現代制造模式下制造業項目管理的創新研究

摘 要：科技技術的發展下，現代制造模式愈發精細化與復雜化，制造業項目管理的內容也隨之增多。實現制造業項目管理的高效化，創新新的管理方式與理念，需深入分析現代制造模式的現狀，致力于制造業質量與水平的改進，以有效推進制造業項目管理的創新。針對此，本文在詳細闡述現代制造模式的基礎上，對現代制造模式下制造業項目管理的創新展開了研究。

關鍵詞：現代制造;制造模式;制造業;項目管理;管理創新

引 言

國民經濟與社會的發展進步下，生產力水平不斷提升，社會對于現代制造業的需求，不再局限于以往的批量化生產效率，而是愈發重視現代制造模式的高效化與精細化。此種需求的改變下，制造業項目管理的水平，作為衡量現代制造模式效果的重要依據，企業只有做好制造業項目管理工作，根據當前市場需求及導向，加大力度做好制造業項目管理的創新，才能在市場競爭中，占據更多的競爭優勢。為此，本人結合個人工作經驗及相關資料，對制造業項目管理內容的創新進行了深入分析。

1現代制造模式的概述

現代化的發展時代下，傳統的制造模式，難以滿足人們對制造業提出的需求，經不斷改進與優化下，現代制造模式相應產生?，F代制造模式是將市場需求作為基礎，運用當前先進的制造技術，以先進制造管理理念為依據，對制造系統進行先進化與技術化的改進，在科學設計、組織與運轉下，實現制造系統的高效化運作。不同于傳統制造模式的目標，現代制造模式更注重于生產的有效性與高效性，制造流程與質量更符合當前制造業需求。如現代制造模式對于各種資源，是在資源最優化配置的原則下，對各種資源進行快速集成，并安排專業的管理人員，根據制造設備的運作模式，對應控制技術進行生產制作。從現代制造模式的實際應用情況而言，現代制造模式的生產效率較高，所需資源的投入較少，利于確保制造方的經濟效益?，F有的現代制造模式，應用廣泛的為智能制造、精益生產、綠色制造等。

2制造業項目管理的特點

在對制造業項目進行管理時，分為兩種管理項目，一種是新建項目，另一種則是改造項目。以項目內容劃分，則可分為產品研發、生產線建設、工藝設備改造等項目。而根據制造業項目管理的內容、目標與實際效果而已，制造業項目管理的特點如下：

（1）管理要求復雜：制造業項目管理的各項內容，需以企業生產的產品類型、生產模式為依據，結合實際情況落實各項管理策略。一般而言，由于企業規模、行業、生產質量的差異化，制造項目管理標準與水平相差也較大。盡管很多企業分為多種制造模式，但因制造模式的差異化，項目設計、實施與完成等環節的管理，也會有著對應性要求。

（2）注重于集成化：為提升產品生產的效率與質量，當前制造系統多趨向于集成化的發展，現有的制造系統集成化水平不斷提升。根據現代制造系統的組成部分而言，每個組成部分都是分系統，各個系統在設備、工藝、生產指令的管控下，有著密切的聯系。加之，現代制造系統引進了計算機集成控制技術、信息技術、自動化技術與智能化技術，各種資源的集成水平比較高，對此制造系統進行管理時，多以集成化情況進行管理依據，開展針對性的管理。

（3）組合管理：大部分的制造業項目，項目內容都并非是單一化，而是包含眾多的環節內容，幾乎涵蓋了制造生產的全過程。因此，對于制造業的項目管理，需要以組合管理的方式，對各個子項目進行協調化管理，以使制造業項目在發展方向方面，可以做到協同化，實現資源的有效劃分與利用。

3現代制造模式下制造業項目管理的創新策略

3.1項目的需求分析階段。根據現代制造需求可知，當前用戶對于制造行業提出的需求，偏向于個性化與多樣化，致使制造行業的批量生產訂單縮減，生產的種類逐漸增多。此種需求下，需不斷優化制造系統的柔性，改進和研發新的設備與零件，在以標準化為原則的基礎上，使制造系統可滿足多樣化的產品生產要求。對于生產線的設計與管理，需根據制造系統的流水線情況，合理規劃生產線，并做好物流系統的速度管控。所以，在項目需求分析階段，應以產品設計、加工與裝配為基礎，合理做好需求分析階段的項目管理工作。

3.2項目的可行性研究階段。項目可行性研究階段的管理任務，是根據制造產品的類型與特點，深入分析產品的市場需求性，以綜合評估生產產品的市場效益。從制造業項目管理內容而已，在此階段，也許對產品生產技術的先進性進行評估，以對運作模式是否進行改進提供依據。若發現制造模式比較落后，不符合市場需求，則需要編寫評估報告，上報給管理部門，對制造模式進行改進處理。

3.3項目的規劃和設計階段。做好項目的規劃管理，可通過企業內部網與外部網的構建，在企業各個部門之間，構建出相互溝通、相互聯系、協同合作的平臺，以實現對企業項目規劃信息的快速流通，確保消息的準確性與及時性。如先建立橫向外部網，對各個設計人員與規劃人員，設置相互交流的渠道，然后再建立縱向內部網，將銷售部門、生產部門與采購部門，以網絡溝通的方式，相互串接與聯系起來，在管理平臺的功能支持下，做好各項管理內容的協調實施。在設計階段，因市場對制造業的設計要求，需求偏向于不穩定化與多樣化，為切實滿足市場需求，確保制造業的經濟利益。設計階段，需采用團隊式的管理機制，安排專業人員深入分析市場需求，將需求報告傳交給設計人員，由設計人員根據制造系統情況，設計與改進產品的生產。

3.4項目的計劃階段。項目計劃階段包含的內容較多，可通過網絡計劃的方法運用，將敏捷制造作為管理理念，根據提前分析、實時分析的數據情況，對項目計劃中的各項任務，合理的進行安排與實施?；蚴遣捎孟到y優化方法，如程序分析法、ERP系統等方式，對制造業項目的過程，進行深入的分析后，綜合各種情況，有效開展各個項目內容的合理管控。

3.5項目的控制階段。制造業項目控制階段的管理內容，包含了時間、資源與質量等，做好項目控制階段的管理工作，可有效提升項目的成功率。為此，可在運用傳統控制方法的基礎上，采用時間研究、人機分析等方法，合理管控項目控制階段的各項內容，以使項目內容能夠順利的實施，保障項目的最終結果。

結 語

綜上所述，在智能化與科技技術不斷發展的新時代下，未來制造行業會面臨更多的挑戰，而做好制造業項目管理的創新，在一定程度上利于推進制造業的發展。因此，相關人員需根據制造業項目管理現狀，分析出其存在的問題，以提升生產效率與質量作為原則，不斷推進制造業項目管理水平的提升，進而在創新管理理念與管理模式的實施下，提升現代制造模式應用的適用性與可靠性。

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作者簡介：陳雄波（197801--），男，漢，湖北省應城市，本科。主要研究方向：項目管理，項目管理方向新產品研發管理。