機電設備管理在焦化行業中的應用

段高峰

摘 要：本文主要簡單介紹了機電設備管理工作的相關內容，通過對現階段機電設備管理過程中存在的問題進行分析，來探討機電設備管理在焦化行業中的有效應用，以明確機電設備管理工作的重要性，轉變傳統機電設備管理模式，創新機電設備管理手段，重視機電設備維修工作，保障機電設備的正常運行，從而提高機電設備運行效率，促進焦化行業的快速發展，實現經濟效益最大化。

關鍵詞：機電設備管理;焦化行業;有效應用;經濟效益

近年來，隨著我國社會經濟的高速發展，焦化行業取得了不錯的成績，迎來了新的突破和機遇，焦化市場環境也日益穩定，但存在著較大的市場競爭，給焦化企業的長久經營帶來了一定的挑戰。在焦化行業發展過程中，機電設備是其重要生產工具，必須予以高度重視，不容忽視，應當加強機電設備管理工作，保障機電設備質量，使之能夠在焦化生產中發揮出有效作用，提升焦化企業生產水平，確保生產安全性?，F階段，機電設備管理在焦化行業的應用中，還存在著一定的問題，有待于進一步解決，需要從多方面來著手管理，從而促進焦化行業的可持續發展。

1 機電設備管理工作的相關內容

焦化行業的機電設備特點主要表現在以下幾點：一是機電設備類型多種多樣，每種設備的性能參數具有較大的差異性，在質量、性能、功率上都有所不同，需要根據焦化企業的生產需求來加以選擇;二是機電設備的更新速度非?？?，具有較高的淘汰率，需要不斷地創新機電設備技術，提升其運行效率。在焦化行業中加強機電設備管理工作，十分有必要，其有利于提升焦化企業的生產效率，保障焦化企業生產的安全性，而且也有利于實現機電設備數據信息的共享性。

2 現階段機電設備管理過程中存在的問題

現階段，機電設備管理過程中存在的問題主要有：一是缺乏完善的制度體系。由于沒有相關制度的支持，使得機電設備管理工作不到位，無章可循，難以規范機電設備管理人員和操作人員的行為。沒有重視機電設備管理工作，忽視了定期維修。與此同時，機電設備管理人員缺乏工作積極性，無有效的激勵政策來予以鼓勵，影響了最終的管理效果;二是當前所采用的機電設備管理理念較為落后，無法滿足當下的機電設備管理需求，需要新理念、新思想的指導。目前對機電設備技術方面的投入還不夠，致使機電設備管理工作只是流于表面形式，并未真正發揮出作用。另外，機電設備管理人員的業務能力還有待提升，缺乏機電涉筆的管理意識，職業素養還需加強培育;三是當前所采用的機電設備維續方式過于單一，主要是事后維修，并未實施有效的預防維修，以致于只能等到機電設備出現故障和問題后，再實施技術來加以解決，這會影響焦化生產工作的順利開展，不利于焦化行業的可持續發展。

3 機電設備管理在焦化行業中的有效應用

3.1 制定完善的規章制度

為充分發揮機電設備管理工作的作用，應當制定完善的機電設備管理制度，并將其嚴格落實于實際工作中，以保障機電設備管理工作有據可循、有法可依。一方面，要規范相關人員的機電設備操作行為，必須嚴守操作守則，不可出現違規行為，由專人對機電設備進行管理，定期或不定期抽查機電設備狀況，實施機電設備維修養護工作，使其保持良好的運行狀態，以免在使用過程中出現問題，影響生產效率，帶來安全風險。所制定的機電設備管理制度，應當細化到每一個項目，強化機電設備操作人員和管理人員的責任意識，將管理責任落實到每一個人身上;另一方面，企業可設立科學的激勵制度，對于表現優異的員工予以獎勵，對于損壞機電設備，工作態度不端正者予以嚴懲，以此來督促相關員工的個人行為，激發員工的工作熱情，使之主動投入到機電設備管理工作中，充分發揮工作人員的主觀能動性。

