風險管理在電力安全管理中的運用策略

黃惠彬

摘要：近年來，各行業對電力資源的需求量不斷提高，電力企業所面臨的供電壓力巨大，進而很可能會忽視安全管理工作，為電力企業的正常運行埋下了諸多隱患。而作為一種現代管理措施，引進風險管理理念對電力企業安全管理工作極為有利。通過采用風險管理的措施，可以促進電力工作人員增強安全意識，有效提升電力安全管理的針對性，在事故發生前第一時間消滅隱患，確保電力系統的安全運行。為了保障電力企業平穩運轉，要積極運用風險管理開展安全管理工作，防止出現安全事故，助推電力行業安全的發展，使供電的安全與質量得到保證。

關鍵詞：風險管理;電力安全管理;運用策略

隨著社會的不斷發展，電力網絡建設規模逐漸擴大。如今，電力行業與我國的經濟發展具有密不可分的關系，電力安全管理效果直接影響整個電力行業的發展成效和電力企業的生產經營效果。因此，電力企業應將安全生產、安全運營作為發展核心，以便從根源上控制電力生產時可能出現的各種意外情況，從而全面保障企業的經濟效益。

1當前我國電力企業安全生產中存在的問題

1.1缺乏安全意識

近年來，隨著我國經濟市場的發展變化，各行各業都開始了加速改革以及創新，電力企業的結構也在不斷完善，但仍存在著許多亟待解決的問題。首先，在日常工作過程中過于追求生產效率，相關工作人員在追求利潤最大化的過程中忽視安全管理，沒有對企業環境進行建設，沒有對設備的安全管理制定科學的制度，也沒有不斷提高一線人員安全操作意識。其次，電力企業工作人員的工作內容相對固定，因此逐漸減弱對電力安全的重視程度，很容易發生日常操作上的錯誤，習慣性違章現象更是常有發生。最后，不少電力企業工作人員存在著嚴重的經驗主義，在日常生產過程中，以僥幸心理從事習慣性的操作，從而造成了越來越多的隱患。

1.2安全監督檢查落實不到位

當前，不少電力企業呈現出監督檢查落實不到位的現象。比如，監管者在工作過程中受到電力企業人際關系的影響，對出現的違反規章制度的事件，不能徹底查處。再比如，隨著各電力企業之間的競爭逐漸加劇，越來越多的電力企業開始追求利益，忽視安全管理問題，在日常運行過程中缺乏進度和執行力度。部分電力企業并沒有針對企業的安全管理體系，制定出科學合理的獎懲制度，沒有激發起工作人員的積極性，監督檢查工作流于表面，安全執行也不到位。

1.3安全教育培訓不完善

近年來，電力企業源源不斷地引入了新的技術以及新的設備，然而由于部分工作人員固守傳統的使用經驗以及工作方法，企業又缺乏完善、配套的安全教育培訓機制，因此造成一些安全事故的發生。要想更進一步促進電力企業的生產和發展，必須對電力企業安全管理體系進行重新設計以及執行，相關的管理者、執行者必須要進行持續不斷的在職培訓，以適應新的安全環境以及新的機械設備。

2風險管理在電力安全管理中的運用策略

2.1更新風險管理理念

電力企業在安全生產階段運用風險管理，對電力安全生產的管理質量和效率的提升極為有利。但現階段，諸多電力企業在統籌管理中經常忽略風險管理工作，造成其內部缺乏先進的風險管理理念。所以，在電力安全生產中，電力企業必須高度重視風險管理，將其與自身的發展情況相結合，運用合理科學的管理措施，對相應的風險管理制度進行有效更新。借助全面完善的管理制度，不斷加強內部電力企業工作人員的培訓工作，既促進工作人員綜合素質提升，同時還能增強其專業能力，從而形成先進的風險管理理念，構建完善、全面的電力安全生產管理體系，確保將安全管控的實際作用最大化發揮出來。

