精細化管理在建筑施工項目管理中的應用

劉煜

摘要：精細化管理對建筑施工有著推動性作用，需合理運用精細化管理手段，借助多種形式強化精細化管理的效果，基于此，本文對精細化管理在建筑施工項目管理中的作用以及精細化管理在建筑施工項目管理中的應用進行了分析。

關鍵詞：精細化管理;建筑施工;項目管理;應用

1 精細化管理在建筑施工項目管理中的作用

1.1 精細化管理有利于強化質量

建筑施工項目精細化管理涉及到技術、人員與監督管理等多方面內容，通過嚴格管控建筑施工技術能夠使施工質量顯著提高。質量往往是一個工程的命脈，質量好了，其相應的工作環節也就上來了，可以說質量是施工過程中的中心化，從它出發滋生出許多必要的條件。比如說，質量好了，安全度也就上來了，再比如說，質量好了，住戶率也就上了等等，相應的一些問題都是以質量出發的。而對于質量的把控缺少不了的就是管理，再往深說就是精細化管理。而在這其中精細化對質量有著決定性作用。運用精細化管理，把一些比較繁瑣的大問題進而細分化，每一個如同模塊一樣互不干擾，它們共同運行，在一定程度上大大提高了工程質量。將傳統的管理進行優化，對調施工項目的快速化和質量化，解決了所謂只有速度而無質量的問題。

1.2 有利于提高項目管理的有效性

精細化管理如同孫子兵法一樣，它既有圍魏救趙也有四面楚歌的巧妙性。對于一些工程項目的建設做到了游刃有余，可以說是對于整體項目的進行大大提高了其有效性。在施工項目管理中，精細化管理并不是一成不變的，它能有效地調動資源、人員進行高效快捷地運行，讓整個項目在運行的過程中變得十分簡單?？梢哉f精細化管理在一定程度上提高了項目管理的有效性。

2 精細化管理在建筑施工項目管理中的應用

2.1 施工準備階段

建筑項目在施工前，項目設計圖紙及方案是項目能否順利施工的保障。精細化管理要求工作人員前期必須到施工現場進行實地勘測，積極對現場的施工數據進行采集，將采集到的數據和圖紙內容進行比對，對二者之間的存在的問題進行分析，和設計人員一起對現有圖紙和方案進行優化。在完成以上內容后，還要根據項目工程的具體情況和內容，選擇合適的承包方式，在分包的過程中，要對承包單位的資質進行審查，與分包單位簽訂相關合同，明確各自的權利和義務，借助合同的約束力，從而提升精細化管理的有效性。

2.2 安全生產環節

建筑項目在施工中，安全生產是整個施工過程的主旋律，只有牢記安全意識，將安全生產落實到人員、材料、設備以及其他的施工環節，借助信息化管理的各種手段，確保項目工程在施工過程中的人員和財產的安全。同時，在精細化安全管理的中，在以各種安全生產標準、條例、管理辦法、法律法規為前提下，還要重視施工中各種細節引發的安全問題，積極對這些問題進行分析，排除相關的安全隱患。在日常中，也要對可能突發的情況制定相應的應急預案，積極開預案的演習，提高工作人員的安全意識，降低安全事故發生后造成的人員與財產的損失。

