精細化管理在企業財務管理中的運用

摘要：在當前激烈的市場競爭下，企業想要獲得更好的發展，必須要強化財務管理工作，通過開展高效的財務管理，可以更好的實現企業各項資源的優化配置，減少經營管理中存在的資源浪費情況。特別是在目前的社會發展中，精細化管理已經成為了一種必然趨勢，在開展現代企業財務管理的過程中，需要落實精細化管理的要求，實現企業財務管理科學性的提升，為企業的可持續發展打下良好基礎。因此，在現階段的企業財務管理中，必須要加強對精細化管理的應用，通過組建高水平的人才隊伍，對現有的財務制度進行完善，制定全面預算管理機制，更好的開展資金的調配與管控工作，實現精細化管理與財務管理的融合，增強企業核心競爭力。

關鍵詞：精細化管理;財務管理;應用

隨著市場經濟體制的日益完善，企業所面臨的生存環境已經發生了很大的變化，競爭壓力的加劇，要求企業必須要構建現代化的管理機制，實現核心競爭力的提升。在這種情況下，企業所開展傳統財務管理工作中存在的弊端逐漸暴露出來，對企業的發展產生了十分不利的影響，這就需要積極的落實精細化管理的要求，實現企業財務管理水平與效率的提升[1]。在開展精細化財務管理的過程中，財務工作人員必須要嚴格的落實精細化管理的原則，重視各個管理環節的落實，通過制定科學的管理策略，為企業的利益提供可靠保障。所以說，為了更好的適應市場經濟所帶來的挑戰，企業必須要不斷的更新管理理念，加大在財務管理工作方面的投入，實現財務管理與精細化管理的融合，構建更為完善的企業財務管理機制。

一、精細化管理的作用

（一）提升企業財務決策效率

相較于傳統企業財務管理工作來說，精細化財務管理的形式存在很大的差異，需要從企業生產的各個環節出發，進行最終財務決策的制定。在企業經營與管理中，通過應用精細化管理手段，可以全面的了解企業在各個環節運營方面存在的問題，從財務管理層面出發，制定相應的應對策略，解決其中存在的各種問題[2]。與此同時，在精細化財務管理的過程中，可以幫助企業形成明確的財務管理目標，同時實現企業財務管理數據可靠性與真實性的提升，為企業的決策制定提供必要依據，保障企業的可持續發展。

（二）降低企業資金風險

隨著市場經濟體制的不斷完善，企業所面臨的競爭壓力不斷提升，這就使得其資金風險也隨之增加，在各種因素的制約下，企業一旦出現嚴重的資金安全問題，則會對自身的發展產生直接的影響[3]。特別是針對一些生產型企業來說，在資金鏈斷裂的情況下，整個的生產運營都會陷入停滯狀態，產生了十分嚴重的后果。因此，通過開展精細化的財務管理工作，可以更好的保障企業資金的安全，從各個環節出發，開展全方位的資金管控工作。特別是在精細化管理中，企業可以合理有效的進行資金的分配，明確各項資金的流動情況，實現資金使用效率的提升。

（三）提升業務管理質量

在現代市場經濟體制下，企業需要不斷的轉變管理思路，積極的應用各種現代化的管理理念，實現管理水平的提升。而在精細化財務管理過程中，可以加強對各個環節的把控，體現出較強的綜合性，通過實現各部門之間的合作，能夠提升企業的業務管理質量，改善管理效率[4]。與此同時，在精細化財務管理的過程中，能夠對內部管理人員的積極性進行激發，更好的參與到管理活動中，增強對于精細化管理的認知，對企業的生產與經營環節形成準確把握，實現管理水平的提升，為財務管理目標的達成提供可靠保障。

二、企業財務管理中精細化管理應用存在的問題

（一）人力成本較高

在現階段的市場環境中，人才已經成為了企業競爭的關鍵因素，只有打造一支高水平的人才隊伍，才能實現自身市場競爭力的提升。但是在人力資源管理中，成本控制并沒有獲得企業管理者的關注，部分企業為了吸引更多的高級人才，投入了大量的成本，這就造成企業的經營負擔增加，阻礙了企業的長期發展。在這些企業當中，對于人才的認知存在明顯的不足，簡單的認為只需要打造充足的人才儲備，就可以實現自身競爭力的提升，這就使得其很難將人才的作用充分發揮出來，在缺乏現代人力資源管理理念的情況下，影響了企業的發展[5]。在這種情況下，盡管企業投入了大量的資金用于人才的招錄，但是其所獲得的收入并不成正比，造成企業財務管理陷入到一種誤區。

（二）缺乏精細化管理理念

從現階段企業的財務管理工作來看，精細化管理要求的落實還存在明顯的不足，這主要是受到理念缺失因素的影響，使得管理人員在開展工作的過程中，并沒有落實精細化管理的要求。特別是在目前的部分中小企業當中，財務管理人員缺乏責任感，造成在財務管理過程中，并沒有嚴格的按照相應的規章制度開展工作，比如在采購環節中，剩余資金沒有及時退還，使得企業的成本控制工作受到一定阻礙，同時也造成了資金使用率降低，影響了企業的正常運轉。除此之外，在部分企業的生產環節，并沒有對生產現場開展高效管理，存在許多材料浪費的情況，缺乏對公共設備的維修與養護，使得各項設備的使用周期縮短，加大了企業的采購成本，無法發揮出財務管理的作用。

