開門問策“十四五”，化纖龍頭企業新動向

郭春花

2020年，一場突如其來的疫情不僅改變了整個中國的運行節奏，更改變了全球的經濟發展。但即便在疫情背景下，一批優秀的化纖龍頭企業的運行仍不乏亮點，在科技創新、綠色發展、智能制造、煉化一體、數字經濟等方面頗有建樹。

2021年已經到來，“十四五”的大門已經打開，未來，化纖行業如何發展？將形成怎樣的新局面？通過這些龍頭企業對未來的規劃，或許可以窺見化纖行業“十四五”的嶄新姿態。

恒力集團： 開啟顛覆式變革思路

2020年，對于恒力集團來說是忙碌而閃亮的一年。這一年，“新冠”肆虐，經濟低迷。在這樣的大環境下，恒力沒有畏難退縮，反而大踏步前進，高質量發展，相繼在瀘州、榆林、惠州、貴陽布局生產基地，圍繞一條產業鏈多點布局，產業園拓展至九個，在走向全國、邁向世界的過程中，“恒力模式”“恒力經驗”獲得國內外專家的高度認可和廣泛推介，為“十四五”開局之年打下堅實基礎。

近日，恒力集團召開2021年高級管理人員工作會議，恒力集團董事長、總裁陳建華創新性地提出“迎戰‘十四五，顛覆式變革”的新一年發展思路，并就如何踐行這一思想提出具體工作要求。

陳建華認為，要變思路，強化學習意識，實現高水平的自立自強；要變方式，強化自主創新，實現更高質量發展；要強人才，以人才為核心，集聚創新潛能；要重安全，強化責任心，堅守底線思維；要重環保、環境，打造更多精致的綠色花園工廠；要搶先機、快速度做好開局之年新項目建設。

在去年的高級管理人員工作會議上，陳建華描繪了打造銷售超萬億的“百年恒力”的藍圖，今年，他再次強調，力爭用2—3年時間將藍圖變成現實。

陳建華指出，2021年將是恒力建設發展中又一大年。恒力在全國規劃的九大生產基地，都將陸續掀起建設的熱潮，“從一滴油到一匹布”“從一塊煤到一匹布”的全產業鏈布局，油化煤化的深度融合和協同發展，產業鏈終端不斷延伸，高精尖新材料創新發展等等，都將“向更高峰攀登、向無人區”挺進。

盛虹集團： 奮力打造“三大世界級”產業基地和“兩大研發中心”

2020年，在“十三五”收官之年，盛虹首次邁入世界500強，成為全國唯一新上榜的民營企業，標志著企業發展邁上一個更新更高的階段。

盛虹控股集團董事長繆漢根表示，盛虹未來將繼續立足國際產業格局，超前規劃、高標準布局，做大做強全產業鏈，奮力打造“三大世界級”產業基地：

一是加快打造世界級石化產業基地。盛虹以1600萬噸煉化一體化項目為龍頭，正以世界一流標準穩步推進，在打造世界級標桿石化項目的同時，加快化工新材料、高端用化工品等精細化工產業建設和布局，填補國內化工領域空白。在“十四五”期間，目標是將盛虹石化產業園打造成世界級產業基地，有效提升我國石化產業技術水平和全球競爭優勢。

二是加快打造世界級綠色纖維生產基地。盛虹將以聯合國“可持續發展目標”為引領，計劃在未來5年內，投資近100億元，進一步加大綠色纖維技術研發和產業布局，打造全球最大的綠色纖維生產基地和標桿項目，助力蘇州綠色可持續發展。

三是加快打造世界級“數字化”紡織基地。盛虹正在加快推進連接石化、化纖到印染的全產業鏈工業互聯網建設。計劃在未來5年內，通過大數據協同與集成，形成上游原料到終端產品、技術研發到下游應用的高效、智能融合新模式，依托長三角綠色示范區一體化、吳江循環經濟產業園等戰略機遇，在蘇州打造集“數字互聯、研發創新、量質并舉、應用拓展”為一體的世界級“數字化”紡織基地。

與此同時，盛虹還將加快“兩大研發中心”建設。未來5年，盛虹要繼續加大全球頂尖人才的引進，打通技術、組織、商業、資本之間的分割與壁壘，有效整合國內外創新資源，加快“國家先進功能纖維創新中心”和“石化創新中心”建設，打造貫穿創新鏈、產業鏈的新型生態系統，加速建設確保產業鏈、供應鏈穩定的“重大載體”，立足蘇州，將兩個創新中心建設成為全球性研發中心。

中復神鷹： 以科技創新提高產業核心競爭力

2020年是極不平凡的一年，2021年，我們也將面臨更為復雜艱難的形勢或考驗。如何能經受考驗，把握機會并轉“?！睘椤皺C”，是每一位紡織從業者經常要思考的問題。

鷹游紡機集團有限公司、中復神鷹碳纖維股份有限公司董事長張國良堅信，在黨的十九屆五中全會精神和中央經濟工作會議精神指引下，將學習的成果轉化運用到生產經營管理的各個方面和全過程，不忘初心，切實履行社會責任，將產業發展和社會責任有機統一起來，定能開創新局面、創造新業績。2021年，企業聚焦新發展格局，以科技創新為主導，提高產業核心競爭力：

第一，以江蘇鷹游紡機有限公司、江蘇新鷹游機械有限公司為代表的裝備制造板塊注重智能化、集約化發展趨勢，力爭高速、高效、智能、節能，增加產品技術含量積累和技術創新力度，增強核心科學技術競爭力，拓寬產業領域向高科技機械制造業發展。加大碳纖維成套裝備的研發生產和技術服務，進一步推動國產碳纖維裝備的新突破。

