建筑工程施工管理存在的問題及解決策略探討

季亮

摘要：目前我國經濟發展迅速，建筑行業為我國發展作出了很大貢獻。由于建筑行業涉及技術種類復雜、工程體系浩大，使得建筑工程在管理方面仍存在一定的局限性。為了促進建筑行業的良性發展，增強建筑行業的經濟效益和社會效益，就必須對現今的建筑工程管理體系進行優化和改良。本文從現階段存在的建筑管理問題入手，結合實際對其提出切實可行的改進措施，旨在為建筑行業的健康發展貢獻個人的微薄之力。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;問題;解決策略

引言

建筑工程項目管理影響整個建筑工程建設的質量，更重要的是它與施工者的生命安全息息相關。要想高效開展建筑工程管理工作，就要增強施工現場管控，施工現場管控是建筑工程項目管理工作的主要構成內容，對于建筑工程項目管理的效果有很大程度的影響，為此，建筑項目管理人員應當著重提高作業現場管控的能力。

1建筑工程項目管理存在的主要問題

1.1監督制度不完善

建筑行業呈現出蓬勃發展的趨勢，每年的建設項目數量增多、規模擴大，市場上的工程企業可承接項目也有所增加?？傮w上來看，建筑工程項目的投資規模龐大、施工環境復雜、流程繁多，正是由于這一施工特征，使得在實際的施工建設中可能會出現一種不確定因素，導致施工作業難以按照計劃進度來開展，當出現工期延誤的現象后，工程承接方為了在合同規定工期內完成施工任務，往往會存在趕工現象，趕工的同時可能會忽略質量管理。比如，以某項目中的子項目正常情況下需1年的建設時間，但在施工時部分流程存在施工延誤的現象，為在合同約定工期內完成全部的施工作業，工程企業往往會壓縮該子項目的工期到10個月或者8個月，過度的經濟效益追求必然會導致在質量管理方面的精力不足，影響工程的質量目標實現。事實上，當前的很多建筑工程項目中，施工質量問題都是由監督制度不完善所引起的，因為完善的監督制度可以發揮良好的監督作用，實現對施工全過程的監督，也就保障了質量問題的及時發現和處理。但顯然當前市場上的很多工程企業并未做到這一點。

1.2材料管理工作不到位

在現場管理工作開展過程中，材料管控工作未達到預期要求，有待增強。例如在進行材料采購時，偏離法規、規范的標準要求，使得建筑材料不符合設計要求，導致材料浪費。完成采購工作后，材料在沒有檢查的情況下就被投入使用，可能會因為材料質量問題，耽誤工程進度，推遲工程周期，進一步影響工程施工質量。在進行材料保管工作時，部分管理人員沒有進行材料分類，將各類材料堆放在一起，導致材料保管混亂，后續易出現混用或錯用情況，嚴重浪費材料。

1.3安全管理方面的問題

部分工程項目安全組織機構和安全管理體系不健全，專業安全管理人員配置不到位;違法轉包和分包現象仍然存在，特別是不具備施工資質的隊伍和作業人員，存在野蠻施工，給安全管理帶來極大的隱患;有的施工企業對安全管理重視度不高，安全經費投入不足，導致安全防護缺失，安全隱患得不到整改。

1.4施工管理人員綜合素養低

要想提升建筑項目建設質量，需提高作業現場管理工作者的整體素養。當前，很多企業施工管理人員的任用大多采取的是臨時聘用制，這些人員沒有經過專門的職業訓練，缺乏相應的專業知識能力，部分員工還缺少應有的職業素質，這就使現場施工難以達到相應的質量要求。不僅如此，現代建筑業處于高速發展時期，發展越來越多元化，傳統施工技術已經不適合現代建筑的實際施工情況，對于建筑施工現場的管理人員來說，需要具備更高的專業水平和綜合素質。

2增強建筑工程管理及施工質量控制的策略

2.1加大質量監管力度

任何建筑工程項目實施時，施工質量都是最為基礎性的目標，如果要達到質量目標，就需要通過對各個要素、流程等的嚴格管控來避免各種質量問題的出現，比如，施工人員、施工技術、施工環境等都是重點的管理任務。施工質量監管可以從監督的角度來有效識別和應對其中的各種質量問題。各個工程企業在實際的工作過程中，都應該加強施工人員的質量意識強化、質檢人員的專業素質提升，參與到項目建設中的管理人員、質檢人員，都應該深入工程現場開展全方位的監督，及時根據質量風險的識別來制定有效的質量控制策略。

2.2注重施工現場的建材管理

（1）采購部門需要清楚地知道各種材料的最新市場價格，要以最優的價格購買到性價比較高的材料，采購到的材料必須要進行質量檢測。

（2）在選擇施工材料時，相關部門要設立嚴格的門檻，堅決不使用劣質材料。在材料檢測環節，需要完善抽檢政策，保證施工材料的整體質量。

（3）供應商和采購施工方要建立有效的溝通機制，以保證采購方能夠及時補給貨物，并且對于臨時需要的某些施工建材，能夠及時地及時地獲取貨源。

（4）在建筑材料儲存環節，貨物的存放應根據類型、型號、用途的不同分開放置，例如，濕度較低的地方可以存放鋼筋，對于不能接觸水源的貨物，要墊起來存放。

2.3建立健全安全組織機構

公司法人或主要負責人對公司安全生產管理起決定性作用，是公司安全生產第一責任人;項目經理是項目安全生產第一責任人，對項目的安全生產管理具有不可替代的作用。因此，公司需要建立以公司法人或主要負責人為領導的安全組織機構，項目部要建立以項目經理為領導的安全領導小組。健全安全生產責任制度和安全生產管理制度并嚴格執行，所有人員都必須簽訂安全責任書，形成全員安全管理模式，形成施工全過程安全管控，以達到安全生產人人有責，安全工作事事有人管，防止踢皮球和推卸責任現象，并根據安全生產管理制度對相應的責任人進行考核和處罰，以使安全管理制度有效落實。

2.4加強建筑工程管理人員的素質培養

高素質的建筑工程管理人員是提升建筑工程施工效率的前提，因此要加強建筑工程管理人員的專業素養培訓力度。只有管理人員擁有較高的個人素養，才能在建筑工程現場遇到臨時突發狀況時快速應對問題;只有管理人員有著較強的專業素養，才能在自身能力的基礎上將自身所學的專業管理方式科學合理地發揮出來，對建筑工程的實際施工過程進行具象化的管理。因此，提升管理人員的專業素養是促進建筑工程有效管理和全面優化的關鍵步驟之一?？紤]到我國現階段建筑工程管理的實際發展情況，管理人員應該活學活用，將建筑工程管理理論應用到施工現場。在施工單位進行管理團隊的篩選時，應該全方位考察人才的管理專業素養，并考察其面對突發狀況時的臨場反應速度。不僅要對理論知識進行考察，還要考察該管理人員的實際操作能力。建筑企業應不斷吸納高素質管理人才，這樣才有利于企業的長久發展。

結語

切實運用各種措施提高施工管理和施工質量，可以有效解決預算成本和實際工程造價，造就一支信譽良好、施工隊伍優秀的施工隊伍。工程的全面有序實施，可以加強社會主義現代化建設?？偠灾?，建筑施工管理及質量控制是該領域未來發展的必然趨勢，在實際的管理及施工質量控制當中，需要進一步重視人員管理控制與經濟運行管理控制等方面的工作。同時深入研究當前出現的不足或問題，進一步加大對管理及施工質量控制理念、技術與方式等方面的創新，從而不斷地推動我國建筑工程企業持續健康發展。

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