2.2明確各部門的職責

在電力企業安全管理中，為了高效開展風險管理工作，首先應有效識別風險因素，將相應的預測工作切實做好，有效權衡電力系統運行中可能出現的風險，并與實際情況相結合，運用有效預防手段和應對措施，控制風險因素帶來的影響，使工作人員的人身安全得到保障，促進企業風險應對能力增強，使風險管理目標順利實現。這需要詳細劃分各部門的責任，同時建立健全風險管理評價體系，為風險監督管理工作提供依據。嚴格秉持專人專責的原則，就算出現了安全事故也可以找到相應的責任人。除此之外，企業需要不斷優化自身的管理制度，切實落實獎懲機制，建立健全責任到人的管理體系。

2.3構建風險預防機制

為了使電力企業的安全生產得到保證，避免發生安全事故，企業應全面管理用電風險，同時針對市場展開深入調研，構建科學合理的應急處理體系，以合理規避各方面的風險因素。企業要從自身的實際情況出發，建立一套切實可行的應急處理體系，既要在其中納入企業內部的風險因素管控方法，同時還應囊括相應的安全事故處理方法。在實際風險管理工作中，要把安全生產放在第一位，充分分析和總結相關事故發生的主要原因，從而運用有效應對手段，將相應的防護工作切實做好。借助對風險管理預防機制的制定，從而規避各種風險因素，從技術的角度把風險防控工作落到實處，合理解決出現的安全事故，使電力系統運行的正常性、穩定性得到保障。

2.4有機結合風險管理和安全生產

電力企業因為企業性質的特殊性，決定了其風險管理工作難度較大，受到諸多因素的影響，需要有效提高風險管理水平。電力安全管理部門的相關工作人員需要加深對風險管理內容的認識，立足于自身企業的實際情況，密切聯系客觀環境，在各生產過程中有效融入風險管理工作。同時，相關風險管理人員還要從戰略發展的角度看待風險管理工作，通過分析與總結，形成自身發展相適合的風險管理體系。在構建風險管理體系的過程中，相關人員需要深入一線，積極和一線員工溝通、交流，聆聽其合理建議，有效整合安全生產工作，從而不斷優化風險管理模式，保證借助風險管理工作可以有效預防安全事故，使風險管理的應用價值得以實現，保障企業的正常生產，并促進電力企業良好發展。

2.5增強電網技術設施的投入，持續增強技術監督以及安全管控

為了有效防止由于電力設施短缺以及自然因素造成的電網事故，可以投入更高新以及科學的電力設施進行應用;通過計算技術以及網絡技術進一步增強對繼電保護設施的管控，進一步維護好繼電保護設施的日常工作，通過嚴密組織的檢查工作，進一步增強對繼電技術的管控與監督;有關電力部門需要對繼電保護設施以及電力設施進行定期的檢測與檢查，通過最終的檢測結果與設施技術標準的對比進一步判斷裝置以及設施是否可以繼續進行應用，需要特別重視地為將主變、母差以及線路保護等重點維修的檢查工作進一步做好，要充分滿足質量合格的有關標準;對于二次回路需要重點進行管控;進一步增強新技術以及新設施的培訓，持續提升電力工作人員的技術水準以及專業素養，重視安全操作制度規章的教育，避免由于操作不當而引發電力事故的狀況出現。

3結語

總而言之，電力生產的安全性是使人身安全、社會穩定發展的關鍵。所以，必須加大電力企業安全生產管理力度。風險管理是這項管理工作中的重要內容之一，其可以與電力生產的實際情況相結合，能夠促進電力企業安全生產管理水平的提高。所以，電力企業應在電力安全管理工作中將風險管理工作切實做好。通過第一時間更新風險管理理念，強化風險管理，明確各部門的職責，建立健全風險預防機制，使得風險管理和安全生產有機結合，促進電力安全管理水平的提高，最大程度上控生產風險，為電力安全生產提供堅實的保障。

參考文獻

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