財務共享下的企業業財融合模式探討

馮妮

財務管理是企業經營管理過程中的重要環節和內容之一，是保障企業經營安全和預期經營效益實現的重要支撐和基礎。隨著企業組織形態的不斷發展，以及財務管理領域的發展趨勢，財務共享和業財融合成為了重要的趨勢。企業如何在財務共享的情況下持續推動業財融合的實踐，已經成為了當前的重要問題。對此，企業需要站在財務共享模式的視角下，做好業財融合模式的探索和實踐，以期能夠實現預期的業財融合效果。

一、引言

隨著企業的持續發展，業務規模和類型、分支機構覆蓋的范圍等方面都會得到持續的發展和擴張，組織形態會逐步朝著集團化的方式發生演變，以期能夠合理高效全面的統籌好企業的各個方面的資源，達到最佳的或預期的應用效果。在集團化管理的模式下，財務管理模式的發展與演變是明顯的，財務共享模式是其中一種主要的發展趨勢，集團化企業的角度好，財務共享中心的建立，有利于統籌集團財務資源分配，提升財務規劃和管理的能力和效果，也可以為企業宏觀和整體層面的業財融合奠定堅實基礎。在財務共享視角下，企業推進業財融合的總體模式和具體方式、工具也會有所變化，需要在實踐中不斷的探索實踐和應用，以期達到最佳的效果。

二、當前企業推進執行業財融合的現狀及問題

（一）企業對于業財融合執行的相關制度機制建立實施還不夠健全

業財融合是近年來由傳統財務管理逐步發展而來的一種新的財務管控模式，其目的在于更加有效促進財務管理與業務經營的融合，發揮財務管理對于業務經營的反向促進作用。由于是新的模式，對于企業的傳統的財務管理來說，其在制度機制方面需要進行一定的調整和完善，以期更好的發揮業財融合的功能作用。但是在實踐中，新的制度機制的建立和實施還存在一定的不足，主要體現在：一是相關制度機制的針對性不強，業財融合對于隨著財務管理來說是新事物，基于很多具體的行業來說是沒有現成的經驗可循，需要企業結合自身具體情況進行一定的摸索以及在實踐中不斷的探索;二是相關制度機制的執行力度不強，出于操作慣性或者技術水平有限，對于業財融合的相關針對性制度機制來說，強有力的執行具有一定的挑戰，這也是直接影響到企業業財融合實施效果的關鍵因素。

（二）企業普遍缺乏專業的業財融合管理人才，業財融合的方式單一

企業的業財融合是一項較為綜合的工作，它不僅僅區別于傳統的財務管理，但又需要執行人員具有扎實的財務相關知識和實踐經驗，同時也需要對于業務經營管理具有相當深刻和完備的了解。同時，在實務中，企業業財融合的方式可以是多樣化的，可以結合企業具體情況進行創新設計，以期達到更好的契合度和實用度，但是就目前的實際情況看，我國企業在業財融合的應用和執行過程中通常缺乏創新，具體的執行方式和工具也相對單一且較為傳統，已經逐步表現出來對當前內外部環境的不適應。究其原因，高水平人才隊伍的缺乏是其中的主要原因，同時，企業對于管理成本敏感度進而帶來的控制力度也是重要的影響因素。

（三）企業業財融合的實際融合度不足，形式上的融合達不到預期的效果

業財融合講求的是財務管理與業務經營的融合，著力發揮財務管理對于業務經營和優化的積極促進作用，改變傳統財務管理僅僅作為財務會計的功能，而是要著力發揮出其在管理會計方面的潛在功能作用，最終目標還是聚焦在企業業務經營的優化和提升。但是在目前的實際情況下，企業業財融合的實際執行情況整體不加，主要原因除了上述的制度機制和方式方法外，實際的融合度不足也是重要原因，特別是基于企業新的進行管理模式，對企業的業財融合工作的執行帶來了更大的挑戰。一是財務管理模式的變化對業財融合帶來的變化和挑戰，例如隨著企業集團化運營，建立財務共享中心對于提升企業傳統財務管理工作效率和效果是常見的舉措之一，在實務中也具有明顯的效果。例如隨著財務共享中心得建立和實施，統籌化、銀行化的財務管理模式，集團成員企業的子財務管理功能被弱化，對于集團成員企業單獨的業財融合來說就變得有些困難。二是在企業業財融合的過程中，每個企業的具體情況不同，因而需要不同類型、不同側重的操作執行方式，在實務中，也就加大了企業找到對標和借鑒對象的難度，多數情況下都需要企業的自主創新，結合具體實踐情況進行不斷的修正和完善。但是就目前的實際情況看，我國眾多企業在業財融合模式方面的創新能力不足，即便是借鑒了先進做法也只是照搬，無法通過更好水平的契合度來實現更好的業財融合管理效果。

