論新形勢下的國企人力資源管理創新與變革

周海燕

摘要：結合新形勢下的國有企業人力資源管理方面的新要求，從自身的國有企業人力資源管理工作實踐經驗出發，分析了新形勢對國企人力資源管理工作的影響，著力探討了國有企業人力資源管理工作的現狀以及存在的問題，最后提出了新形勢下的國企人力資源管理的有效措施，希望能全方位保障國企人力資源深化改革創新發展，有效提升國有企業的核心競爭力。

關鍵詞：國有企業;人力資源管理;管理方式;改革措施

在當前我國經濟社會快速發展的背景下，國有企業只有充分適應于時代發展的要求，通過企業的人力資源管理創新發展，這樣才能保障在激烈的市場競爭中具有較強的生命力。國有企業則是我國國民經濟的主導力量，不僅僅關系到我國總體的經濟發展水平，還對于進一步構建社會主義特色市場經濟的穩定發展具有決定性的作用。在新時代的背景下，國有企業的人力資源管理工作一直是社會各界所關注的熱點，但由于歷史及客觀原因，企業人力資源管理方面還存在著諸多問題，造成國有企業的深化改革發展存在著一定的阻礙，如果不加以重視，則會直接影響到國有企業的未來發展前景。

1 新形勢下的國有企業人力資源管理方面的新要求

1.1 政治管理與人力資源管理的有機結合

結合國有企業的人力資源管理工作的特點，主要體現在全方位落實好思想政治教育工作的特點。人力資源管理單位則具有積極推廣并宣傳思想政治與文化的宣傳教育的責任。在具體的工作實踐中，則應全方位倡導依法治國、公平公正的廉政思想能和實際管理工作相互融合，這樣才能更好地全方位有效把控企業的人力資源。通過國有企業人力資源管理的實踐活動可以看出，只有通過人力資源管理和政治管理相互融合，這樣才能更好地結合國企的實際情況，開展相應的人才培養、儲備以及選拔等方面工作，有利于國有企業的長遠發展。

1.2 “中國夢”與國有企業管理的結合

從我國國民經濟發展的實際情況來看，國有企業則是重要的不可或缺的重要組成部分，其直接影響著我國國民經濟的發展。同時，國有企業發展則應符合國家戰略發展的要求，迎合時代發展的脈搏，并能緊緊跟隨中華民族的偉大復興的康莊大道。從整體來看，將“中國夢”理念和國有企業的人力資源管理相互融合發展，則有利于國有企業明確自身的長遠發展目標，并能將其視為企業發展的基本目標，并能從實際出發，有針對性地開展層次化、階段性的國有企業的人力資源的改革及創新發展，力求更好地實現國家、企業以及個人的共同進步和發展。這也是實現國有企業員工個人價值的最好體現。

1.3 實現計劃管理與精細化管理并存

相比而言，國有企業具有更多的特殊性，其在人力資源管理方面也肯定存在著一定的特殊性問題。如，人力資源管理的計劃性不可或缺，為了全方位發揮好人力資源管理的優勢，則應重視如何結合國有企業的實際情況來重視開發管理團隊力量得以有效調動，并能從實際出發來全方面實現有效的規劃管理內容，并結合國企發展實際需求來制定相應的計劃管理內容?？紤]到國有企業的實際特點以及企業發展戰略，在進行人力資源管理中則應突出重點，并盡可能提出較為詳盡且系統化的規劃方案，從細節出發落實好每個人力資源管理工作的細節，將精細化管理的內容融入到人力資源管理活動中，從而更好地體現出人力資源管理的價值所在。

