經濟結構轉型背景下企業管理模式變革研究

阿麗達·司馬義

摘 要：在現代企業經營管理中，良好的管理模式直接決定了企業未來的發展趨勢與經營狀況，有助于提升企業核心競爭力，適應新的經濟變化形勢。在經濟結構轉型背景下，作為現代企業中的動態管理機制，其管理模式也需要與時俱進，跟隨時代變化及時轉變方向并進行改革，加強創新，以更好地適應日漸復雜的經濟環境，滿足企業現代化發展的基本需求。

關鍵詞：經濟結構轉型;企業管理模式;變革策略;企業發展;管理定位

中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2021）04（a）--03

在“一帶一路”的推進下對外開放逐漸走向新的發展階段，不僅使相關政策與方針作出了調整，還促使整個市場經濟結構發生轉型，出現了一系列新的變化。經濟結構的轉型，使得國內各領域的經營管理受到了一定影響，只有順應發展，及時轉變自身的經營管理理念，才能適應新形勢下企業的發展要求。企業管理是經營發展中的核心工作，其效率與水平直接影響著企業未來的發展狀況，所以在當下的經濟結構轉型背景下，只有積極改革和創新自身的管理模式，才可以促使企業在未來實現快速持續的發展。

1 經濟結構轉型概述

1.1 經濟結構含義

經濟結構主要是指國民經濟的所有部門和社會再生產的各方面組成及構造，包含了產業結構、消費結構、分配結構、勞動力結構、交換結構等內容[1]。經濟結構轉型就是指這些結構內容向著一個更加協調和合理的方向轉變。通常其轉型方向除了要對當前的經濟發展基礎和方向進行考慮外，還應對全球的經濟與科學技術發展趨勢進行權衡，以強化國民經濟發展的協調性，在國際競爭中獲得更多優勢，實現勞動力、資金和科技等生產要素的充分利用，實現環境的優化保護[2]。

1.2 中國經濟結構轉型的特點

1.2.1 從高速增長轉為高質量發展

在國內外發展環境和相關條件的轉變之下，我國經濟發展開始進入新常態。一是世界經濟持續低迷，復蘇困難，外部需求對于國內經濟的促進作用變弱;二是勞動年齡人口減少，勞動力供求關系有所轉變，制造業的成本優勢開始變弱;三是新興經濟的發展促進了工業化發展;四是國內市場需求結構升級速度變快，消費者對于高端優質產品的需求有所增長[3]。針對這種情況，國內經濟開始轉變發展動力、優化經濟結構，向著高質量方向發展。

1.2.2 注重現代化經濟體系建設

一是注重效益優先、質量第一，在供給側改革之下，全面推進經濟發展變革，強化全要素的生產率。二是進一步促進實體經濟、現代金融、科學技術創新和人力資源協同發展的產業化體系建設。三是建立有效的市場機制、有度的宏觀調控、有活力的微觀主體。

1.2.3 注重供給側改革

一是促使各領域進行質量提升，強化經濟發展的質量優勢。二是始終以去產能、去杠桿、去庫存、補短板和以成本為核心，進一步促進存量資源配置的優化與完善，增大優質增量的供給力度[4]。三是要促使企業積極發揮企業家精神，穩定長期預期，支持創業，使其能夠植根在國內經濟的長期發展當中。

2 管理模式創新在現代企業經營發展中的重要價值

2.1 提升管理水平

現代企業管理工作具有極強的綜合性，通過經濟學、管理學、會計學等基礎理論，在現代管理方式的基礎上實行有效的企業管理。這就決定了該項管理工作存在于企業的各個層級和經營運行結構當中，具有貫通企業發展的核心作用。對此在經濟結構轉型下，企業根據經濟發展狀況實現管理模式改革創新，更好地適應經濟發展，就能夠實現高效率的管理工作，實現資源優化配置和效益最大化。

2.2 明確經營發展目標與方式

經濟結構轉型除了使市場環境產生了較大轉變，還改良了傳統的經濟發展理念。在這種形勢下，企業面對新的發展理念、環境和方式，需主動適應，并以自身發展的實際基礎轉變經營發展理念和目標，并以經濟環境為核心重新定位，合理統籌經管工作。企業管理工作貫穿于經營發展的各個階段，從經營戰略的確定到各項管理行為的規范，貫穿始終。在經濟轉型背景下，推動管理模式創新變革，能夠使企業更加清晰地認識自身的經營狀況，并對外部環境產生更為客觀的認識。

2.3 發揮出人才優勢

在經濟結構轉型中，人才的發展和儲備是維持企業持續發展的核心要素。企業可以通過良好的薪資待遇吸引人才加入，但要留住人才，全面發揮出人才優勢，還應加強職工的歸屬感，營造出優質的企業文化。企業管理工作的核心就是人資管理，和傳統經濟形勢下的人資管理要求不同，經濟轉型下的人資管理要發揮出最大效用，就需要及時進行改革調整，制定出更加適應企業發展的人資管理戰略，以促使人資優勢可以全面作用于未來企業的發展中。

3 經濟結構轉型下的企業管理問題

3.1 定位不明確

經濟結構轉型使得市場與行業產生了一系列變化，而這些變化的速度往往比較快，這就導致部分企業根本沒有時間及時作出反應，采用的依舊是傳統的管理模式與理念，再加上要面對的問題與環境也與從前有很大不同，最終就使得企業管理定位出現不明確的現象。其中最嚴重的就是企業經營目標和管理目標出現了偏移，即將經濟效益放在首位，雖然這在傳統經濟環境中能夠促進企業發展，但在經濟轉型時期，也會給企業未來的持續發展帶來不良影響。

