建筑裝飾裝修工程造價管理及目標成本控制策略分析

摘要：建筑裝飾裝修工程的造價管理工作在開展期間，需通過對各種因素所產生的干擾影響進行分析研究，才可有效定制相應改善措施控制現有問題。成本控制工作也應在各重要階段開展期間進行研究分析，才能夠真正提升企業的經濟效益，防止在經濟效益較小的情況下對工程施工質量產生不良影響，從而影響企業聲譽。

關鍵詞：建筑裝飾裝修工程;工程造價管理;目標成本控制

引言：

裝飾裝修工程項目對建筑行業的快速發展具有明顯影響，為進一步提升工程建設質量并增加企業經濟效益，在工程開展期間需要重視成本控制管理工作及造價管理工作開展情況。在各階段工作中應及時預防并控制各方面影響因素，在有效防范各類常見問題所產生的干擾影響后，真正提升企業的控制能力，可真正提升企業的經濟效益水平。

一、造價管理和成本控制工作中的常見缺點

（一）項目本身出現問題

現階段受社會經濟發展影響，越來越多人在審美眼光和思想意識方面不斷改變，在裝飾裝修的基本規格方面產生更高要求，但目前所開展的部分綜合項目中，并沒有針對此類問題進行預算控制及成本控制工作，從而在后續工作開展期間可能會出現價格浮動變化，從而在成本控制方面受到較大影響。

（二）出現不正當競爭

如果在項目開展期間出現不經常當競爭情況，難以保證會在預算等方面內容受到影響下保證成本控制效果。由于不同企業的經營方式不同，在裝飾裝修工作開展期間可能會出現價格差異，此類情況的發生極有可能會無法保證市場平衡，同時，最終工程施工質量也會因此受到影響。

（三）物料種類較多

人們在裝飾裝修方面所提出的要求逐漸提高，多種物料種類的選擇增多后雖然能夠在視覺效果方面更加豐富，但在部分施工團隊作業期間可能會出于成本控制考慮，所選擇的材料產品質量較差，從而使整體工程質量逐漸下降[1]。

二、優化造價管理的要點

（一）重視工程造價的明確問題

在計價工作開展期間，工作人員應注意多方面的情況所產生的因素影響，尤其是在市場價格波動的情況下，需要重視動態控制工作的開展及時性，尤其是在早期出現變化情況時，可能會影響到整體項目投入金額，而在施工期間所產生的外部干擾因素較多，也會明顯干擾到實際成本造價數額。為盡量避免此類情況所產生的明顯干擾，在工作中應注意展開調查工作，結合多種因素與市場變動情況開展動態管理，盡量減少各個階段所產生的造價控制失誤。在作業期間，由于部分項目的整體規模對造價控制影響較大，需要在實際考慮的問題中重視各類資源的實際使用情況，并在全過程管理模式開展期間結合工作要求，針對各個階段施工特點控制造價精度。通過對照國外類似項目開展情況可以發現，工作人員如果能夠提升監理任務開展質量，可能會在造價控制水平方面得到有效提升，對經濟效益和社會效益的增長可產生有效助力?，F階段需要針對整體技術水平偏低以及施工團隊理念陳舊問題進行研究，才能夠有效提升造價成本控制能力，為工程項目的良好開展打造重要基礎[2]。

（二）控制各個階段工程造價合理性

1.設計階段的控制

建筑效果在開展期間需要保證其控制精度達到相關要求，才能夠在作業期間保持較高工作效率。工程設計對工程造價所產生的影響極為明顯，尤其是在設計階段開展工作時，必須要對造價成本進行合理控制。通常應按照流程內容開展協調工作，才能夠在后續作業環節的開展期間減少矛盾沖突。另外，在所有材料的選擇方面也應得到重視，才能夠真正提升成本資金的實際管控能力，并保證最終施工質量達到高質量要求。如果臨時需要出現技術變更或材料更換，也應進行嚴格審核后才可調整施工，盡量減少對后續工作所產生的不利影響。

