淺談煤化工企業開展全面成本管理的路徑

張海紅 劉新峰

摘 要：隨著我國經濟市場的發展，企業在市場中需要面對更加復雜的競爭，這對于煤化工企業全面成本管理的開展造成了一些影響，如何做好全面成本管理工作，受到了相關人員的關注。本篇文章簡要分析了煤化工企業開展全面成本管理過程中需要注意的內容，并探究了進行全面成本管理的路徑，希望能夠為煤化工企業全面成本管理工作的開展提供參考。

關鍵詞：煤化工企業;全面成本管理;路徑

煤化工企業全面成本管理工作對于企業的發展有著非常關鍵的作用，能夠在一定程度上決定成本的消耗以及煤化工企業今后的發展情況，為了使煤化工企業獲得長遠的發展，增強企業的整體實力，就必須要重視這一工作，探究開展全面成本管理的路徑，提升全面成本管理的效果。

一、煤化工企業開展全面成本管理的路徑

（一）從人員的角度來進行分析

第一，降低人力資源的消耗。人力資源成本是煤化工企業重要的成本構成，因此在進行全面成本管理的過程中，必須要做好人力資源成本管控工作，在進行現實工作時，煤化工企業應該降低對于人力資源的消耗，比如說減少辦公用品，實施一人多崗等措施，從而將人力資源成本控制在一定范圍內，增強企業的資金收入。

第二，加大力度對于工作人員進行培訓。煤化工企業在產品生產時，生產工作人員的專業水平能夠在一定程度上影響生產的效率和質量。為此，在進行現實工作時，可以加大力度對于工作人員進行培訓，使其更加高效的使用物資，這也是進行人力資源管理的主要任務之一。煤化工企業可以定期對于員工進行培訓，制定輪班制度，并相互進行交流，了解更多的技能，這能夠較為高效的進行物料生產，使產品的合格率得到提升，增強企業進行成本管理水平。

（二）從原材料的角度進行分析

第一，拓展市場調查渠道，降低購買原材料需要投入的資金。煤化工企業在購買原材料時，花費的資金能夠在一定程度上決定企業成本管理效果。為此，在進行現實發展的過程中，應該開拓市場調研渠道，對于生產原料的購買量、使用量、管理、運送費用等進行系統、全面的分析，選擇性價比最高的原材料購買方式進行購買，這能夠較為有效的減少原材料成本消耗，使企業全面成本管理達到預期目標，為企業的長期發展提供條件。需要注意的是，市場調研渠道不僅包括地方的，還應該考慮線上和線下等。

第二，做好倉儲管理工作，避免材料的不必要消耗。煤化工企業在進行發展的過程中，需要進行產品存儲，做好產品存儲，減少消耗，對于企業全面成本管理是非常關鍵的。企業應該完善管理制度，使倉儲部門、生產、銷售部門的聯系更加緊密，制定適宜的方案開展產品倉儲操作，降低由于人為操作不當所導致的原材料消耗。企業還可以通過開展業績考核，使操作方式更加的規范，提升倉儲管理的水平。

（三）從財務管理的角度來進行分析

第一，要嚴格進行審批。財務管理是企業全面成本管理中的重要內容，為了使財務管理中的成本管理工作得到落實，煤化工企業需要做好審批，規范審批的步驟，提升財務管理工作人員的專業水平。

第二，要提升財務管理技術。財務管理工作是否規范、全面、精準，能夠在一定程度上決定煤化工企業全面管理的質量。因此，在開展現實財務管理工作時，煤化工企業應該對于財務管理技術進行調整，選擇使用計算機技術、網絡在線技術等，開展財務管理工作，這能夠在降低財務管理工作人員壓力的同時，提升企業財務管理水平。