3.2 創新管理理念，提升管理人員專業素養

傳統的機電設備管理理念，已經不適合現代焦化行業的發展，需要做到與時俱進，創新機電設備管理理念，要重視技術研發，加大技術資金投入，淘汰陳舊的機電設備，利用先進的科學技術來改造，提升機電設備水平，降低機電設備損耗。更新原有的機電設備維修技術，引入先進的機電設備技術，優化機電設備生產服務。機電設備管理工作依賴于人，為強化機電設備管理，應當遵循以人為本原則，加強對機電設備管理人員的培訓，提升機電設備管理人員的專業能力，培養機電設備管理人員的職業道德素養，使之認真對待工作。需要注意的是，機電設備的安裝應當由專業人員來完成，同樣的日后的維修和管理，也必須交由專業人士進行。企業可開展高效的人員培訓活動，采取多樣化的培訓形式，創新培訓方法，使之氛圍更加活躍和有趣，從而激發管理人員的學習熱情，改變其被動的狀態。培訓內容緊扣機電設備管理相關理論知識的同時，還要融入管理人員實際工作中的問題案例，以實施針對性培訓。采用三維立體式教育模式，應用多媒體技術，真正發揮出培訓工作的效果。與此同時，還應當制定相應的考核制度，機電設備管理人員在參加完培訓后，需要進行考核，以全面了解管理人員的掌握情況，只有考核通過者可以參與工作。

3.3 提升機電設備維修水平

在機電設備管理過程中，機電設備的維修工作是關鍵，不僅要在機電設備發生故障時，第一時間解決故障，更要做好故障預防工作。高效的機電設備管理工作，應當以預防為主，加強機電設備養護。應當充分了解各項機電設備的特點，以及其零件的損壞規律，定期進行保養，并制定好大保養和小保養的周期計劃，規劃保養內容和要求。當機電設備的運轉達到規定的間隔期后，需要及時對其進行保養，以免在后續的運行中機電設備零件損壞，發生故障，這不僅不會導致生產停工，而且還可延長機電設備的使用年限。在焦化行業中機電設備維修使用最多的方式有以下幾種：第一種是事后維修，指的是機電設備在使用過程中發生故障，性能達不到生產標準，零件磨損后，對其進行維修，即壞即修，可及時處理機電設備的問題，使之盡快恢復到正常運行狀態。這一維修方式的優勢在于維修成本比較低，能夠最大程度上使用機電設備零件，但缺點在于會阻斷生產工作的開展，不可用于對生產有著較大影響的機電設備中，否則會帶來較大的經濟損失。因此，一般適用于事后維修的機電設備，都是一些不會給生產工作帶來極大影響，結構不太復雜，所使用的維修技術較為簡單的機電設備。第二種是預防維修。顧名思義，指的是在機電設備發生故障之前，先制定一系列的保養維修計劃，降低機電設備發生故障的概率，保證其設備性能。一方面是開展定期維修工作，根據設備零件的更換規律，來確定修理間隔期，制定詳細的維修計劃，需包括維修項目、維修內容等，適用于一些規律性明顯，生產穩定的動力設備，或是流水線設備等;另一方面，要開展狀態檢測維修工作。這一工作依賴于設備的技術狀態，需要根據設備的實際運行狀況來進行相應的檢測和維修。通過對機械設備各項檢查數據、維修記錄等進行分析，來作出正確的診斷，找到機電設備發揮說呢個故障的位置，然后確定其維續類別，做好維修前的準備工作。除此之外，還應當實施改善維修方式，消除機電設備的先天性問題，對其進行技術改造，從而提高機電設備的運行效率。

4 結束語

總的來說，在焦化行業發展過程中，應當重視機電設備管理工作，要嚴格貫徹落實相關規章制度，引進優秀的機電設備管理人才，做好機電設備維修工作，從而保障機電設備的正常運行。

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