油田企業員工實施差異化培訓的思考

許愛萍

摘要：基于現階段油田企業員工培訓過程中存在的問題，相應研究學者意識到應當通過更為科學的人力資源培訓方法，來進行員工個人專業素養和能力的提升。只有如此才能進一步提高油田企業的日常生產效率，讓企業的發展和創新更符合時代的要求與期待。本文通過文獻研究和措施分析等方式來進行差異化培訓策略的思索，希望能夠使得油田企業的員工素養得到進一步提升，從而讓員工在日常企業發展建設中體現出更重要的價值。

關鍵詞：油田企業 差異化培訓 培訓措施 思考

Thoughts on the Implementation of Differentiated Training for Employees in Oilfield Enterprises

XU Aiping

（Party School （Training Center） of Shengli Petroleum Administration Co.， Ltd.， Dongying，Shandong Province， 257000 China）

Abstract： Based on the problems existing in the staff training process of oilfield enterprises at the present stage， the corresponding research scholars realize that more scientific human resources training methods should be used to improve the personal professional quality and ability of employees. Only in this way can we further improve the daily production efficiency of oilfield enterprises and make the development and innovation of enterprises more in line with the requirements and expectations of the times. Through literature research and measure analysis， this paper considers the differentiated training strategy， hoping to further improve the staff quality of oilfield enterprises， so as to make employees reflect more important value in the daily development and construction of enterprises.

Key Words： Oilfield enterprises; Differentiated training; Training measures; Reflection

油田企業的日常工作重點是進行石油開發，將其運用到化工生產領域，幫助人民群眾進行日常生活質量的提升?？梢哉f石油企業的日常生產是與時代發展和工業建設息息相關的。各類油田企業為了實現日常企業經營生產中的最大化效益，需要不斷地進行人力資源培養方式的改革，通過更為科學、合理的人才培養手段和理念，來進行油田企業發展的進一步完善，差異化培訓便是進行員工個人素養和專業能力提升的重要途徑。

1差異化培訓的概念分析

所謂的差異化培訓指的是不同油田企業，根據自身的規模大小和部門的分工特征，來進行有較為明顯差別的培訓管理，針對不同員工所需要具備的專業技能和專業素養，來有針對性地進行員工培訓內容的制定。這種有針對性的員工培訓方式，能夠在短時間內幫助員工進行專業技能和技巧的提升，讓不同員工發揮各自的優勢與特長，以自身的特長和優勢來幫助企業進行更深入地發展與建設，使得企業和員工的利益都能得到不同程度地實現[1-3]。

2進行差異化培訓的必要性分析

2.1從油田企業的生產與管理方面來看

時代的不斷發展與變革，令油田企業面臨的市場競爭變得更為嚴峻。隨著科學技術的不斷進步，油田企業想要進行市場競爭力的進一步強化，就需要加大科學技術研究的投入資金比例，并且進行生產規模的進一步擴大，只有如此，才能夠生產出符合市場需求的不同產品種類，滿足人民群眾日益變化的，更為豐富的消費需求。除此之外，油田企業想要在生產建設過程中進行最大化效益的獲取，就必須要不斷地進行企業設備的升級調整，只有企油田企業的硬件設備達到了科技創新的最新要求，才能夠從硬件層面體現出油田企業的市場競爭力。但僅僅有硬件層面的使用優勢，仍然無法達到良好的競爭效果，相應油田企業還需要具備能夠進行先進硬件設備條件使用的高素質人才。如若油田企業工作人員無法進行相關生產設備的順利運營，那么是難以在日益加劇的市場競爭中進行油田企業生產優勢進一步發揮的。因此從這個層面上來看，想要使得油田企業的生產和管理質量得到進一步的改善，就必須要進行差異化培訓，讓不同部門的工作人員能夠在現代科學技術進步的背景下，有針對性地進行職業技能的培訓，這是提升油田企業市場競爭力的最主要途徑。

