工程建設項目造價控制中的材料價格風險控制

馬仁夫

摘要：：近年來，中國的經濟水平穩步提高，建筑行業的經濟效益是其中的一個重要組成部分，這也促使更多的人投身于建筑行業，行業之間的競爭加劇。對建筑材料價格進行監控是建設項目前期的重要準備工作，本文重點分析了工程造價控制中的材料價格風險，并提出了相應的對策。

關鍵詞：建設工程項目;造價控制;材料價格

前言

建筑材料的使用直接關系決定著整個建設工程項目的整體設計質量，因此對于建筑材料的選擇尤為重要，是整個建設工程項目的重要組成部分，但同時材料的質量也關系到其價格。因此，項目成本中必須考慮原材料價格，其價格將直接決定項目的總成本。因此，在項目開始時，項目經理必須及時聯系成本支付方，監控與項目實際情況相關的建筑材料，預測價格波動和風險，以促進建設項目乃至整個建筑行業的快速發展。

一、材料價格風險因素

在建設項目的實際設計中，材料價格因素主要包括以下三個風險：一是報價風險，投標階段市場調研不到位，或材料價格記錄存在缺口，投標師技術能力不強，這將在投標過程中出現價格風險：第二，由于市場上建筑材料的價格本身上下波動，人工設計的成本也將發生變化，整個項目的成本也將增加，另外，在施工工藝設計中，如果不按照設計要求進行操作，則很難對施工項目進行分析和改進，為項目后期施工埋下隱患，增加成本，難以在預期目標內完成建設項目，構造成項目的經濟損失。

二、材料價格風險評價及作用

1、材料價格報價偏低造成風險

材料價格與承包人工程的經濟效益密切相關，一般以報價中的價格作為參考和基準，總單價一經明確，在施工過程中不得隨意變更。由于規范的價格要求，即使所用材料中的型號低于正常使用標準，也不能隨意進行調整和擅自更改，否則，必須自行承擔一切法律責任。招標文件應由發包方起草，招標過程雙方可自行討論價格。因此，低價格的競標不能直接歸咎于另外的一方，也不能盡可能間接要求一方賠償或直接補償雙方差額。

2、設計變更與業主變更工程引起材料變化風險

與低材料價格引起的風險相比，通過設計變更和所有權變更引起的材料變更風險是承包商的“雙面風險”，既有優勢也有劣勢。因此，在設計或技術變更的情況下，必須重新協商綜合單價。而且隨著方案內容的變化，在施工期間，人工成本、材料成本和其他支出會增加，但如果承包商不根據情況制定全面的計劃，這將導致風險問題的出現。因此，在這種情況下，承包商必須密切配合索賠和項目損失索賠以及收回損失的成本。

三、建筑材料價格波動對工程造價的影響

1、貫穿建設工程項目全過程

建設項目具有建筑連接復雜、工序多、時間長、范圍廣的特點，項目開工后必須準備不同種類、數量不同的材料，此外，在施工過程中，材料價格會發生變化，如鋼筋、鋼筋、混凝土等，水泥、沙子等。這些材料經常使用，并且在整個建設項目的開發過程中，時間很長，容易受到市場的影響，導致價格變化，導致項目的實際成本與預算之間存在差異。

2、增加工程風險

建筑材料在施工過程中的價格波動將極大地影響工程進度，甚至導致工期延誤和建筑整體質量下降。例如，建筑項目建成后，個別材料的價格可能會上漲。為確保經濟效益，施工隊會對材料進行調整，購買更便宜的材料來替代原材料，甚至暫停項目，這將極大地影響項目的整體質量。在建設項目時，報告的項目成本不會因后續調整而發生變化。如果施工過程中材料價格上漲，承包商應承擔這些費用。如果材料價格上漲過高，可能導致項目資金不足，導致承包商無法實現更大的經濟效益。

3、易引發合同糾紛

建設項目的成本主要受建筑材料價格的影響，如果建筑材料價格波動較大，項目的實際成本與前期預計和擬定的合同價格會有較大差異，相關部門的投資將變大，但在早期簽訂合同時，他們并沒有嚴格控制項目的所有環節，而是通常按照項目清單進行材料標注，并且沒有注明，誰來承擔后期建材漲價的差額，導致后期雙方對峙的現象，如果合同條款出現類似問題，承包人和建設單位在后期溝通上會有分歧，影響貫穿于建設項目的全過程。

四、建設工程項目施工中材料價格風險管控

1、對主要材料發包人供貨

項目業主作為建筑材料和設備的供應商，從長遠發展的角度來看，一般都非常重視對材料質量的控制，因此，選擇業主采購建筑材料的供應渠道可以保證材料的質量，原則上避免用劣質材料替代以降低造價，而在供應環節產生問題，當然，業主可以在個別材料錯誤的情況下快速完成替換和相關處理。在確保材料采購渠道的穩定性和質量的基礎上，可以加快施工進度，保證項目質量，便于業主以項目成本對材料價格進行有效監控。

2、完善材料質量認證

為了原則上避免材料價格風險，確保質量，消除項目業主對承包商材料價格的不信任和擔憂，有必要對質量和材料價格進行可視化。材料供應類型可以結合特定條件進行優化。根據價格簽證，業主可以清楚地捕捉材料價格，消除材料價格影響引起的矛盾和沖突，并為業主深化對工程造價的了解提供重要保證。

3、竣工結算階段

在建設項目成本結束時，要對整個項目進行認真復核，確保該環節計算的數據相對準確，能夠保證竣工的有效性，項目的相關技術人員必須首先整合和分析設計圖紙和補充材料。此項工作不要求集合的所有員工參與，但必須與實際需要配合。項目發票按照既定標準計算，必須確定施工階段的相應項目和費用，并附上相應的發票。值得注意的是，項目成本作為整個項目的關鍵工作，不僅內容多，而且周期較長，很容易受到相關因素和風險的影響，項目造價人員必須加強對造價全過程的監控，確保相關人員專業能力和經驗能夠滿足實際工作要求，實施專業風險控制。

結束語

綜上所述，工程建設項目的材料風險控制和管理不是由一個部門進行的，而是需要不同部門的配合，具有很高的完整性和復雜的工作流程，因此需要充分了解市場價格，增強市場敏感性，為內部項目建立綜合單一價格指數的量化標準，降低報價與實際市場價格之間出現較大差異的可能性，并制定適當、合理、有效的制度，從根本上降低材料價格風險。

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