（四）從工藝技術的角度來進行分析

第一，進行工藝創新，提升生產力?？萍紝τ谏a的作用非常顯著，為此必須要重視工藝技術的創新，這能夠較為有效的提升煤化工企業全面成本管理的水平。煤化工企業應該增加工藝技術相關投入，吸引更多優秀的科研人才加入到企業之中進行工作，確保企業所運用的技術在市場中是占據優勢的，增強企業的整體實力。并且，科學合理的工藝技術，能夠提升企業所生產產品的質量水平，為之后產品定價優化提供依據，帶給企業更多的經濟收益，有效達到了成本管理目的。

第二，要引進新興技術。由于外界因素以及我國發展化工技術的時間較短等原因，導致我國和國外化工技術的水平差異較大，隨著我國整體實力的提升，我國在國際中的地位提升，國外和中國的關聯越發緊密。在這一情況下，煤化工企業，應該積極地引進外來新技術，對于企業所運用的生產工藝進行創新，這能夠帶給企業更多的經濟收益，降低在生產過程中的材料消耗，有效的控制了企業成本。

（五）從銷售的角度來進行分析

第一，運用多樣化的渠道進行銷售。煤化工企業之所以進行全面成本管理，主要是為了帶給企業更多的經濟收益。產品銷售能夠在一定程度上決定企業的經濟收入，豐富銷售渠道能夠在一定程度上提升成本管理水平。因此，在開展現實工作時，企業應該將線上平臺和線下平臺相聯系，構建國外渠道、區域代理渠道等多個渠道，就昂地囤貨量，使企業的現金流充足，有效的改變了企業財務情況，為企業的長遠發展提供條件。

第二，優化調整銷售方案。銷售對于企業發展是至關重要的，銷售工作的水平能夠在一定程度上決定企業的資金流轉情況，會對于企業的正常發展造成影響。因此，在對于煤化工企業開展全面成本管理的過程中，應該注重銷售方案，并根據現實情況，對于銷售方案進行優化調整。煤化工企業可以考慮到所處的市場環境以及客戶群體的要求和行業特征、產品優勢等多方面的內容，來制定適宜的銷售策略，合理的開展優惠，并借助于增值服務，吸引更多的消費者，增加企業的經濟收益，確保企業的收入能夠較為穩定，并在適宜的銷售渠道中，有針對性的面向某一群體進行銷售，這能夠有效的增加產品的銷量，提升煤化工企業開展全面成本管理工作的質量，為企業的長期穩定發展提供充足的資金作為保障。

二、煤化工企業開展全面成本管理需要注意的內容

（一）要從企業的現實情況和行業要求出發

煤化工企業在進行全面成本管理工作時，包含著諸多方面的內容，需要有較多的管理人員開展工作。為此，在進行成本管理工作時，為了提升成本管理水平，就必須要將市場規則以及行業準則作為立足點。在進行現實成本管理工作時，需要考慮到企業的資金狀況、銷售收益以及庫存量、人員水平等多個方面的內容。除此之外，行業規則應該和行業發展的大環境相一致，這能夠使成本管理工作更加穩定合理的開展。

（二）堅持以人為本

企業在發展的過程中，無論是進行何種管理，都需要意識到人員管理的重要作用。行之有效的人員管理可以為企業的進一步發展提供條件，為落實管理規定提供保障。因此，煤化工企業在開展全面成本管理工作時，要堅持以人為本，開展后續工作。確保所進行的工作不會對于員工的利益造成損害，符合勞動法律規定。避免在進行全面成本管理時不考慮員工的現實需求以及企業的實際情況，所導致的悲劇。

三、總結

根據上文來進行分析，煤化工企業開展全面成本管理，需要從系統的角度進行分析，了解企業在市場中的地位和發展情況以及煤化工企業的經營狀況，并分析企業在成本管理過程中存在的問題，采取措施進行完善，防止由于全面成本管理不當，所導致成本消耗過大，阻礙企業發展的情況發生，這從某種角度來說，能夠推動煤化工產業的發展。

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