2.2從進行員工積極性調動層面上來看

油田企業想要使得自身的市場競爭力得到進一步地提升，除了要進行先進生產技術的引入和先進生產設備的使用之外，還需要不斷地進行高素質綜合性人才引進。就現階段來看，油田企業進行人才引進的主要途徑有兩個。第一，通過外部聘用來進行高素質綜合外來人才的引入;第二，通過企業內部的培養，來進行高素質人才的個性化培訓。對于油田企業來說，想要進行最優化發展效果的進一步完善，就需要讓員工有更為積極的工作熱情，以更為主動的姿態投入到日常的工作當中來。但想要讓員工的工作態度得到進一步的轉變，油田企業的相關部門領導就應當對員工現階段的個人需求引起足夠的重視，只有進一步解決員工日常的個人需求，才能夠讓員工有更多時間與精力投入到工作當中來。除了最基本的溫飽方面的需求之外，進行個人價值的實現和個人專業技能水平提升，也是員工在日常工作中的基本需求。這種需求是無法通過單純的薪酬調整方式來進行解決的，因此有關企業部門領導應當有意識地幫助員工進行自我價值的實現，給予員工切實可行的上升通道，讓員工通過不斷的個性化培訓，進行個人專業實力的進一步提升，只有如此才能夠讓員工的工作積極性得到全面調動，最終回饋企業，讓企業的發展建設得到進一步地完善[4-6]。C38E7E95-D95D-4A61-A989-DFD46D006623

3差異化培訓的要求探討

油田企業之所以要展開差異化培訓這一項工作，是為了在相應的差異化培訓中進行員工個人優點的進一步挖掘，彌補員工在日常工作中的缺點，讓員工的個人素養和工作能力得到進一步提升，在日常的工作中做出更優秀的業績，為企業進行個人價值的進一步提供。想要進行差異化培訓的實現展開，首先有關企業部門領導應當對不同員工的個人優缺點進行深入的了解，只有如此才能夠有的放矢地進行差異化培訓內容的設計，通過相應培訓幫助員工進行個人素養的提升和能力的培育。需要注意的是，在進行企業培訓的過程中，作為員工本人也需要對自身的個人能力和短板進行一個全面的了解，采取具有可行性的措施和手段，通過個性化培訓進行個人實力的進一步提升。

當然，在差異化培訓實施推進的初級階段，相應培訓活動會受到一定的阻礙。因為想要進行差異化培訓活動的實施，就意味著各部門管理者需要對本部門員工的個性化發展狀態進行全面的了解，這無疑會加重各部門管理者的日常工作量，因此很容易遭到各部門管理者的反對。與此同時，在差異化培訓活動展開的過程中，由于缺乏先前的實踐經驗，因此很可能會出現各類突發問題和狀況，各部門領導和參與差異化培訓的職工都需要具備應對突然出現風險和問題的能力，只有如此才能夠進行有關問題的進一步解決。與此同時，為了提升差異化培訓的質量，油田企業還可以進行專門負責差異化培訓活動展開的部門建設，讓差異化培訓成為日常人才培訓的主要途徑。但需要注意的是，相應的差異化培訓想要取得較為明顯的效果，是需要花費一定時間的。

4進行差異化培訓應用的策略與方法

4.1員工能力是差異化培訓展開的重要基石

想要使得差異化培訓活動能夠順利進行，相應領導者需要以員工能力為培訓的重要基石來進行相應差異化培訓的內容設計。換句話說，差異化培訓的實際培訓內容要與員工的工作情況相吻合。如果差異化培訓的實際內容超出了員工的個人能力極限，那么即便各部門領導進行了較為科學合理的內容設計，相應差異化培訓內容也無法在實際的油田企業員工培訓中得以實現。而實際上隨著油田企業日常市場競爭的日益加劇，大部分企業都格外看重技術層面的革新和生產硬件設備的革新與完善。因此油田企業想要在生產技術和生產設備方面取得較為明顯的競爭優勢是很困難的，有關競爭差異多半來源于企業員工能力。油田企業員工的綜合素養和專業水平的高低，會直接影響到企業的未來發展建設。因此企業領導者需要進行傳統企業建設管理思想的改革，從注重技術創新和生產設備革新的陳舊價值理念中解脫出來，花費更多的時間與精力來進行員工素養的培育和專業能力的提升，只有如此，才能夠使得企業的競爭實力得到進一步的完善。但需要注意的是，幫助員工進行競爭實力的培育，并不能脫離員工的能力極限。這也是差異化培訓展開的最重要宗旨，只有在此基礎上進行差異化培訓的內容設計，才能夠最大化地發揮員工的個人能力，讓油田企業的競爭實力得到進一步的提升。

