關于企業科技創新人才的培養與激勵

黃書宇 侯志剛

【摘? 要】企業單純依靠資本和勞動力的發展模式已經無法適應當前市場對企業發展的要求，科技創新型人才對企業來說可以更好地提高一個企業的上限和整體競爭力。加強企業科技創新人的培養能夠有效避免人才流失，提高企業的核心競爭力，基于此，建立合適的培育政策和人才激勵機制非常有必要。

【Abstract】The development mode of enterprises relying solely on capital and labor can no longer meet the requirements of the current market for enterprise development， and innovative talents in science and technology can better improve the upper limit and overall competitiveness of an enterprise. Strengthening the cultivation of scientific and technological innovators in enterprises can effectively avoid brain drain and improve the core competitiveness of enterprises. Therefore， it is necessary to establish appropriate cultivation policies and talent incentive mechanisms.

【關鍵詞】企業;科技;創新;培養

【Keywords】enterprises; science and technology; innovation; cultivation

【中圖分類號】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）01-0164-02

1 科技創新人才培養的重要性

在當今時代，企業依靠資本、勞動力的傳統發展模式已經落后于創新且極具發展潛力的新型企業模式。企業的發展在更大程度上更依賴于創新型人才的創造效率，而不是單純地依靠簡單的勞動力。企業自身的科技團隊和創新人才的數量和質量在一定程度上決定著一個企業的成長上限。而科技創新型人才的水平，也極大地影響著一個企業在同類競爭企業中的競爭力的大小。擁有高創新水平的團隊，可以推進企業的科技創新產業的發展。對于很多企業來說，因為缺少核心科技力量，造成企業的技術出現空心的危險，企業的自主創新水平薄弱，也是企業發展需要突破的瓶頸。要保持企業的較高市場競爭力，必須要不斷地提高創新能力，盡可能滿足市場和顧客的需求，否則不能滿足企業長期生存和發展。

對企業來講，重視對創新型人才的培養與激勵，并真正把工作落實到企業的對策中，不斷地改革推新，才能培養出適宜市場發展的創新型人才;結合企業特點建立與市場經濟結合的激勵機制，形成一套能夠有效吸引人才、培養人才的制度。

2 企業科技創新人才培養的對策

都不是口頭說說的空穴來風，是需要不斷地落實和改進的。只有建立合理、科學的培養方式，才能夠提高企業整體的科技創新水平。

2.1 營造適宜創新人才成長的環境

適宜創新型人才成長的環境，可以為創新型人才的發展提供良好的基礎。要知道環境對一個人的影響和改變是巨大的，一個企業整體環境的好壞，也是企業對創新人才重視程度的體現。要為創新型人才提供良好的企業氛圍，可以從不同的角度方面入手。

首先是政策環境，要是人才隊伍不斷地發展，首先要對創新型人才營造符合他們發揮的環境，提高整體的積極性，尊重人才的專業性，才能夠提供更好的一個政策環境，讓從創新型人才可以發揮自己的作用。同時企業本身也要尊重知識產權的力量，保障人才的分配制度是完全嚴格按照個人能力等因素，才能夠讓創新型人才真正感受到良好的創新環境。其次還有企業的人文環境，要促進企業的人文精神，就要摒棄以領導和管理層為主體的傳統思想，真正從創新型人才的角度出發，大力提倡科學的創新精神和競爭精神，減少不必要的團隊建設，鼓勵大膽嘗試，營造集有吸引力的團隊環境。最后，企業也要加強與相應團隊或者國內外其他高校企業的交流與合作，營造良好學術氛圍。

2.2 重視對個人素質和品德修養的培養

人才的定義包括很多方面，既有才能方面也有品格方面，對于一個企業來說，不僅要重視擁有科技創新能力的人才，同時還應該具有執著的創新精神和責任心，所以在培養創新型人才的同時，也要兼具個人素質和品德修養。根據問卷調查，在企業創新型人才儲備方面，主要分布在30歲以下，而31～40歲和41～50歲的分布比較均勻，人才儲備的年輕化勢頭愈發明顯，而年輕人也逐漸成為企業的中堅力量（見圖1）。對于年輕人來說，年輕氣盛更容易意氣用事，耐性不夠，所以更應該加強對企業責任心和耐心的培養。