2 新形勢對國企人力資源管理工作的影響

2.1 管理方式

結合我國國企員工的實際特點來看，大部分年輕化的結構具有一定的優勢。但在新時代的背景下，特別是互聯網信息技術的影響下，大部分員工在思想方面以及生活方面具有一定的開放性，表現出多元化的價值觀念，這點則是不同于傳統的老員工的基本思想。所以，傳統的國企人力資源管理方式對于新時代的青年員工往往難以奏效。如果不假思索地采用傳統的管理理念，這樣必然會造成部分員工難以將自身的才能充分在國有企業得到展示以及發揮，無法更好地保持好國有企業的競爭力。因此，結合時代發展的要求，國有企業的人力資源管理工作則應順應時代發展的潮流，重視管理方式的轉變，并能結合實際來進行有效的優化調整，這樣才能幫助國有企業更好地來培養符合時代發展的創新性人才。

2.2 管理理念

在傳統的國有企業人力資源管理的過程中，在管理理念方面中的用人以及選人中，大部分則是重視業績，突出選拔成績突出者。對于員工工作方面來說，則是要求員工能主動配合企業的管理工作要求，并具有敬業愛崗的態度，要求絕對服從領導，往往都是采用標準化、制度化的業務管理措施，盡可能杜絕犯錯誤。而在信息化的時代背景下，國有企業為了贏得更大的發展，正在逐步的深化改革中，這樣也就意味著不斷進行優化及調整管理理念，國企發展正在朝著多元化的方向發展，更加突出了以人為本的管理理念。在新形勢的背景下，企業往往不在單一化的來評判員工以往的工作成績，而選擇一視同仁的以人為本的管理理念，并能不斷鼓勵員工，激發員工潛能，重視員工的創新能力的培養。只有企業重視從管理理念方面予以創新，才能更好地培養員工具有敢于迎接挑戰的勇氣。

2.3 管理水平

結合國有企業在新形勢下的發展實際情況，人才稀缺則是國企深化發展和改革中的一個難題。部分國有企業的人力資源管理人員的自身職業素養能力不強，相應的人力資源管理專業化水平不高，在具體的工作實踐中，并沒有較強的實踐技能以及嚴謹的工作態度。更有甚至，在國有企業中還存在著大量的依靠人情關系上位的情況，這樣則會造成工作人員在進行業績評估、員工考核環節，難以保障科學規范化開展，從而造成我國的國有企業人力資源管理總體水平以及效率的全面下降。所以，結合我國國有企業的發展實際情況來看，一定要從整體上全面重視人力資源管理水平，并能積極有效的進行調整及優化，從而更為有效地開展人才招聘工作。如，可以選擇與對口高校開展合作，優先推薦優秀的高校畢業生來企業工作，這樣則有利于實現企業內部的人力資源管理水平得到優化。

3 國有企業人力資源管理工作的現狀

3.1 國有企業在人力資源管理上觀念落后

在我國經濟社會的快速發展過程中，結合市場經濟的發展特點，大部分國有企業依然難以完全化地擺脫暗中傳統的計劃經濟的傳統思想的影響，難以保障管理理念的及時轉變，主要表現在人力資源管理工作還依然停留在計劃性較強的方面。具體來說，在國企的人力資源管理過程中，涉及到相應的人才選拔、績效考核、將曾措施都完全按照固定不變、絕對穩定的制度來開展，并沒有迎合時代的發展要求而進行優化和調整，這樣方式則會制約著企業人才的發展。另外，部分企業對于人力資源管理工作存在著片面化的理解情況，難以真正弄清楚人力資源管理的內涵所在，簡單化認為人事管理就是人力資源管理，大部分則是選擇相同的方式和方法來提出對應的制約內容以及規范措施。所以，正是由于人力資源管理方面的思想觀念的落后，造成人力資源問題處理過于單一化、局限性，這樣則會造成企業對于優秀人才的管理以及引流存在著制約，不利于激發員工的自身潛能，特別是對于管理工作存在著不良影響，也不利于國有企業長期目標的實現。

