工程管理在電力工程現場管理中的應用分析

霍鵬飛

摘要：本文主要陳述工程管理在電力工程現場管理中存在的問題，并且根據實際情況，提出工程管理在電力工程現場管理中的應用策略，旨在為電力工程現場管理實現預期管理效能，提供部分參考價值。

關鍵詞：工程管理;電力工程現場管理;應用分析

1.工程管理在電力工程現場管理中存在的問題

?安全意識淡薄。毋庸置疑，電力工程現場管理，安全問題尤為突出，但是目前階段，部分施工現場仍然存在勞保防護不到位、施工責任不明確等現象。同時，部分施工單位，貪圖眼前利益，擅自縮短工期，對于安全培訓、技能鞏固等重要環節直接忽視?；谶@種管理現象，導致電力工程現場存在諸多安全隱患，工程質量安全更是堪憂。

?管理制度缺失。隨著社會發展，需要更多電力能源，因此電力工程項目與日激增。但是，電力工程企業，卻未與時俱進，仍然處于落后管理水平，管理制度嚴重缺失，進而使管理人員在電力工程現場管理中，對于管理規范、管理標準難以清晰認知，何談扎實落實。同時，由于管理制度缺失，導致管理力度松弛，對于電力工程施工難以實現精細化、動態化管理，致使諸多環節存在發生錯誤或漏洞的風險[1]。

?管理人員匱乏。電力工程項目多、規模大。因此，需要管理人員不斷優化管理方法，掌握更多行業內容，有效提高專業素養。尤其是需要對電力工程的相關法律法規，政策條例，戰略方針，做到清晰明了，心知肚明，才可在實際管理工作中，游刃有余，沉穩鎮定，妥善處理現場管理問題。同時，為使電力工程順利施工，保證質量，還需管理人員，協調監理方、建設方、施工方之間的溝通工作，進而使工作內容更加嚴謹。但是目前階段，真正具備管理素養的管理人員極為匱乏，導致電力工程管理普遍呈現落后局面。

2.工程管理在電力工程現場管理中的應用策略

2.1強化管理人員安全意識

安全重于泰山，安全大于一切，對于工程管理而言，工人人身安全，工程質量安全，是工程管理根本要務，同時也是實現盈利目標的關鍵所在。因此，工程管理在電力工程現場管理中，需要具備前瞻意識和大局意識，有效管控施工安全，端正態度，實事求是，時刻保持冷靜，嚴謹，周密，消除一切安全隱患，最大程度減少或杜絕事故發生幾率。因此，需要建立健全安全制度，形成統一規范，統一標準，并且需要做好隱患排查工作，根據過往經驗與行業標準，制定多種緊急預案，同時為確保萬無一失，還需采取實地演練，確保電力工程現場中的所有工作人員，皆可具備事故防范、保障安全的基本常識和關鍵本領;其次，需要建立追究制度，這就需要通過精簡機構、細化分工，有效提高工作人員責任意識、安全意識，進而在實際工作中，可以端正態度、規范作業;此外，需要對工程中的交底內容、交底技術實現精細化落實，綜合考慮施工流程、施工方法、物料供應等現場管理板塊，進而可以為人身安全、工程安全，做足基礎保障[2]。

2.2建立電力工程管理體制

要想使工程管理，在電力工程現場管理中，實現預期管理目標，需要電力工程單位根據具體項目的施工周期和總體要求，專項制定適宜管理機制，細化落實標準，明確執行內容。在此過程中，需要采取分級管控方法，實現事故防范，風險規避，這就需要相關人員深入分析影響安全施工，影響工程質量的相關因素，進而立足實地，結合實況，制定施工計劃，嚴格落實工程推進的時間安排，確保如期完成建設任務，避免由此而產生一系列成本疊加、質量問題等消極影響。另外，還需管理人員，加強動態化管理，將施工數據有效收集、整理、分析、存檔，進而使電力工程施工中的各項內容，可以做到精準落實。此外，為使以上目標順利實現，還需制定以項目經理為牽引的總體負責制度，進而形成上行下效，統一管理模式，促使實際工作中，可以合理分工，各司其職，明確責任，協同完成管理工作。同時，通過管理機制的合理建立，可使相關管理人員在具體項目中，不斷積累經驗，不斷優化方法，在循序漸進中，有效提高電力工程企業的綜合競爭實力，進而可在市場中占據更大行業份額，穩步實現利潤增長。

2.3提高管理人員管理素養

工程管理在電力工程現場管理中，除卻發揮約束效能，還需具備指導能力。因此，需要管理人員與時俱進，銳意進取，不斷提高管理素養。這就需要電力工程企業，應該加大力度開展進修和培訓活動，促使管理人員可以不斷更新知識儲備，豐富理論知識，進而可在實際管理中有效指導管理行為。同時，相關管理人員，還需在學有余力的情況下，掌握更多施工技術和施工要領，進而可在現場管理中更具專業性、權威性、督導性，有效提高電力工程現場管理的效率與質量。同時，電力工程企業還需緊跟時代發展，積極引進國內外前沿理念與先進技術，培養具備高技能、高素質的復合型管理人才。另外，為使管理人員在實際管理工作中，更加具備自主能動性，真正發揮管理效能，還需適當調節福利待遇，使其可以充分感受企業人文關懷，進而發自內心的愿意自我提升，自我進步，在工作中實現個人價值，完成管理任務。同時，電力工程企業還可推行獎懲機制，對于品德高尚、本領高超的管理人員給予嘉獎，并且提供更大晉升空間。此外，電力工程現場管理任務量大、涉及面多，因此可以根據實際情況，細分管理任務，根據不同管理人員的專業方向和管理特點，有效分配工作內容，進而保障電力工程現場管理，可以真正實現工程管理的應有價值，為電力工程順利施工，如期竣工，安全落成，提供重要支撐。

結束語：

綜上所述，目前階段，工程管理在電力工程現場管理中的問題主要有：安全意識淡薄、管理制度缺失、管理人員匱乏。因此，需要通過強化管理人員安全意識、建立電力工程管理機制、提高管理人員管理素養等策略，穩步提高工程管理在電力工程現場管理中的應用效能，充分保障電力工程施工安全，實現預期經濟效益、社會效益。本文上述內容，因時間和范圍等不可控因素，仍然存在諸多不足，以期在后續深入探討中逐步完善。

參考文獻：

[1]吳海文. 工程管理在電力工程現場管理中的應用分析[J]. 房地產導刊，2019，000（012）：123.

[2]鄭麗萍. 工程管理在電力工程現場管理中的應用研究[J]. 農業科技與信息，2019，No.581（24）：125-126.