完善企業人力資源管理激勵機制的思路探討

許俊華

摘要：人力資源對企業來說是比較關鍵的戰略資源，也是企業的核心競爭力，在人力資源管理中激勵是重要組成部分，在企業人力資源管理中發揮了較大的作用。本文結合激勵制度在人力資源管理中的意義，分析激勵機制在人力資源管理中存在的問題，并基于文中問題提出有效的改善措施。

關鍵詞：企業;人力資源管理;激勵機制

企業經營管理活動中人力資源是重要戰略資源，能夠幫助企業提高競爭力促進可持續發展。人力資源管理質量對企業的發展有直接的影響，為了更大程度的發揮人力資源優勢作用，提高人力資源管理價值，就需要建立激勵機制，調動企業員工工作積極性與主動性，從而體現出人力資源管理的意義，為企業長遠發展做出努力[1]。

一、激勵機制在企業人力資源管理中應用的意義

（一）提升企業員工的積極主動性

企業通過人力資源管理完成內部人員的合理配置，當人力資源管理管理質量較高時，能夠優化員工的崗位匹配度，在合適的工作崗位才能提高工作效率，高質量地完成職位工作，也有助于員工發揮自我價值。通過激勵機制在人力資源管理中的應用，用科學的考核評價體系對員工進行綜合評價，依據考核結果為員工發放相應的薪酬與獎勵，增加工作自覺性。提高工作成績較優員工的待遇，激發整體的工作積極性，形成良性循環，促進企業發展。

（二）完善人力資源管理結構

人力資源管理中涉及內容較多，員工招聘、績效考核等方面的工作均納入管理。要提高企業的核心競爭力，就要提高員工工作價值，提高企業發展速度，在這個過程中離不開激勵機制的應用。采用激勵機制能夠優化企業員工結構，也能使企業整體的人力資源管理結構變得更加完善。在管理中應該從精神、物質等多個層面強化對員工的激勵，調查員工實際需求，制定合理的激勵標準，提高員工的工作動力，從而促使整個企業的運營效率增加[2]。激勵機制在合理使用的情況下，還能幫助企業降低優秀人才流失率，讓其人力資源保持較為穩定的結構。對企業在員工招聘以及后續培訓中的人力、物力成本也能得到有效節約，在完善企業人力資源管理結構的同時還能提高經濟效益。

（三）有利于開展企業文化建設

隨著我國社會經濟不斷發展，現代企業發展中越來越重視文化建設，要求員工能夠認同企業文化。隨著城市化進程不斷發展，企業招聘的員工可能來自于全國各地，受教育環境、生活環境、自身成長等方面的差異，不同員工的價值觀、思想差異也不盡相同。企業要想在員工原有認知中加強企業文化認知，提高工作程度的一致性，就需要加強企業文化建設[3]。在企業文化建設的過程中合理應用激勵機制能夠起到事半功倍的效果，加強員工對企業文化的認同感，提升企業員工凝聚力，提高企業文化在企業發展中的作用。

二、激勵機制在企業人力資源管理中應用的問題

（一）激勵效果不明顯

很多企業中有激勵機制，但是人力資源管理中應用效果一般，激勵機制并沒有發揮預期效果，具體表現為：（1）經激勵后還存在員工工作付出與自身得到的薪資不對等現象，當員工付出與回報之間的落差一直被忽略，員工的工作積極性將會被削弱，長期以往可能會出現消極怠工、拖延、效率下降等問題。當上述問題大范圍出現時，也容易導致消極的工作氛圍不利于企業發展。（2）部分企業采用的激勵制度不合理，過分壓縮激勵成本，很多激勵措施并沒有給員工帶來好處，也就無法真正提高員工的積極性，導致激勵效果不好[4]。（3）企業使用的激勵模式比較老舊，已經不能適應現代企業的發展，對企業內不同群體沒有進行差異化的激勵措施。（4）激勵措施使用恰當，但是有失公平。很多企業在實施激勵措施時，被激勵對象由領導主觀決定，可能會造成員工對公平性產生質疑，影響員工的工作積極性，導致激勵措施難以達到目標效果。