2.3 積極開展對創新人才的在職培訓和教育

對企業創新型人才的培育來說，最重要的還是要積極開展對創新人才的在職培育和教育。積極開展在職人才的培育，對一個一個科技創新型企業來說是必不可少的。對創新人才的在職培訓方法包括很多，例如，可以和高校合作，提高整體的學術氛圍的同時，也能給企業帶來新鮮的血液和創新結果;也可以和其他的研究機構等合作，堅持落實對企業人才的創造性培養，積極借鑒相應的經驗，根據企業科技創新的要求，特別是著重對交叉、全面型人才的綜合能力，為企業的全面發展提供保證。

3 企業創新人才的激勵

對于企業來講，要想提高整體的科技創新能力，不僅僅要制定相應政策進行人才培育，同時也要建立更好的人才激勵機制，這樣才能減少企業內部不必要的人才流動，減少人才流失。根據圖2可以看出，大部分企業內部的人員流失包括以下四種方式：在相關行業內流動、流動到其他大公司、繼續上學深造、移民方式離職。而傳統的人才激勵機制，僅僅是按勞分配的體現，對于現代型企業來講，還需要評估企業整體的氛圍和人員的情感激勵，所以許多企業紛紛改善了人才激勵機制，來適應知識經濟下對人才競爭的需要。

3.1 人本激勵

人本激勵就是建立在人的社會性方面上的一系列獎勵的機制，也是人文精神的具化性體現。其中包括情感激勵，情感激勵就是更加注重企業人情味的投入，給予一定的溫情關懷，更容易讓人才有一種歸屬感和責任感。但是必須注意的是，所謂的情感激勵和很多公司注重的團建活動是不同的，情感激勵在很大程度上是對員工的尊重和關心，這樣才會有一種公司和雇員之間同呼吸、共命運的情感紐帶。在尊重的前提下，日常的工作也一樣可以更好地為員工接受。而很多所謂的團建活動，不過是資本玩弄員工的把戲，除了造成人才心理上的不適和排斥，并不會起到任何情感上的共鳴。

3.2 資本激勵

資本激勵是最直接也是最有效的激勵方式之一，對于管理者來說，對合格的員工建立合適的激勵機制是可以在提高整體效率的基礎上，利益最大化地優先選擇。而對于員工來說，最直接的激勵機制就是項目獎金以及津貼。特別是在以效率和利益為最大化的現代化企業中，對創新型人才最直接的激勵機制依然是科技創新津貼。同時，也有一部分的人才也認可對創新性人才提供更好的晉升空間，或者定期培訓的福利待遇。這些相應的激勵機制，都是建立在企業資本的基礎上的。從不同的調查結果顯示，在這些資本激勵方式中，認可度最高的便是獎金激勵，其次為晉升獎勵，培訓獎勵緊跟其后。當前科研創新人才的相應激勵策略和人才激勵機制更加看重多方面、全方位的綜合應用，并不是僅僅著重于某一個角度。從我國重視科研管理制度和企業創新以來，就制定了多種管理方法，包括《科研中心管理法》《知識產權管理法》等，人力資源和創新人才融合需要企業自身深度改革，根據市場的需要和本公司發展的要求，一步一個腳印，才能建立起合適的薪酬機制、績效考核、創新選拔等制度體系，在保證企業內部運轉流暢的同時招攬人才，提高企業整體的創新性發展。

4 結語

作為企業，只有高度重視創新型人才的培養與激勵，真正地把工作落實到企業的對策中，不斷地改革推新，才能培養出適宜市場發展的創新型人才。只有結合企業特點建立與市場經濟結合的激勵機制，才能形成一套能夠有效吸引人才、培養人才的制度。

【參考文獻】

【1】龍靈.對創新型企業人力資源開發的思考[J].經濟管理：全文版，2016（8）：2.

【2】閆玉峰.淺談企業創新型人才的激勵管理[J].人力資源管理，2015（07）：157-158.