大數據時代的醫院經濟管理研究

陳海霞

【摘 要】 大數據時代背景下醫院的經濟管理工作落實模式與方法將會得到較大改變，同時，原因是得到大數據技術的支持。醫院經濟管理效率、醫療保健服務水平將會得到提升，醫院財務管理模式也可得到優化。所以，大數據時代背景下的醫院經濟管理創新路徑應定位在強化大數據應用理念、構建大數據平臺，引進更多專業人才、優化醫院經濟管理流程、提升大數據技術綜合性人才培養力度等角度上。

【關鍵詞】 大數據時代 醫院 經濟管理 創新路徑

引 言

醫院的主要職能是為社會提供醫療服務，所以具有較強的公益性質。在日常經營與管理過程中會產生大量的信息數據，例如病例數據、診療數據、財務數據、醫保數據、住院服務設計等，這些數據類型復雜多樣、來源豐富。與此同時，伴隨醫療活動和經濟活動的動態性展開，數據信息的數量還會不斷增加，原有數據也會實時更新。因此，作為一種資源，數據具備非常大的潛在經濟價值。

1醫院經濟管理中應用大數據技術應用優勢

1.1可提高醫院經濟管理效率

如果想要醫院經濟管理工作落實過程中產生的數據價值得到深入性開發，醫院的經濟管理工作人員可以將數據經濟管理工作進行聯系，保證經濟分析與核算工作可以更加高效地開展。同時，在對各項經濟活動進行規劃落實時，工作人員可以先對醫院財務數據中的供銷信息以及預算信息進行更新，保證醫院的成本管理得到高水平落實，讓資金的使用價值也得到較為全面的發揮。

1.2可提高醫院醫療保健服務水平

所有經濟活動開展的主要目的就是提升醫療保健服務水平和經濟效果，因此將大數據技術應用到醫院的經濟管理工作中來，可間接起到提高醫療保健服務水平的作用。例如，醫務工作者在落實疾病診療工作時，可借助大數據技術對患者的病例以及過往就診信息進行調取與分析，進而保證病情診斷工作落實效率更高，能夠讓醫院醫生的接診速度更快，間接提升接診服務質量。同時，還可借助大數據從數據庫中調取出類似案例，給患者組合出一個最佳的治療方案，保證診療服務的參考數據更多、結果更加準確。

1.3優化醫院財務管理模式

在醫院經濟管理工作中運用大數據技術，醫院財務管理模式也會隨之發生改變，傳統財務管理模式中，財務會計需要在日常工作職責落實過程中與一些基礎財務核算工作糾纏，這不僅需要財務工作人員付出大量的時間與精力，還可能在工作落實過程中出現差錯。而大數據技術輔助財務管理工作的財務資源分配與使用，將會讓資源的分配與使用結構更加合理，并可以讓財務工作人員從繁重的基礎財務核算工作中解脫出來。與此同時，對醫院財務管理模式與方法進行創新，能夠保證醫院的經濟活動在實際落實過程中的針對性更強、目標更加明確，讓數據的管理輔助決策作用得到全面發揮。

2大數據時代的醫院經濟管理創新路徑

2.1強化大數據應用理念

大數據技術屬于新興技術雖然出現的時間不算早，但其應用優勢日益凸顯。大數據技術最大的特點就是數據容量大、覆蓋面廣、即時性強，因此，醫院在利用大數據技術落實管理工作時，必須以大數據理念為基礎，加強管理層的數據理念應用意識，在醫院的發展規劃與戰略目標中突出大數據技術的優勢，并采用全新的思維框架迎接當前行業競爭中的各項挑戰與機遇。與此同時，醫院的管理者還需注意從各部門崗位工作人員的職責入手，推廣大數據理念的學習，并保證在實踐過程中對大數據技術進行靈活應用。還需貫徹大數據理念，讓醫院的經濟、社會效益獲取都能得到兼顧。

