優化土建工程管理策略分析

王蕓

摘?要：當前，我國社會經濟處于新時期快速發展，質量管理是保證建筑工程整體建設、功能和安全的重要途徑，以更好地適應新時期建筑工程建設提出更高的要求，本文根據建筑工程施工質量管理原則，以及在新時期施工中存在的主要質量管理問題進行了深入的分析，然后就如何提高新時期施工的施工質量及相關要求進行了深入的探討，希望為提高我國建筑工程建設質量提供有效的參考。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;質量

1土建工程施工管理存在的問題

1.1對建筑材料的質量把關不嚴

水泥、木材、石灰、混凝土等建筑材料是整個土木工程的基礎，建筑材料的質量直接影響到整個土木工程的質量。在土建工程的施工中，不同的施工階段，根據土建工程的施工圖需要不同的建筑材料。由于建筑市場的多元化發展，建筑材料的選擇也呈現出多元化的趨勢，很多建筑材料在所有方面都應該追求更大的效益，直接為建筑者提供優質的合不過建材，而在土木工程施工過程中對建筑材料的管理不嚴，使得不合格的建筑材料出現在施工現場，它會直接影響土木工程的施工質量和進度，甚至在工程以后投入使用后埋下安全隱患。

1.2施工安全管理不當

建筑安全一直是土木工程行業中比較重要的問題，也是影響土木工程項目施工進度的重要因素。目前，在土木工程的實際施工中，安全隱患依然存在，不僅影響著土木工程的施工進度，還對施工人員的人身安全構成威脅。在土木工程施工過程中，施工企業由于工程的施工進度、質量和成本等原因，忽視了施工現場的安全管理;不及時對施工人員進行相關安全知識培訓就會導致施工安全問題的出現，直接影響施工管理的質量。在實際的施工過程中，為了趕上施工進度，施工安全通常沒有足夠的關注，通常的過程中急于趕上微妙的安全風險，往往為了追求暫時的施工進度，但忽視安全的關鍵元素。目前，大多數大型工程施工企業還沒有形成一套專門針對現場施工安全管理的制度和規范。當存在安全隱患時，相互推卸責任，人員傷亡得不到保障，還會引發法律糾紛，嚴重影響工程建設進度。

1.3施工管理制度不健全

土木工程施工管理制度是施工管理的基礎，施工管理制度不完善會對施工管理質量造成嚴重影響。目前，許多土建工程企業的施工管理制度還不完善，為了利益空間最大化，減少了施工管理人員，使施工管理部門人員嚴重不足，甚至有的管理人員擔任多個職務，這不利于施工管理工作的開展，直接影響了施工管理工作的質量。施工管理制度在施工人員領域和幾個崗位上都不完善。而現場施工管理系統中存在大量的空白紙，為了處理檢查開始填寫信息的情況經常發生。

1.4施工管理人員的素質低下

建筑業門檻低，通常對施工人員沒有特殊要求。除了特殊的工作外，工作上沒有培訓和教育。施工人員經常在施工現場邊學習邊工作。施工管理人員素質的高低是影響施工質量管理的重要因素，很多土木工程施工企業在施工管理中缺乏專業技術人員，施工現場施工管理人員的技術水平和綜合素質不能滿足施工管理的要求，施工責任心不強，缺乏動力，這不僅影響了施工管理的質量，同時也影響著整個工程建設的質量。另外，施工人員流動性較強，不利于公司對施工人才的培養，往往發展專業施工管理過程緩慢，3 - 5年通過一個周期的項目可以獨立于管理者，但通常工程流動性較大，往往在專業技能掌握后，就會跳槽等。因此，整個工程建設管理行業的人才培養機制并不完善。