3.2 國有企業在人力資源管理機制不夠健全

結合國企的人力資源管理機制發展情況來看，往往存在著過于僵化的管理體制的情況。結合國有企業的實際情況來看，在落實人力資源管理問題方面，并沒有從企業的實際需求出發來制定相應的管理機制的內容，在傳統的計劃經濟的影響下，往往會造成管理方式中的粗放性管理模式，這樣則會喪失掉在市場競爭中的絕對性優勢，難以保障企業的穩定發展，自然不利于企業進行人才儲備。一方面，正是由于國有企業在分配制度方面存在著不合理的情況，這樣則會造成員工的工作積極性以及工作熱情大打折扣，存在著工作態度消極的情況，出現了更加嚴重的相互推諉情況，總體的工作效率自然會大幅度下降，從而造成國有企業經濟效益、社會效益的下滑問題;另一方面，員工的競爭機制不健全，難以擺脫傳統模式下的論資排輩的問題，具有較高能力的新晉人才如果沒有較大的升值空間，難以保障個人能力得到充分發揮，這樣自然會造成人才流失的問題。最后，國有企業的人力資源管理中的培訓工作存在著不完善之處，在沒有重視人才培訓的基礎上，難以保障員工更好地滿足個人價值的實現，無法實現員工和企業的共同成長，從而造成員工的工作能力受到限制，也就相應降低了員工的工作積極性。

3.3 國有企業在人力資源管理方式上比較粗放

充分重視如何結合實際來不斷優化人力資源管理工作，才能更好地全方位促進企業的健康發展。結合我國國企的人力資源管理情況來看，大都是較為粗放化，在傳統思想的影響下，并沒有保障人力資源管理工作符合時代發展的要求，具體來說缺乏一定的管理目標，相應的崗位責任制度內容并沒有明確化。正對工作中存在的問題來看，常常會造成工作責任不清、績效不公等問題，這樣就減弱了員工的工作積極性，難以保障員工的健康發展。另外，結合國企人力資源管理的實際情況來看，在具體的管理實踐中還存在著缺乏綜合型人才、嚴重政治化管理等情況，這樣則會造成人才選拔、人才評價等難以符合時代發展的要求，具體制度及規范內容落實不到位等情況，這些都會造成人才流失的問題。

4 新形勢下的國企人力資源管理

4.1 建立健全人力資源管理體系

結合動態化市場經濟發展的特點，國有企業的人力資源管理工作則應順應時代發展要求，能從企業的實際需求出發來明確相應的人力資源管理的戰略目標，重視從細節入手參與到企業的經營策劃以及管理革新工作中。另外，企業一定要從自身的實際情況出發，重視全方位將人才發展計劃落實到位，體現出以人文本的基本理念。同時，結合企業發展中的不同階段來看，則應明確不同階段中工作重點任務以及工作目標，并能從實際出發來有效優化相應的人力資源管理工作內容，更好地實現國有企業的管理規劃發展中的現實價值，只有這樣方可以全方位完善人力資源管理體系，更好地實現人力資源管理工作的創新發展，進而保障全面推動企業的經營發展，更好地實現預期的國有企業的經濟效益、社會效益以及環境效益的目標。

4.2 創新人力資源管理觀念

結合新時代背景下國有企業深化改革發展的實際需求，則應從各個方面充分重視人力資源管理工作的創新發展，只有全面重視人力資源管理理念的創新，才能符合動態化市場經濟的發展要求，把握住時代的脈搏，從而更好地全方位推動國企人力資源的創新發展。國有企業在市場競爭的環境中，一定要結合自身的實際情況，重視如何有效突破傳統觀念，擺脫傳統思維方式的束縛，勇于突破舊思想的限制，而應積極采用合理化、科學化的創新理念，重視全方位開展人才儲備以及開發工作，切實有效地落實好各項人力資源管理工作。在具體的實踐過程中，重視人才的開發管理工作，并非要依靠領導個人的主觀決定，而應從國有企業的實際需求出發，形成良好的系統化項目，合理進行相應的人才資源的歸類、整理以及分析，并結合國有企業崗位實際需求，進行相應的招聘計劃編制、人員合理流動等工作，將具體工作落實到位，保障崗位上有最為合適的人才，實現人力資源的優化配置。在最后階段，則應重視相關人力資源管理工作的評估以及反思，并能為后續的人力資源配置優化奠定良好的基礎。通過上述方式，能有效符合國有企業的實際生產經營需要，更好地尊重人才、保護人才、利用人才，能實現員工和企業的共贏。正是由于不斷提升企業和員工的共同進步，這樣才能更好地將企業發展融入到中國夢中，能有效擺脫傳統觀念的束縛，從而更好地全面激發員工的創造活力。