三、財務共享模式下業財融合優化提升的對策建議

（一）全面深刻把握財務共享中心的基本邏輯和運行機制，了解其特點特征

財務共享模式是企業集團化運營下的財務管理模式的重要選擇，企業要做好財務共享模式下的業財融合工作，首要的是要全面深度的了解財務共享中心的基本邏輯和運行機制，充分全面的了解其特點，為更好的經營業財融合奠定堅實基礎。具體來說，財務共享模式下的企業財務管理，是對財務管理資源的重整，是將分散于集團企業下屬各個公司的財務管理資源匯聚到集團層面的一種做法，有利于從集團層面整體統籌進行財務管理，提升財務管理的一致性，降低由于各個板塊之間的復雜利益關聯而導致的財務資源不良競爭。在此背景下，企業要做好業財融合，主要要解決兩個問題：一是如何在財務管理收歸集團層面的情況下，做好下屬公司層面的業財融合，一方面可以利用下屬公司現有的財務管理功能，做好基礎的業財融合管理，另一方面要加強與頂層財務中心的溝通交流，共同開展有針對性的業財融合工作。二是如何提升業財融合的針對性，頂層的財務管理是站在集團整體角度來看，具有一定的統籌性，以此為基礎的業財融合，對于具體的下屬公司來說業財融合的針對性不夠強，難以在具體的經營管理中發揮預期的效果。接下來，我們也就通過共享模式和統籌模式等兩種模式的探討，來重點解決上述問題。

（二）探索財務共享模式下業財融合的共享模式，加強內部業財管理協同

依托財務管理的共享模式，企業也可以建立業財融合的共享模式，共享模式意味著不僅僅共享中心扮演著公共管理部分，對于企業自身來說，也要建立起更加具體化的業財融合管理體系，以期能夠提升業財融合的針對性。共享模式下的業財融合，具有兩個方面的優勢：一是可以有效的將集團整體情況和企業具體情況全面結合起來，將具體的業務執行放在更大的層面和角度去看，能夠跳出固定的業務環境，給到業財融合更加客觀和多角度的管理和優化。二是可以降低業財融合的執行成本，不僅僅包括經濟上的成本，同時也包括時間和技能上的成本。企業利用共享模式可以獲得基礎的業財融合管理帶來的效果，自身只需要再結合具體情況進行針對性的融合管控，通過縮短了管控流程和環節角度看，能夠有效的降低業財融合的成本。業財融合的共享模式，一般來說基于兩個前提：一是業務類似，只有具有類似的業務，才具有業財融合共享的基礎，才能夠切實的發揮業財融合協同的作用。二是有良好的財務共享中心建設，業財融合不僅僅依托于業務經營，同時也需要財務管理作為基礎。通過財務管理的共享來實現業財融合的共享是必要條件。鑒于此，企業在財務共享模式下選擇業財融合的共享模式，需要持續做好兩個方面的問題：一是持續優化財務共享模式的運用，發揮共享效益，規避共享風險和不足;二是要切實關注業財融合的針對性，不能止步于共享層面，而是要在具體情況下進行針對性設計。

（三）探索財務共享模式下業財融合的統籌模式，增強集團頂層業財融合的賦能作用

在財務共享模式下，企業的業財融合除了共享模式外，也可以實行統籌模式。所謂業財融合的統籌模式，主要是指企業的業財融合工作不具有自主性，一般是通過集團公司或者總部來統籌執行，業財融合管理實施的后續工作是需要根據集團公式的具體指令來執行。在此模式下，企業業財融合的自主性不強，很難實現自己通過業財融合促進業務經營的優化提升。統籌化的業財融合，具有兩個方面的特點：一是相對于共享模式下的業財融合更加具有成本和技術效益，企業不用承擔業財融合的任何管理成本;二是業財融合的實際效果受到集團公司或者總部的業財融合管理水平的直接影響，能否達到財務管理對業務經營的良好支撐效果，需要重點關注相關指令的契合度，是否準確的基于企業的實際情況。企業在統籌的業財融合模式下，應該做好兩個方面的工作：一是要加強對于集團公司或者總部財務管理和業財融合管理的溝通交流，推動設立跨部門和公司的聯合工作組，發揮集團公司或者總部的管理優勢以及企業的一線經驗優勢，形成合力，共同實現更高水平的業財融合管理;二是要切實發揮主觀能動性，在具體實踐中，對統籌下達的業務優化工作要基于實際情況認真思考和不斷完善，進行及時準確的反饋，以期促進業財融合水平和實際效果的有效提升。在實務中，統籌化的業財融合不常見，沒有比企業本身更熟悉的其他企業，集團公司或者總部可以站在宏觀層面做好統籌，但是要進行全面統籌的技術難度較高，實際效果還是有待進一步提升。

四、結語

財務共享中心模式是企業經營業務規模不斷拓展、經營業務類型不斷多元化的情況下，對于財務管理模式的重要選擇，能夠更好的集約化財務資源，優化財務資源配置，提升財務資源使用效率以及財務管理的效率。在此情況下，企業的業財融合模式將充分適應財務共享模式，結合具體情況，主要可以采用共享和統籌兩大類模式。企業應該基于自身的具體情況，不斷適應財務管理共享模式下帶來的特點，從更好發揮業財融合對于業務經營反向促進優化的目標角度出發，強化自我調整和完善主動性和能力，既要發揮整體的業財融合效果和統籌力度，又要從自身業務實踐經驗積累的角度出發，做好操作層面的業財融合工作。同時，企業要加強與同類型企業和集團下屬其他企業的溝通交流，相互借鑒學習，持續提升業財融合水平。

（作者單位：山東高速齊魯號歐亞班列運營有限公司青島分公司）