2.3 建筑材料管理方面

建筑施工項目材料管理的開展方式就是優化工藝流程，使得施工成本中材料浪費比重得以降低，縮減材料費用在工程項目總成本中的比例，確保建筑施工經濟結構得以優化。在實踐期間，要求高度重視建筑材料出庫與入庫管理的作用，結合項目材料耗用的情況，對建筑施工材料領取與發放，并充分利用限額領取機制使得建筑材料實際運用更完善，以免發生嚴重浪費的情況。與此同時，優化施工技術并合理引進新型機械設備，同樣可使建筑施工材料實際應用耗費量得以降低。在施工質量達標的基礎上可優化建筑材料管理的效果，同時借助技術手段也能夠縮減施工耗時，使得施工材料消耗得以減少。一般情況下，建筑施工材料浪費的主要原因就是施工建設，因管理措施不合理，很容易使施工現場與實際應用過程中難以科學管理建筑材料，進而引發浪費問題。為此，開展建筑施工現場管理工作期間，需確保建筑材料管理制度的合理化制定。通常要對材料放置區進行設置，確保分類管理工作的規范性，以免出現嚴重的材料浪費與損壞問題。除此之外，運用建筑施工材料的過程中，要盡量提高工作人員操作的規范性，以減少建筑材料浪費問題的發生。因而在材料采購管理期間，需針對其展開市場調查并嚴格審核其質量，以確保工程項目經濟性與施工質量均達標。除此之外，應根據工程項目特點計算材料使用量，使材料費用支出更明確，以此為參考開展管理工作，盡可能減少材料消耗。

2.4 施工進度控制過程的精細化管理

為了提升對進度的控制，保障工程在工期內完成，就需要做好以下的內容。

首先，在工程正式開工之前要切實了解當前合同對整體工程推進的需求，掌握當前原材料運輸狀態、進行技術交底，實現網絡化服務，實時監控各項施工要素的裝備;其次，要將工程進度內容細化到每個人、每臺機械設備、每一種原材料的需求量以及需求的時間，從而保障在施工過程中不會由于忽略某項問題而延誤時間;最后，要根據精細化管理自身管理范圍、施工技術要求、各項工程內項目的完成時間確立時間表，形成完善的、細節化的管理體系，并制定高效的方針措施，推進精細化管理不斷優化發展。

除了以上需要特別關注的內容之外，建筑工程精細化管理還包含了一部分較為復雜但是對整體工程有較大影響的內容，那就是周邊的氣候變化、材料市場價格變動、人才市場招募薪酬變動等等都會對建筑工程的精細化管理造成影響，為了能夠及時應對這些偏差，在實施管理中就要設置相應的處理措施，保障建筑工程項目的順利實施。要提前做好項目進度狀況的監督工作，實行強有效的糾偏機制，在保障組織、技術以及管理都能夠得到優化基礎上，保證限定期限內完成工程所要求的內容。

在實際操作中，糾偏機制往往需要付出更多成本或者更多人力的代價才能達成，但是為了不會產生建筑工程計劃的延誤，精細化管理在制定管理方案時也需要將糾偏成本考慮進去。除了直接成本的增加，后續可能還會出現間接成本，因此就需要在實施精細化管理之中以宏觀的視角、全局化的眼光實施預見性的判定，預留相應的成本支出，及時落實糾偏的各項措施。

2.5 精細化管理在施工現場中的具體應用

我們都知道，沒有一個施工沒有所謂的施工現場。解決上面兩個問題后，便來到了第三個問題那就是施工現場的管理。在施工現場中，運用精細化管理應做到精準定位施工現場的秩序性、安全性、協作性等等。配合合同中所出現的突發情況相互結合，完美地契合施工現場的精細化管理，從而達到最適合的建筑施工的管理方法。除了這些，精細化管理對于施工現場的管理還有很多，而起決定性作用的依然是精細化管理對其施工現場的契合度，這便是精細化管理在施工現場中的具體應用。

3 結束語

綜上所述，隨著我國經濟的不斷發展，建筑行業的要求和標準不斷上升是必然的趨勢。而施工單位想要在復雜的市場經濟環境下有所發展，就必須認識到項目施工管理的重要性，看清傳統粗放型管理模式的弊端，積極摒棄這種落后的管理理念和方法，引入現代管理理念，將精細化管理深入到項目工程的各個環節，不斷對項目施工過程中的細節進行優化和完善，最終提升施工單位在項目施工中的管理水平，為施工單位創造更多的利益和發展空間。

參考文獻：

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