2.施工階段的控制

施工企業和監理公司的合作可提高施工過程的監管控制效果，在施工期間需要注意雙方的權責劃分問題，需要在保持公平合理的情況下開展各方工作。由于裝飾工程在施工期間所需要使用的材料種類較多，大部分施工部位都較為隱蔽，如果在施工期間需要二次施工，可能會出現質量問題影響施工效果。監理單位需要根據現場情況和自身經驗進行分析研究，才可在各項工作環節的施工期間減少問題發生概率。在現場管理工作開展期間，需要在簽證程序的調整方面進行管理控制，尤其是在變更方面更需要嚴格監管，才可在保證工程作業進度的情況下加快問題處理速度。

3.結算階段的控制

在項目中需要重視隱蔽材料的使用問題，所有施工人員需要在驗收時確認實際工作量等各方面參數信息，才能在各個環節的處理過程中提高達標概率。所有核算人員需要依照自身經驗并深入現場，才能夠在開展工作時減少問題爭議的產生可能，必須要以書面形式開展工作，才可與相關工作人員共同探討時作為重要參考依據[3]。

（三）重視控制意識的樹立問題

現階段大部分施工企業在開展管理工作時所用模式較為落后，由于受傳統思想觀念及管理模式影響，并未真正在成本管理工作中避免多種因素影響，多種問題的出現容易成為成本控制能力受到影響的主要因素。為減少這類問題的出現，首先需要轉變工作理念，可在企業的自身潛力挖掘方面進行重視，盡量避免過多壓榨成本，在經營過程中需要結合成本項目核算工作合理控制成本開支，防止出現各項工作環節成本失控問題，才可在提升各個部門參與程度的情況下合理使用成本資金。

（四）考核制度的持續優化

在早期項目工作開展期間出現成本控制問題時，通常是在考核工作的員工消耗指標方面存在重視程度問題，在此期間應重視項目成本和所有員工的利益關系，才能夠在提升所有工作人員參與程度的情況下，提升成本控制效果及員工參與意識。

在控制體系的構建過程中必須保證其合理性，才可在后續開展工作時，真正提升成本控制效果并提升公司效益。所有員工應在工作中積極參與成本核算工作，才能夠真正意識到成本管控工作的開展重要性，同時也能夠在各部門共同開展工作時提高積極協調意識。員工的基本利益和激勵機制相互聯系后，不但可有效促進各個部門之間的協作能力，同時還能充分發揮各個部門之間的相互作用，使成本控制工作得到優化提升。各個部門之間進行共同管理的方式，可在充分調動部門之間的職能作用基礎上良好完成后續各項工作環節。為此，事前預算工作和各個環節的責任核算工作均屬于施工團隊的重點工作內容，才可在招投標階段實現成本控制目的，并在后續方案優化及控制費用范圍時發揮控制能力，防止出現資源浪費問題造成成本的過度消耗。項目初始階段需要確保事前計劃工作的合理性，在此期間，需要重視成本管理工作的準備環節，尤其是在多種干擾因素的影響下，極有可能會在后續所開展的管理工作產生明顯影響。在開展控制工作時，由于所涉及的因素包括多個方面，需要重視所有部門的人員參與程度，并且在后續工作執行過程中提高相關程序的履行意識，并在主次分明的情況下重點控制重要問題，逐漸提升管理控制效果，才可真正在成本控制工作中發揮作用[4]。

三、進行優化的措施

（一）在造價控制市場開展調研工作

造價管理工作和成本控制工作在開展期間，需要同時全方位調查工作的開展情況，才能夠在符合現代發展情況的基礎上，提升工程的安全性及環保性等特點，相關工作正在進行適當調整的過程中，相關管理工作的開展及時性極為重要，將對工程的整體質量及業主滿意度產生明顯影響。在整體工作開展期間，設計圖紙的調控工作和審核工作開展極為重要，需在嚴格提升管控力度的情況下進行預算，為防止其他問題對最終造價產生干擾影響，應在工作開展期間注意招投標工作開展情況，針對現階段可能出現的故意壓價或破壞市場秩序等情況采取相關措施，并對所用材料進行詳細調查，在掌握相關數據資料及品牌質量后，需要根據現場實際情況進行適當調整控制，才能夠在保證工程使用量得到滿足的基礎上，避免出現浪費或劣質產品混入問題[5]。

