從而提升管理工作科學性與規范化[3]。

（二）推進黨建工作組織化

首先，要把領導管理體制理順。需將黨組織納入到企業治理結構之中，確保公司治理結構之中的黨組織的政治核心地位，同時明確企業黨組織之中的人員配置、機構設置及經費來源等內容，完善黨組織參與到國有企業重大問題決策的方法、內容以及程序，最后不論任何事務，在實踐工作中都要明確企業的社會主義方向，不僅要對黨組織的主張表示明確的尊重，同時還要集思廣益，以整體利益為出發點，為企業未來的持續性發展提供建議和策略。此外，還要對黨管干部原則進行創新，探索出一條適合于國有企業實際情況的選人、用人機制，不斷完善對黨員干部的監督與考核。