（二）激勵成本控制不當

目前各行業在市場中競爭日益激烈，企業的管理理念也在不斷更新，為提高競爭力，很多企業都在不斷獲取高素質的技術人才。這也導致企業爭相采用先進的激勵方法提高員工積極性?；蛘呤遣捎枚嘣募钍侄?，滿足高精技術人才的待遇要求。這會導致企業背負了較大的激勵成本，這些成本將會增加至企業運營成本中，不利于企業健康發展[5]。此外，還存在企業對激勵機制產生的成本沒有進行合理的控制的情況，導致實際激勵成本高于未來員工帶來回報的成本。從當前企業發展環境來看，技術型企業對于高素質型技術人才缺口較大，使用激勵體制能有效的幫助企業吸引技術人才，提高企業的經濟效益，對于中小企業更是如此。但是各企業應該明白對技術人才的需求產生的激勵成本無法避免，但是需要對激勵成本進行合理控制，使其保持在企業承受范圍內，避免成本過高等問題。

（三）激勵措施針對性不足

很多企業在采用激勵機制的過程中制定的激勵措施比較統一，在短期內激勵效果較好，但是從長期來看這種激勵方式產生的效果較低。經分析后發現，部分企業自身人力資源管理體系不完善，管理理念落后，對于企業整體員工之間的差異沒有正確的認識。企業員工數量較多的時候，員工的生活環境、教育經歷等影響，對于激勵措施的接受程度也不相同，這將會導致部分員工認同激勵措施，而另一部分員工并不認同，影響最終激勵效果。

三、激勵機制在企業人力資源管理中應用的策略

（一）提升激勵效果

企業應當采取適當的措施強化對員工的激勵效果，將激勵機制的作用充分發揮出來。企業還需要重視激勵措施在實施過程中的公平公正，確保激勵結果能夠被大家認可，這樣才能達到激發員工工作熱情的效果。要達到上述目的，要求企業應該制定符合發展目標的激勵機制，根據企業實際情況制定薪酬制度，并保障相關激勵措施順利落實。制定科學合理的考評制度并與激勵制度結合實施對員工進行公平評價，基于評價結果對相關員工給予獎勵。

（二）將精神激勵和物質激勵并舉

企業應該通過對自身進行分析，制定合理的激勵制度，使成本保持在可控范圍。同時還應該加強激勵效果，可以嘗試將精神激勵與物質激勵結合起來。人類最基本的需求是物質需求，在滿足物質需求后，有很大的精神需要，因此，對企業實際情況進行分析，調查員工在物質和精神方面的需求度，當給予其一定的物質需求時，也要在激勵措施中制定相關方案滿足員工一定的精神需求，增加激勵效果。

（三）差異化實施激勵措施

對于企業存在激勵措施缺乏差異化等問題，應該重視實施差異化激勵措施。企業在制定相關激勵措施時，應該對員工的不同需求進行調查，根據不同的需求制定差異化的措施，在激勵中還應該考慮員工能力、崗位特征等因素，確保制定措施具有針對性從而提高激勵效果。

結束語：

綜上所述，目前企業人力資源管理中，激勵機制實施質量對員工工作態度影響較大，對企業的長遠發展也會產生影響。針對現存問題，企業應該合理制定激勵方案，強化激勵效果。結合精神與物質雙重鼓勵，提高員工的主觀能動性，差異化實施激勵措施不斷提升企業激勵效果，為企業穩定發展提保障。

參考文獻：

[1]魏丹霞，趙宜萱，趙曙明.人力資本視角下的中國企業人力資源管理的未來發展趨勢[J].管理學報，2021，18（2）：171-179.

[2]陳紅艷.企業人力資源管理激勵機制的相關思考[J].環渤海經濟瞭望，2021（5）：107-108.

[3]次照輝，宜子江.公共管理與企業人力資源管理激勵機制的路徑[J].全國流通經濟，2021（19）：108-110.

[4]楊數.油田企業人力資源管理激勵機制探析[J].人力資源，2019（12）：86.

[5]陳映如.國有企業人力資源管理激勵機制的優化策略研究[J].現代經濟信息，2021（20）：26-27.