（二）重視材料的控制問題

材料成本管控工作的實際開展情況將會影響到后續工程成本，為盡量減少此類干擾因素所產生的較大影響，應該在建設單位施工期間注意材料的控制問題，除了需要通過材料集中采購的方式進行購買外，還可在材料供應商或生產廠家談判期間適當降低采購價格，或可通過積極成為供應商構建伙伴的方式適當降低價格。另外，考慮到材料的運輸過程中可能會出現成本增加問題，需在材料價格庫中清楚確認材料的價格及種類等詳細參數，才能夠在后期調用期間，提高造價管控人員的價格變動掌握情況。建設單位可以在實際情況允許的情況下，使其的在材料的采購及存儲過程中始終保持高度控制效果，并在占據主導地位的情況下 提高控制能力，防止出現材料的浪費和損失等影響因素[6]。

（三）提高施工團隊的整體素質水平

隨著人們的需求提升速度增加，為進一步滿足施工期間所需各項條件，不但需要在施工技術和施工方法的創新方面得到重視，還應在施工人員的專業能力方面進行優化提升。企業在管理施工人員時，應該加強培訓工作的開展頻率，同時也應該結合現階段常見問題進行分析探索，才能夠在提升工作人員責任意識的情況下實現施工質量及成本控制目的。為此，企業需要在相關工作人員的培訓工作開展頻率及相關責任意識的培養方面進行重視，從而在真正提升施工作業能力及成本控制能力的情況下，盡量減少違規操作或事故操作的現象發生，在提升工程質量的同時提升成本和造價工作開展效果。

（四）重視施工圖紙的預算審查

審查工作在開展期間需要重視工程量的計算正確性，但在計算過程中需要重視計算依據的正確性，需要在所有資料完善統計的情況下進行計算，才可確認最終預算結果的正確性。比如所涉及的墻柱面工程及外墻幕墻工程等多項工程內容，需要在經過詳細核對的情況下確認預算書內容準確性。審查預算單價時應具體確認實際結算與內容羅列一致性，并對所使用材料及技術等多方面進行價格審核。

（五）重視工程的變更問題

在這個工程項目施工期間，可能會因不確定因素出現變更現象，很可能會在工程造價控制期間出現價格的明顯變動。通?？赡軙诠澕s成本提升教育及造價失控超出預算這兩種結果中展現，因此，需要在工程變更方面進行嚴格管控才能盡量減少干擾影響。在工程施工期間，應盡量減少新增工程內容的出現，如果必須進行變更，應盡量減少對整體建設過程中所產生的擴大影響。如果在變更過程中出現計算超支問題，需要先由審批部門進行批準確認后才可發放通知，并在變更設計的過程中，盡量減少對其他工序所產生的干擾影響。在設計變更期間，因為工程量及爸爸工程的變化情況進行分析說明，并在征得業主同意后由設計單位審查簽證，同時在后期進行造價跟蹤控制防止出現較大偏差，在此基礎上，才能真正減少干擾并在完成變更的情況下控制成本。

四、結束語

建筑施工期間為保證最終裝飾裝修工程的最終質量良好，需要的成本控制和造價控制等方面進行分析研究，提高單位在各項工序開展期間的配合性和協調性，才能真正實現成本資金的合理管控目標，避免出現資金的過量支取問題影響最終工程質量。整體工程施工期間的各項工序開展情況，需提供嚴格管控力度。才能真正減少各類因素出現。

參考文獻：

[1]宋天人.淺論裝飾裝修工程造價管理及成本控制[J].建筑·建材·裝飾，2019：135，139.

[2]劉萬麗.裝飾裝修工程造價管理及成本控制[J].建筑工程技術與設計，2018：1349.

[3]李紅敏.裝飾裝修工程造價成本控制與成本管理分析[J].建材與裝飾，2017

[4]夏軍東.裝飾裝修工程造價管理及成本控制論述[J].建筑工程技術與設計，2018：1254.

[5]賈坤;.裝飾裝修工程造價管理及成本有效控制[J].建材與裝飾，2018：147-148.

[6]王業志，陳素丹.分析裝飾裝修工程造價管理及成本控制[J].建材與裝飾，2017：165-166.

作者簡介：黃靈燕 江蘇中核華興裝飾有限公司，重慶忠縣人，女，1992年02月，現在助理工程師，從事工作：工程造價。