2.2構建大數據平臺，引進更多專業人才

醫院在引入大數據技術落實經濟管理活動時，首先要依據當前醫院的實際經營規模以及發展愿景，構建出一個適宜的大數據信息管理平臺并保證大數據技術可以對醫療工作中的各項工作落實都起到輔助作用，深入到每項工作中，讓各項工作因為得到大數據技術的支持落實效率更高、開展質量更好。與此同時，大數據技術還可幫助醫護人員對患者的病情診斷以及臨床治療提供更多數據支持，并為后期的護理發展動向提供數據參考，這能夠保證醫護工作的針對性落實，并以更高的效率開展。同時，大數據醫療主要以患者信息、醫藥設備信息、醫護人員技術能力信息以及各類病例康復信息等綜合性信息作為基礎支持，通過智能采集、分析、運算，并最終整理出最有價值的保證治療方案。擁有大量的數據信息支持，治療方案將更為完善、準確性更高。在實踐過程中，醫院應注意引進更多的專業人才，保證信息資源背后的價值能夠得到深度挖掘。與此同時，還要對大數據信息管理平臺的完善工作進行重視，保證數據收集分析功能可以更為強大。伴隨著大數據技術發展，數據的覆蓋面應更加廣泛，醫院可以借助管理平臺進行信息分享與醫療方面的合作，保證醫院在行業發展過程中可以互幫互助并從整體上提升服務水平以及監管力度。

2.3優化醫院經濟管理流程

在對醫院的經濟管理流程進行優化時，首先要摒棄傳統醫療技術和管理理念，否則醫院的管理工作是不具備精細化落實基礎的。同時需要注意的一點是，部分醫院在經濟管理工作實踐過程中，將主要精力放置在了專職醫療方面而非經濟管理，所以，醫院必須通過大數據的支持保證經濟管理工作可以高水平落實，并對傳統的粗放式管理方式進行改革與優化。經濟管理人員需要從醫療、服務、藥品機械三個角度入手，對醫院的人力、物力、財力管理流程進行完善，借助大數據技術，讓患者病例信息以及其他相關資料能夠更加及時準確地傳報給醫護人員，保證醫護人員給出的臨床治療與康復方案因為得到更多的數據支持而更加合理、科學。這些改變可以從源頭上改善醫患緊張的關系，并最大限度降低醫患矛盾。為了給患者提供的治療服務更為專業、水平更高，醫院還可以為患者建立信息管理平臺，及時收集整理患者的需求和反饋意見，為相關服務的提供進行質量提升并保證接下來的服務優化針對性更強。尤其是得到大數據技術支持的醫患溝通，能夠保證信息透明化、對稱化水平更高。而患者也可以通過醫院的大數據管理平臺對自身落實的健康管理與康復活動進行指導與監管，保證自身的康復與健康數據可以及時傳遞給醫務人員，讓醫務人員可以通過遠程控制的方式給不方便來醫院接受治療或后期康復的患者提供更多便利。在藥品器械管理方面，大數據技術可以對其功效和性價比進行統計，保證篩選出的產品更加符合醫院醫療要求。醫院中的采購頻率和成本分析同樣非常重要，得到大數據技術的支持，此項工作的分析細致性更高，能夠保證醫院在與醫療器械產品提供商之間的合作更為流暢并最大限度地維護醫院與醫療器械產品提供商的雙方切身利益。

2.4提升大數據技術綜合性人才培養力度

醫院自身的人才培養工作同樣需要得到重視，并保證落實的范圍不斷擴大。原因是大數據技術專業人才的數量無法覆蓋到醫院的每一個部門，因此，想要保證各部門的工作落實能夠得到大數據技術的全面支持，就必須加大技術綜合性人才的培養力度，整體上提升醫院發展進程。技術革新，也會讓醫院的未來發展更有保障。在大數據技術支持下的經濟管理工作落實過程中，高素質專業人才的引進固然重要，但更為重要的是讓醫院中各部門、各崗位職責人員都可以依據自身需要來對大數據技術進行利用，讓大數據技術因為得到靈活運用而發揮出更高的數據整合價值。這也可讓醫院的綜合競爭力得到全面提升，為醫院的未來可持續發展提供保障。

結 語

大數據時代創新了醫院的發展環境，讓其發展環境機遇與挑戰并存。醫院管理者應以先進的理念積極調整發展戰略，運用大數據將信息資源轉化為優勢，并深度挖掘這些信息資源背后的價值，保證醫療活動以及各項事務工作的開展都能因為得到大數據技術的支持獲得更高的落實水平。

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