分析績效考核在企業人力資源管理中的應用

劉子涵

關鍵詞：績效管理;人力資源;應用方法

人力資源的管理在一個企業的發展進程之中是一項非常重要的內容，企業對于人才的管理從招聘到培訓再到用人這幾個環節都是企業人力資源管理過程中不可缺少的，同時也是企業賴以生存和發展的根本，績效管理作為近些年來新型的一種人才管理辦法，對于企業進行人力資源的管理具有重要的意義。因此企業要發展要留住人才就要對績效管理模式進行深入地分析，切實掌握績效管理所需要具備的價值，以及目前在績效管理實施中存在的一些問題，然后針對性地改進和優化，讓人力資源管理工作能夠為整個企業的經濟利益的獲得而發揮更好的效果。

一、保證領導的支持和全員參與

根據企業運行的實際情況，需要確?？冃Ч芾砣嫱七M，并且還要在其中添加信息化技術，得到各級領導和工作人員的支持，領導人員也是確?？冃Ч芾砺鋵嵉幕A保障，因此企業需要在戰略指標等方面，進行績效計劃制定，讓領導和工作人員都參與到其中?？冃Ч芾淼拿總€環節和工作人員都有著息息相關的作用。另外在落實績效管理方案時，不能僅站在理論的角度進行分析，還需要重視各種工具和方法的使用，找出績效管理的關鍵部分，同時還要確定績效管理的引入思路，領導人員需要承擔起自身的責任，確保方案得以全面落實。得到企業領導和員工的認可，也是確?？冃Х桨敢氲闹匾h節。因為績效管理會對每個員工造成直接影響，所以需要在企業的領導之下，創造出更多的輝煌創舉，這樣才能保證企業得到穩定健康發展。

二、構建必要的組織保障

在建立績效管理制度方案時，涉及到的環節相對較多，工作人員需要將績效管理作為人力資源管理不可缺少的重要部分，在實踐工作開展過程中尋找其中存在的問題，預防出現管理工作流于形式等現象，降低部門之間產生矛盾的概率?？冃Ч芾韺儆趹鹇赞D化的主要過程，同時也是戰略管理的重要因素，因此需要在考慮發展戰略的同時，保證持續穩定發展，還要明確員工的具體工作任務以及目標，使用良好的結果衡量方式，達到最終的經濟效益。從嚴格的角度來講，人力資源管理部門和其他部門同樣具有重要的意義，并且也是為企業發展提供服務的主要部門之一，對于人力資源管理者而言，需要將績效管理控制在自身的職能范圍中，找出其中的責任人，在具體的操作和落實過程中承擔協調作用。因此在引入績效管理的過程中，企業需要建立獨立的績效管理部門，做好相應的績效管理方案推進工作?？冃Ч芾韺儆谥笇Ш蜋嗔C構，推行此部門的重要意義，在于確保企業正常運轉過程中的多種資源得到合理應用，保證企業內部權力的正確性，所以績效管理日常運行需要得到機構保障，通過專門的機構進行定期調整與維護，將日常的工作責任落實到個人。

三、建立戰略指導績效管理系統

本文針對全球經濟特點進行了分析，只有實施戰略指導績效管理方案，才能為措施的執行提供良好環境，同時也能得出相互支持的績效管理體系，從而滿足最終的績效計劃要求。在構建績效目標計劃的過程中，需要通過績效考評方法，以企業戰略發展作為最終目標，從而實現崗位方面的量化與可行性分析，這樣才能不斷提升員工的創造性與積極性，保證企業總體目標得以實現。每個員工在績效管理過程中都需要了解年度計劃，以指導各階段的計劃運作，以績效目標為參照，以確保企業的長期運營和發展。在建設績效目標的過程中，需要做好協同工作，收集大量的數據信息，企業還需要擁有良好的核心價值觀，下達完善的績效指標和員工績效建議。雖然很多工作崗位之間已經明確了每項工作目標的重要性，但是員工仍然需要對存在的問題進行確認與討論，確保工作職責和工作計劃之間存在重要的聯系。建立績效目標的過程中，需要將考核作為主要依據，績效目標并非始終一成不變，而是需要在初始階段進行明確，根據業務環境做出相應的調整，在確定績效目標之后，還需要完成最終的財務結果分析，這種評價才具有良好的客觀性，同時也滿足企業發展需求。

四、建立和完善相配套的人力資源管理系統

在了解目前已有的績效管理情況來看，績效實施成功的關鍵在于是否擁有完善的人力資源管理系統，很多績效管理沒有達到真正實施目標的主要原因就是，人力資源管理系統存在問題，為了針對這種現象進行解決，需要建立符合現實需求的人力資源管理系統，為績效管理體系落實創造良好環境。為了確保薪酬獎勵效果，在員工報酬體系中，需要和績效進行掛鉤，并且還要對從事不同性質工作的人員占有比例進行分析，這樣才能調整最終的薪資占比情況。員工若是出現了績效突出現象，就需要給予更多的資金鼓勵，同時還可以適當調整職務，這樣才能滿足日常的工作需求。培訓與教育也是不可缺少的重要環節，因此需要在開始階段對工作人員的能力進行了解，通過培訓的方式逐漸提升工作人員的能力，在績效方案出現改變的情況下，也需要讓工作人員具有更好的組織與把握能力。從現實的角度來看，需要關注員工長遠發展計劃，明確未來發展途徑，在規劃和制定過程中，還需要做好系統反饋工作，保證員工的滿意度和歸屬感，這也是保證績效提升的有效動力之一。員工的職業規劃需要在定期內完成，計劃需要建立在兩個目標之上，幫助員工的工作能力有所改進，激發員工的個人潛力，再由部門的形式進行上報，這樣才能獲取良好的職業生涯規劃意見。

五、結束語

企業人力資源管理中實踐績效考核的最終目的在于實現人才資源的優化分配，以績效考核激勵和引導人才隊伍發揮出最大的價值輸出能力。因此，企業人力資源管理運用績效考核的重心并不僅僅是考核、評價或處罰，而是要結合考核評價結果得到優化改進的客觀依據，進而查缺補漏，引導員工不斷優化工作模式、提升工作效率。因此，企業人力資源管理中實踐績效考核應當更加關注信息的反饋與交流，基于績效考核優化激勵與引導機制。

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