4.2進行能力考核標準的進一步制定

對于油田企業而言，之所以要進行差異化培訓方式的運用，就是為了最大限度地提升企業員工的綜合能力，讓企業員工日常的工作中發揮最為良好的工作狀態，為企業的發展建設發揮個人的價值。但在差異化培訓方式運用的過程中，有關領導者需要不斷地進行企業員工綜合能力的測評，只有如此，才能夠進一步了解相應企業員工在進行了差異化培訓后，其個人的工作狀態和專業素養是否已經達到了完成相應員工培訓的標準。為此，油田企業的工作人員需要進行企業員工綜合能力考核標準的進一步完善和制定。

第一，作為企業領導需要對企業發展背景下不同崗位的實際工作需求和工作特征進行一個全面的了解，只有如此，才能夠在進行員工考核的過程中有針對性地進行員工在其所在崗位中所發揮出來的工作能力，進行全面的評估。這種考評理念的運用，意味著不同員工在進行崗位綜合能力測評過程中，所需要考核的內容會存在較為明顯的差異。另外，企業領導在進行員工綜合能力測評的過程中，不僅要對員工的工作狀態和工作水平進行評估，還需要對員工的潛在發展狀況，以及未來對企業的貢獻價值預測進行必要的評估。只有如此才能夠對個人的各項指標進行全面的考察。

第二，企業各部門領導需要成立相應的綜合能力考查小組，來針對相應考察規章制度的落實情況進行監督，只有如此才能令最終的考核結果，以更為公平公正的方式來進行呈現。而相應考察標準的制定又會在一定程度上促進差異化培訓活動的進一步展開，在二期或三期培訓之前，部門領導可以通過能力考查的最終結果，來幫助企業員工進行其所需要進行的內容培訓。這能使得相應的差異化培訓更具有針對性。

4.3進行賞罰制度的運用

之所以要進行差異化培訓方法的使用，是為了提升油田企業的市場競爭力，讓油田企業的內部員工個人素養和能力得到進一步的提升。但實際上，員工個人素養和能力得到完善，并不一定會在油田企業市場競爭力提升方面帶來積極作用。除非在差異化培訓過程中，進行更為科學、合理的獎罰制度的運用。通過此來調動員工進行差異化培訓的積極性，讓員工以更為主動的狀態進行個人能力的提升和素養的培育。但需要注意的是，與不同員工的個人能力和天賦存在差異其所身處工作崗位對工作能力的要求也存在較為明顯的差異，因此需要通過差異化培訓的方式，來幫助員工進行個人能力和素養的提升。這就意味著在進行賞罰制度制定和運用的過程中，油田企業領導不應當以統一的方式來進行賞罰制度的制定，而應當根據差異化培訓內容的設計方法來進行差異化賞罰制度的運用。

4.4根據員工的個人特征進行崗位的重新分配

即便油田企業領導是根據崗位特征來進行的差異化培訓，那也并不意味著參與差異化培訓的某崗位工作人員，只能夠負責其原本所完成工作任務。實際上在差異化培訓之后，相應的工作人員對參與培訓員工的個人特征和優勢有了更為詳細的了解。這也就意味著油田企業可以通過員工的個人特征來進行有關崗位的重新分配。這能使得不同工作人員根據自身的優勢來進行個人價值的進一步發揮，讓油田企業內部的日常工作效率得到進一步提升，工作質量得到進一步完善 [7-9]。

5結語

總而言之，使用差異化培訓方式來進行油田企業員工的個人能力提升和培養是很有必要的，這是工作人員在日常工作過程中需要重視的問題，也是油田企業進行市場競爭力提升的主要方式。

參考文獻

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