市政工程施工過程中的造價成本控制與成本管理

何克鋒

摘要：市政工程作為城市建設的重要組成部分，對城市功能完善有著重要作用。隨著我國社會經濟的飛速發展，市政工程建設也朝向市場化方向發展，對工程施工效果、經濟效益、社會效益提出了更高的要求。施工企業只有提升工程造價管理工作質量，才能從根源上保障市政工程建設質量，促進工程項目的良好運轉。

關鍵詞：市政工程;工程造價;成本管理;費用管理

引言：隨著城市建設的快速發展，市政工程建設越來越重要。其中工程造價的控制與管理對市政工程影響廣泛，為了減少施工浪費，有必要對工程造價成本進行合理控制及管理，才能實現工程高效穩定運作。由于在市區進行施工，為了降低對于人們正常生活的影響，一般工期都會相對較短，政府對于施工質量要求較高，因此施工成本是一個巨大的數目，一旦控制不好，就容易造成工程造價控制失敗。本文針對市政工程施工階段的造價控制闡述了一些自己的觀點和想法。

1當前市政工程造價控制中存在的問題

1.1造價控制意識薄弱

隨著社會的不斷發展，市場競爭更加激烈，國家和市政工程企業在工程造價成本控制和管理方面愈來愈重視。市政工程要把工作重心轉移到成本控制方面，需要一定的時間。而多數施工單位未能意識到工程造價控制的重要性，施工單位的員工也缺乏相應的意識。其主要表現在以下幾方面：一是施工人員認為成本控制屬于財務人員的工作，因此忽視了一些施工過程中的細節信息。比如，忽視原始數據信息的搜集和整理、未按照要求進行物料計量、未對庫房的物料定時盤點等。二是施工單位為了提高中標率，一味迎合業主的要求，對項目的成本未進行充分的分析，使得企業難以完成業主提出的要求，造成工程企業在項目開始就忽略了成本控制。三是在工程管理工作中，企業一旦遇到與資金相關的工作，直接交給審計處理。審計單位僅依賴現有的數據資料來對資金問題進行分析，會影響審計結果的正確性。因此過度依賴審計單位，一旦發生問題則會給企業帶來嚴重的困擾。

1.2缺乏健全的造價控制制度

一些施工單位在實際的施工過程中，忽視了工程造價控制和管理工作，并未將相關制度落實到位，中標之后，也未建立相應的成本控制制度和控制目標，從而無法形成監督機制。施工單位沒有科學合理地分配分包商、施工機械、設備和施工過程中的用料等，造成原材料的采購價格超出預定水平，增加了資金投入，從而影響工程效益。

1.3缺少相應的制約機制

現階段，大多數市政工程在施工過程中，先簽合同后施工，這種操作不僅違法了相關的法律法規，而且也會對造價控制工作產生一定程度的影響，從而無法對施工前后的每個施工環境進行造價約束。一些建設單位和施工單位達成默契，幫助施工單位進行投標和招標，此操作會給施工單位帶來安全風險。

2市政工程施工中的造價成本控制和成本管理措施

2.1更新成本管理觀念

市政工程成本管理人員應定期結合國家規范以及地方政府發布的政策，對自身成本管理理念予以更新，保障成本管理理念的有效性。與此同時，應重視全過程，全方位的造價成本管理模式的應用，并在實際過程中對成本管控目標進行分解，保障成本管理工作能夠達到預期。

2.2加強施工費用的控制

2.2.1材料費用的控制

在市政工程項目建設階段，材料費用占據施工成本60%。只有不斷完善材料采購成本管控工作。才能從根源上保障成本控制工作的有效性。在實際工作中，成本管理人員應先結合工程量清單計算好材料實際消耗量，嚴格按照計算結果，開展材料采購工作，從根源上杜絕材料浪費現象的發生。其次，在開展材料采購時可運用公開招標的方式。成本管理人員僅需要結合當前市場實際情況建立完善的工程量清單以及招標控制價。降低了材料采購階段的風險，從根源上保障了材料費用控制效果。

2.2.2人工費用的控制

在開展人工費用控制時，應將工作重心放在勞務分包費用管控方面。由于當前我國勞務市場發展仍然不夠完善，施工班組職業水準也存在著一定的差距。因此，施工企業為了能夠保障施工隊伍職業素質的基礎上降低勞務分包成本，應先對勞務市場進行調研，選擇性價比高的勞務隊伍，并與其進行長期合作。

2.2.3機械費用的控制

機械租賃費用以及設備采購費用作為市政工程建設階段的主要支出，不同要求的市政項目對于機械型號要求也存在差異。因此，在對機械租賃費用以及設備采購費用進行控制時，成本管理人員應積極與施工現場技術人員進行溝通，制定切實可行有效的機械進場方案。

2.3加強工程造價跟工程質量關系的協調

在市政工程施工階段，應重視工程造價與工程質量間的協調。并在此基礎上嚴格控制施工成本保障，確保三者具有良好的關聯性，只有這樣才能夠達到預期成本控制效果。在實際操作過程中，應嚴格結合施工方案開展造價管理工作，并在造價管理工作的基礎上建立有效的成本管理方案，從根源上保障三者具備良好的統一性。

2.4嚴控造價成本消耗

通常情況下，施工單位為了能夠中標常存在壓低價格的現象。因此為了保障工程竣工后能夠獲取到更大的經濟效益，應緊密結合預算定額內容開展成本管理工作，嚴格控制資源資金的消耗。在施工階段應對材料申領進行嚴格控制，一旦發現施工現場存在嚴重的材料、資源、資金浪費現象，應予以嚴懲。

結束語：在現階段的時代背景下，社會在不斷發展進步，城市的人文環境也在不斷進步，這給市政工程企業帶來了一定的機遇和挑戰，市政工程的市場競爭力也更加激烈，從傳統單一的企業資質轉變為施工單位的質量控制、成本控制的多方面考核。市政企業為了將成本控制管理理念深入每一位員工的心中，需要加大日常培訓力度，營造良好的企業文化，從而在激烈的市場環境中獲得一席之地，贏得市場，促進企業的發展，建設出高標準、高質量的項目，為國民提供高質量的城市基礎設施。

參考文獻

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