2加強房屋土建工程質量管理的策略

2.1健全建筑工程質量管理的法規體系

通過當前建筑行業發展的實際情況，制定更加嚴格的管理制度，完善市場準入制度，真正落實房屋建筑管理工作，這是有效保證房屋建筑工程質量的重要手段。積極落實住房建設項目招投標制度，確保建筑市場公平公正競爭，也為建筑企業的發展提供相應的幫助，使其能夠不斷提高自身的實力，進而更好的發展。同時，這種方法也可以很好的消除腐敗現象，更好的保證建筑市場的公正性。通過了解房屋建筑工程質量管理的實際情況，應加強對現行建筑工程質量管理的法律法規，根據建筑工程質量管理的相關要求，找出存在的問題，其中及時并采取相應的策略加以改進，確保建立起有效的建筑工程質量管理法律體系，使其在房屋建筑質量管理過程中能夠發揮其作用，更好地滿足房屋建筑質量管理工作的要求。

2.2完善規劃方案

為了更好的管理房屋建設項目的施工過程，建設單位需要根據施工現場的實際情況制定相應的管理方案，關鍵是對規劃方案進行篩選。施工單位應將更多的精力、資源和時間集中在工程復雜斷面的施工方案規劃上，聘請當地地質學家和工程師與施工單位共同規劃施工方案，設計若干備選方案，并通過多輪篩選得到最優方案。房屋建設項目的規劃方案是非常重要的。建設單位需要嚴格做好相關保密工作，不能向任何人員透露項目的規劃方案，否則將造成嚴重后果。在工程規劃方案中，設計師應根據各種情況設置應急措施;通過豐富、完善的應急預案，減少工程在突發情況下所遭受的損失，盡最大努力保護施工單位施工人員的安全。同時，施工方應結合工程進度和工程實際情況，列舉多種類型的規劃方案，以便于在后續施工作業中進行優化和調整;如果A計劃不可行，確保有其他緊急方案。施工單位應綜合考慮影響工程質量的因素，在規劃方案中完善對影響因素的解決方案，提高施工運行的穩定性、有效性和安全性。不得因施工過程中出現意外情況而延誤工期或影響后續工程交付。

2.3做好隱蔽工程驗收工作

如果建筑工程的隱蔽工程質量得不到有效的控制，將會對工程的整體質量產生很大的影響。隱蔽工程的質量問題很難及時發現，會導致工程質量下降。因此，在實際施工環節中一定要加強對隱蔽工程的施工質量控制，做好側監理和隱蔽工程的驗收工作。一旦發現質量問題，必須立即停止，查明質量問題產生的原因，并進行有針對性的處理，防止今后再次發生類似問題。

2.4加強施工現場的質量管理

為了全面提高突降工程的施工質量，有必要建立和完善施工現場的質量管理，建立質量管理體系。有關單位應加強對土木工程結構工程質量、基礎質量和施工環境質量的重點監督，并開展事前預防、控制和檢查工作，對相關單位應使用進行質量檢驗的專用設備進行檢測，避免“經驗主義”。施工監理在施工過程中要做好施工質量控制和施工過程控制，在兩個施工環節交接中，要做好監理工作，確保交接工作能夠有序進行。加強日常檢查工作，對發現不合理或違規操作現象提出整改建議，并監督整改進度。在竣工環節中，質量監督尤為重要，立項時需要將工程與計劃工程進行比較，一旦質量問題得到保存，就要進行修復。除了做好竣工資料的檢查工作外，還要協助相關部門做好竣工移交工作。

總結：

綜上所述，在土木工程建設的過程中，會出現很多的重點難點問題，而這些重點難點問題的處理直接影響到土木工程建設的質量。因此，要求相關工作者加強對土木工程中的重點、難點問題的分析，并采取相應的解決辦法，加強土木工程施工質量，不斷提高土木工程施工水平，使土建工程施工能夠達到安全、質量和進度的目標，滿足工程施工的實際需要。

參考文獻：

[1]胡犖鑫.土建工程現場安全施工管理措施研究[J].建材與裝飾，2019（24）：162-163.

[2]周磊.土建工程施工管理中的施工進度管理與控制[J].建材與裝飾，2019（30）：166-167.