4.3 精細化管理在人力資源管理中的具體運用

在國有企業的現代化企業制度深化改革過程中，則應充分重視如何將精細化管理方式融入到人力資源管理機制中，這樣能有效保障相應的人力資源工作落到實處，并能全方位開展細化、可衡量化的發展，更好地實現各個部門的人才標準的綜合考評以及細化處理。一方面，結合現代化市場經濟的發展實際情況，精細化管理符合時代發展的大背景，能從各個環節不斷提升國有企業的競爭力，幫助企業更加明確自身的發展目標，實現在競爭激烈的市場中的準確定位。另外，通過發揮精細化管理的優勢，才能更好地精準判斷員工的個人能力以及發展潛力，這樣則有利于實現人力資源的合理化配置，更加有效地實現對于工作重點、工作任務的細化管理要求。在堅持具體問題具體分析的原則下，能全方位落實好人力資源質量標準相關內容，有效地實現預期的人力資源管理的作用。另一方面，在開展人力資源管理的工作實踐中，則應重視員工的現行工作、未來工作的內容系統化，并能有重點地來考察員工的平日表現、思想覺悟、工作態度、崗位履職等情況，能有效從細節出發來進行合理的績效管理工作，這樣能充分發揮好人力資源管理的作用。如，對于表現優異的員工，則應提出合理的薪資待遇以及個人福利方面的提升，而對于考核表現比較差且危機企業發展利益的員工，則應及時有效提出懲戒措施，不斷保障考核機制的權威性得到保障，也能更好地反映出企業管理的客觀公平性。通過充分發揮好精細化管理的優勢，還能有利于激發員工的工作熱情以及積極性，全面提升員工的創造力，這樣方可以有效保障實現企業利益與個人利益的共同發展的需求，全方位改善傳統的人力資源管理中存在的弊端，并能有效將原本的粗放化管理模式轉變為精細化管理模式，極大化提升了企業的核心競爭力。

4.4 人力資源管理的綜合性與創新性

結合當前國有企業的人力資源管理工作的開展情況，最為重要的內容就是一定要符合時代發展的要求，順應市場經濟發展的要求，另外，還不能忽視國有企業特有的屬性，積極開展國企人力資源管理工作的創新發展，這樣才能保障順利實現國有企業深化改革的目標，才能不斷提升國有企業的核心競爭力。在新形勢下，我們應該重視到積極轉變傳統的人力資源管理模式，通過創新發展來更加體現出人力資源管理模式的全面性、系統性發展特點。借助于多樣化的方式，保障社會綜合型人才能有效被吸納到國有企業中，充分為人才發揮自身才能搭建多樣化、多途徑的平臺，并有效的實現相應的人力資源管理的創新發展，以便吸引更多的企業發展所需要的管理者以及專業技術人才，更好地實現企業經營發展戰略和人力資源管理工作相互融合，通過實現工作方式及工作模式的創新發展，不斷有效推動人力資源管理工作的順利開展。

5 結語

由此可見，結合當前國有企業的人力資源管理工作的實際情況，我們應從國有企業的實際需求出發，充分重視人力資源管理的創新和改革發展，這樣才能更好地適應于市場經濟的發展要求，才能更好地體現出人才競爭優勢，有利于進一步突破傳統人力資源管理模式的弊端。所以，在進行國企的人力資源管理工作中，一定要從企業的實際發展目標及方向出發，充分發揮好新型的管理模式的優勢來解決企業中遇到的實際問題，有效培養高素質的綜合性人才，這樣才能永葆國有企業的競爭力，才能更好地實現偉大的民族復興的使命。

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（中國煤炭地質總局地球物理勘探研究院）