企業財務工作中采用精細化管理模式的價值

朱占梅 高鑫

摘要：在企業的財務工作中，應用精細化管理模式具有重要的價值。針對現階段企業精細化管理模式應用的不足，本文則探究財務工作中應用精細化管理模式的建議。首先分析精細化管理在企業財務工作中的應用價值，其次，結合精細化管理模式在企業財務工作中的應用問題，提出針對性的應用建議。

關鍵詞：財務工作;精細化管理;財務管理

引言：企業財務管理中，實現精細化管理，有利于提升財務管理質量[1]。然而現階段，企業在財務工作中，整體的管理模式依然相對較為粗放，在一定程度上影響了財務管理效率的提升[2]。因此，探究精細化管理模式在企業財務工作中的應用具有重要的價值。

一、企業財務工作應用精細化管理的價值

企業財務工作中，應用精細化管理模式對企業的發展至關重要。首先，可以顯著的提升企業的財務管理水平[3]。在企業的財務管理中，通過精細化管理模式，有利于加強對成本的控制，且提升財務管理效率。其次，對于國家經濟的發展而言，通過精細化管理模式，可以提升行業管理效率，進而為國家的經濟發展奠定基礎。

二、企業財務工作應用精細化管理時存在的問題

企業財務工作中，應用精細化管理時，尚且存在較多的問題，具體問題如下：

（一）缺乏精確的精細化管理目標

企業精細化管理模式中，對于精細化管理目標的建設并不完善，導致整體的管理工作受到一定的影響[4]。企業并未根據財務活動具體問題制定管理目標。企業現階段財務活動面臨多元化的問題，而財務人員并不能針對具體的問題而制定財務活動目標。同時，在財務管理中，并未建立崗位職責機制，缺乏對數據和報表的整合，進而對企業精細化管理目標的制定產生一定的影響。

（二）缺乏完善的精細化管理制度

企業在財務活動中，精細化管理制度的建設并不完善。在財務管理流程的制定中，對于審計制度以及財務信息披露制度的建設并不完善，部分企業甚至在財務報表的撰寫方面并不規范，諸多問題并不利于企業實施精細化管理。同時，企業的ERP信息化管理模式應用并不完善，部分企業僅僅簡單的應用計算機來實現對財務信息的記錄，由于信息化技術應用不全面，致使精細化管理模式的應用并不理想。

（三）全面預算管理制度

企業財務活動中，并未全面建立預算管理制度。在管理環節，企業的預算管理體系建設并不全面，在事前控制環節，預算體系建設較為理想，而在事中和事后環節，則并未構建預算管理體系，預算執行較為混亂，影響企業財務活動的質量和效率。

（四）缺乏精細化管理的持續改進機制

企業在精細化管理機制的實施中，缺乏持續改進機制。首先，在精細化管理模式中，缺乏員工的反饋機制，公司存在問題時，員工并不能及時將相關信息反饋給公司的領導，致使企業無法及時發現精細化管理實施中存在的問題。其次，企業并未建立持續改進機制，在出現精細化管理問題時，財務人員會在后續的財務活動中加以控制，但是企業并未建立實施細則，導致后期的財務活動精細化管理時，依然會面臨同樣的風險。

三、企業財務工作應用精細化管理模式的建議

企業財務工作中，對于精細化管理模式的應用仍然存在一定的不足，基于此，需要優化精細化管理模式的應用，建議如下：

（一）建立精細化管理目標

企業財務工作中，需要進一步明確精細化管理目標。首先，要詳細分析企業的財務管理問題，針對企業內部的財務活動展開深入分析，明確各個階段存在的財務問題，且根據財務問題，制定精細化管理的目標，其次，建立崗位精細化管理模式，將會計工作作為切入點，在管理中，規范財務人員的職責，制定專業化的報表分析以及數據整合報表，實現對各項數據的綜合整合，進而根據管理目標，設定全面的財務管理程序。

（二）建立精細化制度

企業財務活動中，需要建立精細化的管理制度，以此來優化企業的財務管理效率。首先，要建立財務管理流程。針對各個階段的財務管理活動，制定針對性的管理細則。如制定財務報表制度以及信息披露制度，同時建立審計制度，通過全面精細化的管理制度，優化財務管理模式，提升財務管理效率。其次，構建信息化管理機制，針對精細化管理模式的應用，企業需要應用信息技術，將ERP技術應用于企業的財務管理，實現對財務信息的整合，這樣可以提升企業財務活動的信息化管理水平。

（三）建立全面預算管理制度

企業財務管理活動中，要建立全面的預算管理制度，以此來提升企業的財務管理效率。首先，要建立預算體系，針對企業的財務活動，制定各個環節的財務預算，包括事前、事中以及事后等各個環節的預算體系。其次，在執行預算體系時，要建立嚴格的預算管理機制，針對預算管理問題，如果預算超標，則要及時對預算原因展開分析，進而達到優化預算管理環節的目標。

（四）建立精細化管理持續改進機制

建立精細化持續管理機制，有利于提升企業財務管理效果。首先，企業對于精細化管理模式的實行，要建立員工反饋機制，在公司的信箱、辦公室以及網站等途徑，設置投訴渠道，員工針對財務管理問題，可以向公司遞交意見。其次，公司針對員工的意見以及日常工作中存在的問題，制定全面的改進機制，不斷優化精細化管理模式。

結論：企業財務活動的精細化管理模式至關重要，然而現階段，企業在財務工作中，精細化管理模式的應用并不全面?；诖?，本文主要探究精細化管理模式在企業財務活動中的應用。在明確精細化管理應用價值的基礎上，針對存在的問題，提出應用建議。針對管理目標，要建立精細化管理目標;針對制度建設，要建立精細化管理制度;針對預算管理，要建立全面預算機制;針對改進機制，要建立精細化預算持續改進機制。希望通過本文的分析，可以為企業的財務活動優化提供可行性借鑒。

參考文獻

[1]熊愛英.基于企業財務管理中精細化管理模式的運用分析[J].大眾投資指南，2020（3）：2-4.

[2]曲麗.對財務會計工作精細化管理工作的分析[J].商展經濟，2020（12）：3-4.

[3]王松.精細化管理模式在企業財務管理中的應用分析[J].經貿實踐，2019，000（003）：234-236.

[4]陳淑群，段小夫.精細化管理模式在中藥藥房管理中的實踐價值[J].糖尿病天地·教育（上旬），2019，016（007）：5-6.

作者簡介：

朱占梅（1988年6月—）女，漢族，內蒙古錫林郭勒盟人，碩士研究生，高級會計師，研究方向：財務、審計

高鑫（1989年10月—）女，滿族，內蒙古錫林郭勒盟人，碩士研究生，高級會計師、高級審計師，研究方向：財務、審計