（三）會計信息失真

企業在開展財務管理工作的過程中，需要進行相關信息的收集，然后進行財務數據的制作，為企業的決策提供必要依據。這就需要保證會計信息的真實性與準確性，更好的提升企業決策水平，順應市場經濟的發展要求，為企業發展做出更大貢獻。但是從目前的財務管理工作來看，部分企業在對外公布財務信息的時候，采用粉飾的手段，對業績進行美化，使得各項財務信息的真實性受到了較大影響。除此之外，部分企業利用一些不合理的交易手段，進行收益虛報，使得其收益信息失真，對企業決策制定產生了十分不利的影響。特別是在目前的部分企業中，缺乏信息化技術的應用，需要財務管理工作依舊停留在傳統的工作模式中，影響了財務管理工作的效率，同時也制約會計信息的收集。

三、企業財務管理中精細化管理的運用策略

（一）積極開展價值管理

在當前企業的財務管理中，對于精細化管理的認知水平已經得到了顯著提升，通過落實精細化管理的要求，實現了企業成本控制水平的提升。但是在具體的實施過程中，存在一定的誤區，將重點放在了員工管理方面，影響了價值管理的落實，這就需要在應用精細化管理的過程中，必須要積極的開展價值管理工作，在重視員工主體性的基礎上，引導員工更好的參與到財務管理中。只有實現企業員工價值的充分挖掘，才能落實精細化成本控制的要求，通過實現員工使命感的提升，開展真正意義上的價值管理，轉變傳統理念，實現成本控制水平的提升。只有在企業管理者與員工共同參與到精細化財務管理中，才能更好的實現其有效落實，為企業財務管理水平的提升提供可靠保障。

（二）強化成本控制

在以往企業的財務管理工作中，缺乏對人力資源成本的有效控制，簡單的認為在組建專業人才隊伍以后，就可以實現企業競爭力的提升，甚至會以高于市場價格的手段，進行優質人才的搶奪。在這種情況下，企業在開展財務管理的過程中，必須要強化成本控制工作，從而將人才的潛能充分發揮出來，保證企業的投入能夠獲得更好的回報，實現企業核心競爭力的提升。在這一過程中，企業必須要重視對員工精細化成本控制理念的樹立，構建全新的評價機制，對員工的薪酬以及績效進行考核，針對表現較差的員工，必須要進行相應的處罰，更好的實現員工工作潛能的挖掘。除此之外，企業需要重視員工自身素養的改善，通過提供專項資金用于員工培訓，實現企業現有員工的成長，為企業提供充足的后備人才。

（三）推動財務管理信息化水平提升

在當前信息化水平不斷提升的情況下，企業在推動精細化管理的過程中，需要不斷的提升財務管理信息化水平，對現有的資源進行整合優化，實現企業財務管理水平的提升。通過借助信息化處理手段，可以更好的對企業成本支出進行控制，實現企業財務管理工作質量與效率的提升。與此同時，企業應該采用非結構化的信息處理手段，借助電子信息技術，對各項財務信息進行處理與保存，實現財務管理工作效率的提升。通過構建信息化的財務管理系統，可以采用更為直觀的手段，將企業的各項財務指標呈現出來，實現企業財務管理工作效率的改善，同時樹立集中化財務管理體制，實現資金使用效率的改善，應對市場經濟帶來的挑戰。

結語：

從當前企業的財務管理工作來看，在應用精細化管理理念方面還存在許多的問題，特別是在理念方面的缺失，導致精細化管理要求無法得到有效落實，制約了企業財務管理水平的提升。這就需要在未來的發展中，必須要提升對精細化管理的認知，針對當前財務管理過程中存在的不足，采用各種先進的手段，發揮出信息化管理的優勢，構建新的財務管理模式，實現企業核心競爭力的改善，為企業發展提供可靠保障。

參考文獻

[1] 逄愛華. 精細化管理在企業財務管理中的有效運用[J]. 投資與創業， 2020（4）：36-37.

[2] 李偌岑. 精細化管理在企業財務管理中的運用探討[J]. 湖北農機化， 2019， No.236（23）：86-86.

[3] 吳邦維. 淺談精細化預算管理在企業財務管理中的應用[J]. 財會學習， 2020， 000（005）：115-116.

[4] 郝素娟. 精細化管理在企業財務管理中的運用探討[J]. 農家參謀， 2020， No.661（14）：282-282.

[5] 陳艷， 馬東潤， 王慧. 精細化管理在企業財務管理中的運用[J]. 今日財富， 2019（08）：149-149.

作者簡介：袁婧、女、1985.11.16、陜西、本科、西安天圣醫療設備有限公司、中級會計師、財務管理。

（西安天圣醫療設備有限公司?710000）