全面風險管理在企業管理中的應用

樊雨婷

摘要：企業發展與經營風險時刻相伴，有經營活動就有風險存在，做好風險防范，加強風險管理是企業經營發展需要面對的重要課題，風險管控水平對于企業經營發展來講也存在極大影響。在經濟快速發展過程中，市場競爭呈現出多樣化，企業發展面臨的風險因素更多，企業想要獲得更大的發展機會，必須實施全面風險管理，增強風險防控能力，降低風險發生的概率，盡可能地將風險帶來的危害降至最低，保障企業穩健運營?；诖?，本文對全面風險管理在企業管理中的應用情況進行了探討。

關鍵詞：全面風險管理;管理模式;實踐應用

在全球經濟一體化背景下，企業競爭更加激烈，競爭形勢多種多樣，帶來的風險越來越多，對企業穩健經營良性發展造成極大影響。企業經營發展過程中，由于風險隨時存在，只能防控，無法消除，因此，如何加強管理，做好風險防范，保障企業安全運營，這是企業應當高度關注的問題。目前，在新形勢下，企業面臨的風險因素很多，風險發生的時間地點及危害性難以預計，對企業發展帶來極大壓力，企業管理面臨嚴峻挑戰。為此，企業應當正確看待風險，在企業管理中構建完善的風險防控與管理體系，實施全面風險管理，為企業良性發展提供安全保障，推進企業各項業務穩健運行，在防控風險中促進企業綜合效益全面提升，更好地推動企業發展。

一、企業管理中實施全面風險管理的重要性

在市場經濟環境下，由于市場日益復雜，市場行情變化較快，企業要想跟上市場節奏，必須根據市場需求變化，做好市場應對。這就需要加強內部風險管理，對影響企業發展的各項風險因素加以預防，保障企業良性運轉。因此，在企業管理中實施全面風險管理具有重要的意義。

首先，這是企業出于降低經營風險的本質需要。在市場經濟環境下，單個企業作為其中的一個組成部分，由于市場極大，企業在市場中的影響力有限，并且，在現實市場中，由于市場隨時都在不斷變換，市場需求對企業發展的影響較大，企業生存與發展不能憑空想象，必須與市場實際對接，適應市場不斷變化的形勢，抓住市場需求;同時，還需從內部控制入手，做好管控方法設計，應對市場變化，從而將經營風險降低，在此基礎上，獲得一定經濟效益，推進企業良性發展。

其次，這是企業管理實效提升的現實需要。企業經營發展與管理能力提升有著重要聯系，管理不善，管理效率低下，企業運轉效率低，發展速度難以提高，這對企業運營極為不利。在企業管理中，面對管理效率低，運營成本高，企業運營壓力增大的情況下，企業必須改進管理模式，實施全面風險管理，可以將對企業運營發展不利的因素查找出來，對資源進行重新整合，注意資產配置效益，做好資金管理，將各項資產資金加以盤活，促進運營資金效率提升，創造出更佳的業績，通過強化風險控制，有利于企業管理增值，創造更高的管理效能，從而提高企業的整體競爭實力。因此，實施全面風險管理是企業管理效率提升的現實需要。

最后，可以為企業綜合效益增長獲得更大保障。企業作為一個市場經濟主體，其運營目的不只是為了社會公益，而是為了獲取最大經濟利潤。因此，企業的各項活動都是為了經濟利益最大化這一目標實現而展開。然而，在市場經營活動中，收益與風險時刻相伴，想要獲得最大利益，所面臨的風險也就更多更大，而且由于風險是難以控制，其中諸多不可預見的因素，以及許多隱患都有可能是風險發生點。企業經營中獲利過程，實質上就是收益與風險較量的過程，在收益高于風險的情況下，企業的獲利就會更多，才有增值空間，助力企業發展。因此，在實施全面風險管理，就是要將企業中可能出現的風險點進行重點防范，為企業綜合效益提升提供保障，實現企業發展目標。

二、全面風險管理在企業管理中應用現狀分析

近年來，不少企業認識到全面風險管理的重要性，在企業管理中加大應用力度，風險控制能力有著一定提升。然而，在管理實踐中，風險問題仍然時有發生，對企業正常經營與穩健發展帶來極大影響。從調查情況看，不少企業在實施全面風險管理中存在諸多問題，主要表現在如下幾個方面：

一是管理觀念未跟上，對全面風險管理缺乏正確的認識。在企業管理中，部分企業管理觀念較為落后，管理模式按部就班，缺乏創新，對市場反應遲鈍，對內部管理松懈，風險防范意識差，對全面風險管理認識不足，在企業管理中存在諸多隱患。

二是缺乏完善的全面風險管理體系。從企業管理現狀看，不少企業沒有設置風控部門，沒有專門的機構、缺少專業的人員加強風險防控工作，風險管理與控制由各個不同的業務部門自我掌握，導致風險防控機制缺失，風險防控效果差。

