企業成本管理方法系統的構建模式研究

尹喬 蔣波

摘要：在21世紀下，企業之間的競爭，就是成本和質量的競爭，而成本則是決定企業長遠發展的主要競爭要素?；诖?，企業要整合原有成本方法，構建基礎系統框架，運用水平性系統和垂直性系統構建兩種模式，有效控制企業內部成本。

關鍵詞：企業;成本管理;系統;構建模式

引言

隨著社會經濟飛速發展，企業要想在現代市場競爭中占據競爭優勢，則必須注重成本管理，明確成本管理的重要性，選擇恰當的成本管理方法，構建成本管理方法系統，充分發揮每一種成本管理方法的作用和效能，以此有效解決企業內部成本管理活動中存有的問題。

一、傳統成本管理局限性

（一）目標片面

以往成本管理主要目標是最大程度減少成本，即指盡量降低企業生產運行中各項資源的占用和消耗，從而真正實現利潤最大化。但是，伴隨買方市場的到來，社會企業競爭愈發激烈，充分滿足顧客個人需求，已經成為社會企業發展的主要因素。如若始終沿用原有成本管理思想和方法，以減少成本這一目標為基準，只重視成本降低帶來的短期效益，而忽略顧客滿意度、產品質量與售后服務等多種因素，歪曲成本效益基礎原則，定然會妨礙企業持久發展。

（二）管理低效

原有成本管理將工作人員工資、產品銷售費用以及售后服務費用均納入到期間費用中，同產品成本相脫離，在一定程度上掩蓋了與產品之間的內在聯系。與此同時，劃分對應職責中心，并對每個中心下達相應任務指標，根據指標考核來進行成本控制，但是責任中心只能控制可控成本，以往成本管理將諸多期間費用誤認成不可控成本，然而針對責任中心來講，很多原本可控的成本難以得到有效控制，則不可控成本急劇增多，從而對成本控制及考核的有效性產生直接影響。在此時，企業原本可控但卻被劃分成不可控的成本整體占據比例較小，所以，沒有對成本控制整體的有效性產生較大沖擊。但是，在現代社會環境背景下，這部分成本所占比例已大幅度提升，如若依舊將其看作不可控成本，使其擺脫成本控制，則定然會對成本管理的時效性產生不利影響。

二、企業成本管理方法系統的構建模式

（一）水平性系統

構建成本管理方法系統，即指將與成本有關的方法有機結合統籌考慮，進行系統化管理。具體而言，主要包括以下幾方面：首先，將成本管理領域從制造方面擴充到研發和物流等方面。其次，要從財務角度和運營角度來充分考慮企業成本控制，實施“過程化”管理。最后，整合企業作業鏈，使供、產與銷等環節做到無縫銜接，加快資金周轉速度，降低資金占壓。按照水平性系統構建方法和思路，原有成本計算手段、標準成本法以及作業成本法均是實現目標成本的關鍵措施，其和目標成本管理相融合構成管理方法系統，共同為社會企業服務，但是目標成本管理在整個系統中發揮著統領作用。所以，構建將目標成本管理作為核心的系統模式，是社會企業整合與管理內部成本的最佳選擇。首先，目標成本規劃，即指對產品成本展開事前規劃。從本質角度而言，目標成本是從產品設計初期就開始考慮相關成本問題，根據設計方案的完善與調整，最終形成令用戶滿意且具有實用價值的方案，隨后展開批量生產，將產品多數成本均用于研發和設計。為了能夠真正實現目標成本，則要對目標成本展開分解，主要有兩種方式，一種是按照產品進行分解，形成產品標準成本。另一種則是按照作業進行分解，形成作業成本。其次，作業成本法，從作業角度剖析成本構成動因，主要包含產品設計和企業設計。而且，成本要素管理只可減少過度浪費，卻難以根除浪費，所以企業要合理運用作業成本法，把成本管理思維擴充到產品與企業設計中，追尋根本，探究起源，加強對企業成本的動因管理。

（二）垂直性系統

水平性系統構建僅僅是從成本角度入手，構建專業化、全面化成本管理方法體系，其最高境界是從企業戰略角度對內部成本管理展開統籌規劃，將管理方法與戰略管理等相關系統進行有機融合，構建垂直性系統。此種系統的構建注重對企業內部價值鏈進行成本管理，根據價值分析將成本管理方法同價值鏈聯結，屬于一種整合式系統。首先，內部價值鏈，其主要描述企業內部價值鏈構成作業相互間存在的聯系，囊括產品設計、產品改進、產品生產以及服務等活動。企業內部價值鏈以作業為核心，將資金流動作為線索，將產品設計和質量管理作為重點，強調完善企業內部“價值鏈”，提高企業核心競爭力。另外，內部價值鏈分析主要是為了明確具體增值作業，根據作業分析，摒棄不增值的各項作業，將企業固定資源均用在可為企業產品增加一定價值的作業上，進而提升作業效率和作業收益，完善企業內部價值鏈條。其次，外部價值鏈，即指從原材料到用戶等各種存在聯系性且能創造價值的作業，囊括供應商聯系與顧客聯系。其一，供應商聯系，挑選供應商必須滿足兩個基礎條件：一是具備寬闊的成本視角。傳統成本系統將價格作為原材料采購評判標準，而當前的采購成本要囊括材料質量、到貨速度與可靠性等相關成本，企業在對供應商進行評判時，要以全面成本為依托展開評價，不可只注重采購價格;二是要通過對因果關系的了解，將供應商成本具體分配到相應產品。其二，顧客聯系。傳統成本計算主要以職能作為基礎，為顧客提供服務不需耗費任何成本。為了提高企業戰略地位，要合理應用作業成本法，將企業成本分配到具體顧客身上，將顧客區分成盈利與不盈利兩種。針對盈利顧客而言，企業可為其提供更好服務、更低價格，提升其滿意度。針對不盈利顧客來講，企業可運用降低服務成本和提升價格等手段，提升服務效率。根據開發與利用顧客關系，推動企業提升自身產品價值，降低相應成本，從而促使自身得以持續發展。

結語

綜上所述，構建成本管理方法系統具有重要價值意義，根據分析成本管理方法，構建涵蓋單個及集成方法的管理方法系統，既能促使企業成本管理方法趨于體系化，又能有效解決企業成本管理存有的各項問題，從而推動企業更好開展成本管理活動。

參考文獻：

[1]邢開.供給側視角下煤炭企業成本管理策略[J].技術與市場，2021，28（09）：189-190.

[2]邢開.供給側視角下煤炭企業成本管理策略[J].技術與市場，2021，28（09）：189-190.

作者信息：

1、尹喬，出生年月：1981.08.02，性別：男，民族：漢族，籍貫：山東濟南，學歷：碩士研究生，職稱：會計師，畢業院校：中南大學，畢業專業：軟件工程，研究方向：金融信息化。

2、蔣波，出生年月：1979.06.21，性別：男，民族：漢族，籍貫：山東平邑，學歷：大學本科，職稱：高級經濟師，畢業院校：山東大學，畢業專業：經濟管理，研究方向：應用經濟，工作單位：濟南市中醫醫院。