3.2 管理質量不佳

當下，管理質量不佳也成為現代企業發展中存在的主要問題之一，嚴重制約著管理模式的進一步改革以及工作效率的提升。出現這類問題的主要原因在于：一是相關企業并未充分重視起管理工作在自身發展中的重要作用。企業管理本身具有極強的綜合性質，所含內容較多，因此部分企業并未付出太多精力，基本只將發展核心放在財務管理、生產管理等方面，致使正常的企業管理功能未發揮出全部效用，管理效能較低。二是企業自身未進行充分的市場調研，特別是在經濟結構轉型的關鍵時期，無法將自身的經營管理和市場環境進行全面對接，致使管理效率受到了不同程度的影響，各項資源也無法實現有效配置，難以明確具體的經營和發展目標。

3.3 管理模式缺位

經濟結構轉型下國內企業的發展依然存在一些比較明顯的管理問題，比如管理者的管理能力較低，基本采取粗放型的管理模式;有些企業在看到其他企業獲得了良好的市場效益后，盲目模仿，不分析其獲利背后的原因，只將經濟利益作為評價自身經管機制的主要標準，致使自身競爭優勢逐漸喪失，影響到了未來的進一步發展和生存[5]?，F代企業發展模式和管理制度直接決定了其生存能力，和市場經濟發展活力息息相關。對此這就需企業依照當下的經濟形勢，制定出極具適應性的管理模式，實現生產資源的有效整合。但有些企業由于缺乏完善的管理模式，導致在經濟轉型下無法形成合力，企業發展缺乏發展動力。

3.4 缺乏現代化的管理人才

現代化管理人才缺乏主要是針對中小型企業。大多數現代化的高新管理人才都更加傾向于有更多發展機會的大企業或國有企業，致使中小型企業長期無法獲得這類高素質的現代化管理人才，影響到了自身的可持續發展。在經濟結構轉型發展下，企業間的競爭日漸加劇，人才資源漸漸成為彼此抗衡的關鍵。但在有些企業中，由于發展空間較小、薪資待遇較低，以及部分企業文化較弱，致使一些高素質高能力的人才不愿屈就，無法實現人才的儲備和培養，從而影響到了企業未來的轉型與發展，更無法實現進一步的管理模式改革和優化。

4 經濟結構轉型下的企業管理模式變革策略

4.1 明確管理定位

在傳統經濟結構影響下，大多數企業都以粗放型的管理模式為核心，影響到了管理作用的有效發揮，管理工作基本形同虛設。對此，這就需要企業及時轉變管理理念，實現對企業內部資源的優化配置，給經營管理工作的開展提供充分參考。尤其是在當前的經濟結構轉型背景下，還需意識到企業管理模式才是影響發展的核心，及時摒棄傳統理念中將經濟效益作為核心的經營方式，最終通過管理模式的改革創新使企業在轉型發展中站穩腳跟，獲得更加穩定持續的發展。

4.2 提升管理質量

作為企業經營發展中的重要內容，管理模式是樞紐，具有溝通、協調等作用，同時涉及領域眾多，涉及面廣。正因為其具有很大的特殊性，因此，提升管理質量就成為當前經濟發展形勢下企業的工作重點。對此，相關企業可以從這幾方面著手：一是明確現代企業管理模式的重要作用，摒棄傳統的管理方式，積極順應市場環境和經濟背景作出針對性改變，使工商管理被當作企業工作的核心與重點。二是企業需進一步加大市場環境調研，依照自身的具體情況實現管理模式優化和改革，摒棄閉門造車的理念[6]。尤其是在當前的經濟發展形勢下，更需要全面了解經濟環境的轉變會給企業帶來的不良影響。唯有如此，才可以提升管理模式改革的合理性，最終推動企業實現持續性發展。

4.3 優化管理制度

要實現對企業管理制度的優化改革，還需企業自身能夠順應經濟和市場發展的基本形勢，不斷變革發展，使傳統的管理方式漸漸轉變為創新型的管理模式。企業要想獲得發展，不但要有堅實的人才基石，還要有完善的發展體系，并能夠始終依照企業自身情況和社會經濟的變化發展制定動態性的發展規劃。對于企業而言，應持續完善自身的管理體系，使所有職工都能夠認識到企業的完整性，明確自身的工作內容和狀態。具體可以引進先進的管理理念，將其融入到當前的工作模式中，實現工作模式改良，最終通過更加合理的持續發展模式完善管理體系。在制定管理體系時，還應將企業發展現狀與狀態作為核心，使其體系內容能夠被完全融入至企業發展當中，促進企業進一步發展。

4.4 加強人才儲備

管理模式的變革優化需要有充分的人才基礎予以支持，因此這就要加大對現代化人才的管理和培養，促進人才儲備，以此給企業提供持續不斷的人才供給。具體可以從兩方面著手：一是通過高效率的人資管理制定出科學的薪資待遇標準，給員工創設更加寬闊的發展空間。同時營造出良好的企業氛圍，打造優質的企業文化，以加強對職工的感染力，提高其工作積極性，實現對人才的強力吸引，漸漸優化管理人才隊伍。二是根據當前的社會經濟發展狀況和企業的實際發展需求，針對性地制定出相關的管理機制，使各項管理工作能夠實現有序落實。對于企業來說，要進一步加大人才儲備，還需積極組織員工進行培訓，不斷豐富和補充管理等知識，提升管理技能，達到強化綜合素質的目的。

5 結語

總的來說，經濟結構轉型發展已步入關鍵期，企業作為市場經濟主體必須以此為核心及時轉變發展模式。目前部分企業的管理模式依然存在很多問題，比如管理定位不清晰、缺乏現代化管理人才、管理模式缺位等。所以只有不斷提升管理水平，促進管理制度改革，加大人才培養才可以抓住當下的經濟發展機遇，促使企業實現持續性發展。

參考文獻

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