三是全面風險管理的范圍狹窄。全面風險管理針對的企業中的全部業務、全部環節以及所有部門，包括企業領導在內，都應當涵蓋在內，對全體成員實施全程監控。然而，在企業管理實踐中，全面風險管理的范圍并不全面，諸多環節沒有包括在內，游離于管理之外。如在企業管理層面，企業高管所受的風險管理約束性小，部分高管權限過大，沒有受到風險管理的制約，成為重要的風險點。如在投資業務領域，部分投資活動沒有進行投資風險評估，或者投資風險評估流于形式，投資超出預算，投資期限延長，造成極大的投資風險。在關鍵業務崗位與業務領域中，風險管理浮于表面，沒有深入業務內部進行挖掘，風險管控存在真空領域。

四是在信息建設中沒有將全面風險管理系統納入進來。在當下時代背景下，網絡信息技術在企業管理中得到廣泛應用，對企業管理效率提升幫助很大。當今，在風險管理中，面對大數據資源，必須依靠現代技術手段及先進的管理系統，做好數據收集、整理、分析與識別，通過系統進行計算預測，及時獲取風險管理信息，為管理決策提供參考。然而，在企業管理中，企業的信息系統未將全面風險管理涵蓋在內，不少企業并未建設全面風險管理系統，風險管理主要憑借管理者的個人經驗判斷，而基于管理者個人利益考慮，對部分風險人為忽略，并未加以重視。同時，由于風險管理需要許多資源及相關風險數據作支撐，單純憑個人經驗往往難以準確判斷，在海量數據面前，依靠手工方式難以進行全面處理，得到的結果往往形成誤判，從而造成決策風險。

三、在企業管理中全面風險管理應用對策分析

（一）轉變管理理念，樹立全面風險管理意識

在經濟新常態下，企業管理理念應當加以轉變，管理層必須以市場需求為導向，緊盯市場，圍繞市場變化進行企業內部調整，從而適應市場形勢。在經營活動中，企業必須樹立全面風險意識，時刻牢記風險出現造成的破壞性，將風險管理貫穿于企業經營活動的全過程中。一方面，企業管理層應當率先垂范，在風險防范與管理中作出表率，重視風險并加以預防;另一方面，要加大宣傳力度，在內部進行風險管理宣傳，讓全體員工認識到風險的危害性，自覺遵守內控制度，遵守操作流程，在管理中提高風險防范的自覺性，主動參與企業風險管理，從而形成良好的風險防控環境。

（二）完善全面風險管理體系，加大風險管理力度

做好風險管理，企業應當從組織建設入手，設立獨立的風控部門，做好職能建設，選調專業人員從事風控工作。風控部門應當在全面風險管理中擔負起主要責任。為此，企業應當構建自上而下的風控監督體系，做好制度設計、進行人才配置，明確工作重點，加強風險管理。一方面，在各個業務部門，管理部門中應當配備風控專員，在業務上受風控部門指導，對各部門的風險點進行常態化監管;另一方面，風控部門應當建立風險檢查機制，對包括企業高層在內的全體成員、各個部門進行風險檢查監督，查找風險點，進行制度建設，堵塞風險管理漏點，為企業平穩發展提供保障。

（三）對企業活動實行全覆蓋，全面實施全面風險管理

企業應當對風險管理工作高度重視，風險管理沒有例外，應當全部納入企業管控體系中，風險管理的范圍在實行全覆蓋，不留死角，不設盲區。一是要以經濟活動為重點，加強經濟活動的風險控制。要從財務角度出發，加強內控建設，嚴格內控管理，對各項經濟活動嚴格按流程進行，加強風險控制。二是重視合同管理。要對重大經濟合同進行風險評估，要執行過程中，加強跟蹤管理，防止執行風險。三是對重要崗位及關鍵環節進行重點監控。要構建雙崗責任制度，落實相互制衡制度，對重要崗位業務流程進行公示，進行重點監督;對關鍵崗位，如審批崗位、核心崗位，其職責與權限應當納入重點監控范圍，對審批業務進行風險評價，同時，還要做好崗位定期或不定期輪換，防范崗位風險發生。

（四）加強信息化建設力度，引入全面風險管理預警系統

面對激烈的競爭，企業應當發揮信息技術的優勢，運用信息技術加強風險管理，提高企業風險管理水平。企業可以依托現有的財務系統，利用現有的財務資源，增設系列風險預警指標，使系統新增風險預警功能，實現信息共享。企業應從風險管理角度，全面收集各項數據，對各類信息進行分類歸集、整理，進行對比分析，評價經營管理中的風險狀況，有針對性地加以改進、完善，堵塞風險隱患，運用先進的管理技術，促進管理質量提升。

四、結束語

全面風險管理在企業管理中的應用具有重要意義。企業應當結合內控管理現狀，構建完善的全面風險管理體系，針對企業內部存在的風險點，做好風險防控?？梢砸胂冗M的信息技術，建立全面風險管理預警系統，對企業經營業務與管理活動進行全方位管控，促進企業管理水平全面提升，為企業發展提供重要保障。

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