第二，碳纖維板塊的中復神鷹碳纖維股份有限公司，將加大力度研究更高品質的碳纖維，支撐碳纖維產業化發展體系，提高行業集中度，擴大產業化規模，徹底扭轉國外壟斷現狀，參與國際化競爭。2021年，萬噸碳纖維項目一期將投產達效，屆時將極大提升國產碳纖維自主保障能力，有效滿足國內碳纖維市場需求。

第三，碳纖維復合材料板塊的神鷹碳纖維自行車、神鷹復合材料科技公司、常州神鷹碳塑復合材料有限公司，加大復合材料新應用開發力度，在軌道交通、航空航天、工業應用等領域加強新技術的推廣、降本增效，實現工業化應用。

第四，紡織板塊飛雁毛毯公司、鷹游新立成紡織科技公司、金典紡織科技公司注重綠色環保，不斷創新工藝、創新技術，發揮全自動省水洗印染聯合生產線技術優勢，讓傳統產業煥發活力，努力實現更高質量的發展。

恒逸集團： PTA產能將迎來集中投放，滌錦板塊有望揚眉吐氣

2020年，隨著旗下參控股企業既定新建、擴產項目順利投產，恒逸集團年聚合能力達到1006萬噸，率先在全球同行中突破1000萬噸大關。

自2001年5月18日在全國民營企業中率先建成首條聚酯熔體直紡生產線20年來，恒逸集團堅持后向一體化戰略，形成了“一滴油、兩根絲”的產業格局，一舉成為全產業鏈一體化經營的千億級跨國企業集團。尤其是自2017年以來，恒逸集團更是搶抓供給側結構性改革機遇，積極借助資本力量，通過多次收購兼并，以最快的速度和最低的成本，實現了數百萬噸聚酯產能的大規模擴張。

“1000萬噸”對于恒逸集團來說，不僅僅是一個數字，更是一個具有里程碑意義的重大事件。它標志著恒逸集團的“柱狀型”產業結構更加優化，滌錦“雙綸”產業布局更加完善，市場話語權更加有力?！艾F在我們的一個個化纖廠，相當于上游PTA、PX的一個個加油站，它可能不是一個利潤豐厚的產品，但它是一個保障上游競爭力的通道，一個現金流平臺?！焙阋菁瘓F董事長邱建林曾這樣表示。

1月30日，在恒逸集團2020年度滌錦板塊工作會議上，邱建林發表講話要求上下協同，自加壓力，突出創新，持續推進人力資源整頓與優化，緊緊牽住業績這個“牛鼻子”，搶抓2021年PTA產能集中投放機遇，實現滌綸、錦綸雙鏈齊飛。

邱建林指出，在疫情的巨大沖擊之下，隨著管理架構的調整、經營機制的改革、人力資源的優化和新增產能的釋放，企業在2020年取得了新的突破，亮點可圈可點，主業經營業績保持良好增長勢頭，確保了恒逸“五五”規劃主要目標和任務的實現。但從權益資產和員工總數占比來看，滌錦板塊是目前恒逸主業的最大板塊，與PTA和煉油兩大板塊相比，整體利潤貢獻度有待進一步提升。

邱建林認為，2021年PTA產能將迎來井噴式的集中投放，對于滌錦板塊的經營來說會是一大利好。盡管當前全球經濟形勢還存在較大不確定性，但只要鉚足干勁，狠抓質量提升，強化安全管理，滌錦板塊揚眉吐氣的春天必將到來。

桐昆集團： 著重“強鏈、補鏈、延鏈、全面發展”

1月30日，桐昆集團2020年年會召開。會上，桐昆集團董事長陳士良對集團“十三五”的工作進行了全面的回顧和總結，并首次發布集團“十四五”規劃綱要，提出了總體發展目標。

“十三五”期間，集團上下深入貫徹穩健發展理念，立足主業謀發展，拓展行業促發展，延鏈補鏈強發展，精準布局，務實進取，實現滌綸長絲產量增長123.47%，總資產增長213.96%，凈資產增長287.57%，特別是利潤總額，漲幅高達1272.31%，取得了集團歷史上第七次跨越式發展的巨大成功，打造出韌性強、潛力大、后勁足的桐昆全產業鏈高質量發展新模式，為集團“十四五”發展和百年桐昆夢想實現奠定了堅實基礎。

陳士良表示，5年來的生動實踐，讓桐昆40年積淀起來的穩健發展經驗更加豐富厚重，穩健發展的路徑措施更加清晰有力，面向百年桐昆的穩健發展新局面更加激動人心、催人奮進。這5年里，桐昆始終堅守實業，專注主業，以“四精”精神打造桐昆品牌；這5年里，桐昆始終居安思危，嚴控風險，以穩健經營保障高質量發展；這5年里，桐昆始終與時俱進，不斷創新，以創新驅動引領可持續發展；這5年里，桐昆始終艱苦奮斗，真抓實干，以桐昆鐵軍踐行百年桐昆夢想。

立足新起點，陳士良表示，“十四五”期間，桐昆要繼續堅持全產業鏈戰略，以“強鏈、補鏈、延鏈、全面發展”為主要抓手，以多區域布局為突破口，做好思想、組織、管理、人才、資金保障，形成多基地齊頭并進的全國性全產業鏈布局，最終實現總體目標。