解析信息化在電力企業人力資源管理中的應用

張黎　趙婧

摘要：在現代化發展過程中，對于電力企業而言，其核心競爭力逐漸表現為人力資源方面的競爭，對于電力企業來說，人力資源管理具有關鍵性作用。它還是我國的支柱性產業，能夠在很大程度上影響我國的社會以及經濟發展。而信息技術也是現代化發展中的關鍵手段，把它全面貫徹到電力企業中，能夠推動電力企業健康運行。文章重點對電力企業進行了探討，討論其人資管理對信息化的運用，以期為有關人士提供參考。

關鍵詞：電力企業;信息化;人力資源管理

伴隨經濟的發展，再加上科技的進步，促使信息技術獲得了較快的發展，而且還被廣泛運用在各行各業中，有利于促進行業的發展。對于電力企業來說，把信息技術引入其中，能夠有效轉變原有的管理理念以及方式，加強人資的科學運用，同時還能增加人資管理效率。對此應當強化信息化建設水平，并把它全面落實到電力企業的人資管理工作中。

1.信息化管理的意義

1.1提升人資管理效率

對于電力企業來說，其人資管理內容包括對員工工資的統計，管理員工的信息，并對員工實行考勤管理等。當開展人力資源管理活動時，不但會花費較多的時間，還會投入非常多的精力，若是一直運用原來的人工方式開展業務管理活動，將會極大地降低其人資管理效率。在人資管理過程中，引入信息技術可以轉變傳統的人資管理方式，將極大地縮減工作流程，不但能夠降低管理時長，還能夠在很大程度上增加人資管理的效率。

1.2增強風險防范能力

對人資管理模式進行信息化建設，通過信息技術的運用，不但能夠增加信息獲取的途徑，還能夠為電力企業的決策提供依據，為其奠定數據基礎。通過該模式的運用，能夠極大地減少傳統個人經驗決策，以及主觀意識決策中存在的不足，增加決策的合理性。與此同時，對信息系統的運用，還可對多種信息資源進行整合以及分類，在管理過程中，還能夠開展程序化運作，防止了權責不明等問題的發生，能夠有效防止發生風險。

2.強化人資管理信息化的對策

基于電力企業的人資管理，想要強化其信息化建設，就應當充分認識信息化人資管理，建立人資信息化管理系統，增強管理系統應用能力?；诖?，文章進行如下探究，希望可以為相關人士提供借鑒。

2.1充分認識信息化人資管理

在對電力企業內部的人資管理過程中，最為重要的是幫助電力企業處理人資方面存在的問題，以便科學運用人力資源。但是基于信息化時代的發展，原有的人資管理方式，根本無法適應當前時代背景下，電力企業對人資的需求。對此，在電力企業中，要求有關的管理人員在管理過程中，應當加強對新時代網絡技術、人工智能技術以及多媒體技術等的認識，了解在人資管理中引入信息技術的重要性，把技術同管理有機融合起來，構建高效的以及可靠的全新管理模式。與此同時，在對電力企業人資進行信息化建設時，應當重視信息化管理的全局意識，全面體現信息技術的優勢，防止管理工作的內容僅僅在認識管理工作上面。

2.2建立人資信息化管理系統

在進行人資管理的過程中，應當構建信息化管理系統，這將有效增加管理的有效性以及科學性。在實際構建系統時，首先，應當結合企業具體情況以及現實需求，構建較為健全的信息化管理系統;其次，對于電力企業的有關工作者，應當借助構建的管理系統，構建人資管理機制，以便推動管理工作的全方位開展，為其提供制度保障;再次，在對人資進行管理時，還應構建有關的獎勵機制，運用針對性的激勵措施，增加員工們的積極性，真正實現人資的信息化管理，并充分發揮出它的作用;最后，科學使用信息技術，在建立的人資管理系統中，還應該健全信息管理模式以及相應的競爭制度，以此來增加員工的積極性，從而提升工作效率。

2.3增強管理系統應用能力

當人資管理系統構建完畢之后，為了有效確保信息系統的高效運行，增加其運行效率，并強化有關工作人員對該系統的應用能力?；诖?，電力企業應當重視以下四個方面。首先，強化相關工作人員的信息素養。在對人資進行管理時，應該確保工作人員擁有較好的信息意識，同時也應具備一定的信息能力，這樣才能全面管理多種人資信息。在進行管理時，應該加強有關人員的培訓活動，對其進行正確引導，讓管理者能夠積極利用多種途徑以及方式強化學習。同時加強對管理者的信息能力的培育，在能夠充分了解多種人資信息的基礎上，增加他們的信息運用能力。其次，強化工作者的業務能力。第一，對于有關的業務管理者，應當強化他們對人資管理工作的認識;第二，提升他們的知識素養以及知識運用能力，加強對信息技術以及網絡技術等的運用水平;第三，對管理者而言，應當積極強化其自身的知識學習，增加他們的創造力，從而強化人資管理的信息化建設水平。再次，提升其信息管理能力。對此，這就要求有關人員應掌握信息管理的方法，然后將其全面貫徹到管理工作中，以便增強他們在實際管理中的解決能力。最后，在進行信息化管理時，還應提升他們的服務能力。要求工作人員應當根據管理業務來進行相關工作，對信息的搜集服務以及咨詢服務等，以便推動信息化管理，為人資管理工作提供一定的保障。

3.結論

綜上所述，在電力企業之中，人力資源占有關鍵地位，它是電力企業的核心，能夠在很大程度上影響電力企業的運行。而在對人資進行管理的過程中，應當全面體現人力資源的作用，有利于推動電力企業健康發展?；谛畔⒒瘯r代背景，應當充分發揮人資的作用，并對信息技術進行深入研究，將其貫徹到人資管理工作中。

參考文獻：

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