成本目標管理在電力工程管理中的運用

吳光輝?

摘要：隨著我國經濟水平的快速提升，電力工程行業也在不斷地進步發展，電力工程企業規模不斷擴大。在這樣的環境中，電力工程管理成為企業在行業競爭中發揮優勢的關鍵。本文成本目標管理在電力工程管理中的運用，分析了其現狀與相應的改善措施，以此為廣大電力工程企業提供參考。

關鍵詞：成本目標管理;電力工程管理;運用現狀;措施

引言

電力工程在實際的施工建設中，具有較大的建設難度，涉及到廣泛且復雜的專業問題，且電力工程施工的周期較長，因此在成本的投入上會有大幅增加。在減輕電力工程企業成本管理壓力的探索中，科學合理的成本目標管理成為關鍵環節。

一、電力工程中成本目標管理運用的現狀

1.缺乏成本預算管理意識

現階段我國電力工程企業在成本管理方面面臨的主要問題就是缺乏成本預算管理意識，導致企業在財務成本管理工作開展受到較大阻礙。大多數的電力工程企業會將成本控制的工作單純地歸納到財務管理的范疇中，缺乏具有全局性的成本控制觀念，致使電力工程企業的各個部門未能真正全面地參與到成本管理工作的全過程。其中最為顯著的就是在企業的成本預算管理方面，電力工程企業通常開展的項目都具有較強的復雜性，并且在工程的工期上存在較大的差異[1]。因此，在進行成本預算管理工作和預算執行工作中，會廣泛涉及到復雜且專業的問題。但目前大多數電力工程企業在成本預算管理方面缺乏嚴謹科學的意識，在成本預算制定完成后，未能將預算計劃在電力工程施工的實際過程中真是落實，即便是遵從了預算計劃，也沒有嚴格按照計劃中的要求進行施工。這樣的現象導致電力工程施工的工期延誤且成本超支，最后變更預算計劃，既浪費時間也降低了電力工程施工的效率。同時，部分具有一定成本預算管理意識的電力工程企業，不具備專業、高水準的成本預算管理能力，導致成本預算管理不合理，工程質量不合格，在前期的施工過程中看似產生了較大的經濟效益，卻在后續的維護和檢修中產生更大的虧損，最終因小失大。

2.財務管理效率存在較大提升空間

在電力工程企業的財務成本管理中，會涉及到較為復雜的內容，需要全面核算電力工程企業的全部工作成本。這些核算內容包括了企業稅務、員工工資以及電力工程材料購買等各種方面的問題，這就對電力工程企業內部的財務管理工作提出了更高的要求。但大部分的電力工程企業在財務管理工作的開展中，缺乏較為清晰明確且高效的流程和方法，需要對財務管理工作中票據處理、費用報銷以及工程支出等環節的成本管理方法進行有效升級。由于部分的電力工程企業在預算支出管理方面采取的都是統一完成的模式，因此每項電力工程款的支付處理都集中在固定的時間，這為電力工程企業內部成本經營的計劃產生了不小的壓力，更給企業的成本管理效率造成較大的打擊。此外，現階段大部分電力工程企業將信息化技術應用到成本管理工作中的舉措還未普及，因此好需要加強對成本管理工作的信息化升級，以此促進電力工程企業成本管理工作的高效進行。

3.材料成本管理能力匱乏

電力工程企業在運營過程中，通常會對用于電力工程施工的工程材料進行儲備管理。但由于在成本管理意識與成本管理能力方面的不嚴謹、不科學，導致電力工程企業對于工程材料的管理工作存在較大問題，管理能力較為匱乏。很對企業由于在進行成本預算工作時出現了偏差，導致工程施工過程中對材料消耗的把控出現誤差，最后造成工程材料的大量囤積，為電力工程企業運營中的資金流動造成巨大壓力。材料成本管理能力的匱乏，不僅會產生極大的資源浪費，還會對企業的穩定健康運營造成一定的不利影響。

二、成本目標管理在電力工程管理中的運用措施

1.在立項決策環節的運用

立項決策環節是成本目標管理工作中非常重要的組成部分，也是檢驗電力工程施工經濟性與可行性的重要標準。立項決策環節對成本目標管理的整個工作流程具有關鍵作用，因此必須在該環節認真設立明確的成本目標，并促使其在電力工程施工過程中嚴格落實到位，深入完善工程施工可行性的研究，全面采集并分析電力工程中投入產品、設備等資源的相關信息，依據施工過程的實際需求以及市場供應條件進行成本造價的設計。同時，必須結合一切可能影響工程建設的因素，進行綜合預測，制定出健全的應對成本目標管理措施，為接下來的成本目標管理工作打下扎實的基礎[2]。

2.實現工程管理的責任化

在進行電力工程的成本目標管理時，要充分結合電力工程管理的實際內容，明確電力工程施工中每個環節的具體責任，使得所有管理人員能清晰地認識自身所肩負的職責，進而實現電力工程管理的責任化[3]。例如，設定某一確切時間，要求每位電力工程管理工作人員都完成自身的目標管理，促使電力管理工作達到原先預計的效果，為管理計劃的落實執行提供保障。同時，將成本目標管理應用在電力工程管理中，可以有效地促進電力工程管理工作的時間成本，提高電力工程管理的實際效益。

3.完善目前的成本管理體系

目前我國電力工程企業在成本管理體系的構建還不夠完善，必須通過不斷引進優質的管理人才，制定健全的人員選拔機制，并未表現優秀的工作人員提供更加豐厚的福利待遇以及更廣闊的發展空間，以此促進電力工程企業成本管理體系的完善。同時，加強對成本目標管理人員的專業素養培訓，建立完善的企業內部培訓制度與考核制度，保障企業運行的高效與穩定，促進企業經濟效益的提升。

結束語

綜上所述，現階段成本目標管理在電力工程管理中的運用現狀還存在較大的問題，需要相關的電力工程管理人員不斷加強對其改善措施的研究，進而完善成本目標管理運用的體系，促進電力工程企業的穩定持續發展。

參考文獻：

[1] 孫迎. 成本目標管理及其在電力工程管理中的應用研究[J]. 建筑工程技術與設計，2020（6）：2677. DOI：10.12159/j.issn.2095-6630.2020.06.2545.

[2] 張恒，李辛. 成本目標管理及其在電力工程管理中的應用研究[J]. 南方農機，2019，50（11）：265. DOI：10.3969/j.issn.1672-3872.2019.11.223.

[3] 孟亮亮. 成本目標管理及其在電力工程管理中的應用研究[J]. 建筑工程技術與設計，2021（9）：2019. DOI：10.12159/j.issn.2095-6630.2021.09.1919.