土建工程造價預結算與施工成本管理問題探討

摘 要：造價預結算和施工成本管理是土建工程管理的重要組成部分，對工程整體質量具有重要的作用。本文首先分析了造價預結算和施工成本管理的重要性，之后探討目前管理過程中存在的問題，最后提出成本控制措施，旨在提高土建工程造價預結算與成本管理的質量和效率。

關鍵詞：土建工程;造價預結算;施工成本管理;問題

土建工程造價預結算和施工成本管理的主要目的在于實現對工程造價成本的控制，降低成本，保證工程在預定工期完成的前提下最大程度降低建設成本，進而有效提高企業的綜合效益。因此管理人員需要充分掌握兩者的內在關系，將成本控制有效應用于工程管理中，實現對建筑工程造價預結算審核和成本管理的優化。

一、建筑工程成本管理的重要性

建筑工程施工階段開展成本管理工作，其根本目的為最大程度降低工程施工成本。在工程施工階段高效展開造價預結算審核工作，實現對成本的科學把控，確保資金流正常，避免出現浪費現象。除此之外，對施工成本進行分析，施工成本主要指通過價值的形式充分體現企業管理效率和質量的綜合性指標。在建筑工程施工過程中，加強施工成本管理的目的在于減少物質和勞動力資源的消耗，有效提高綜合效益，保證工程的順利進行。同時成本管理工作的有效落實，能夠實現對施工全過程的監督。

二、建筑工程成本管理存在的問題

（一）工程實例

某工程為改造排水系統改造項目，土方開挖量超過18000m3，開挖深度超過5m;混凝土澆筑量、模板安裝量需求較大，需要保證人力和機械設備的充足。并且施工前期階段，預算人員對承包合同價和供應商投標報價的組成進行分析，能夠有效減少成本浪費問題。 下面對建筑工程成本管理存在的問題進行分析。

（二）問題分析

建筑工程成本管理存在的問題主要體現在以下幾個方面：（1）成本控制不合理。企業過于重視是否能夠實現成本控制目標，無法進行科學管理，缺乏對過程的控制。成本控制過程中監管缺失，項目實施階段成功經驗無法有效實行。另外實施過程中存在的問題也無法有效掌握，對后續成本管理工作的進行造成阻礙。其次，控制方法缺乏合理性，主要體現在經濟和技術分析間聯系不足，投標報價中缺乏對組織設計的重視，缺乏對技術方法包含技術經濟分析的重視，沒有全面考慮施工設計方案，因此成本管理基礎不扎實。最后，企業需要加強對成本戰略問題的重視，保證成本控制戰略的有效執行。（2）成本管理意識匱乏。建筑工程成本管理過程中部分管理人員成本管理意識薄弱，缺乏對實際情況的分析，成本管理制度不完善，無法在工作過程中有效落實，導致成本管理質量低下，存在諸多問題。另外管理人員沒有使用先進的方法，仍采取傳統管理模式，無法對各項工作進行科學統籌安排，對成本管理工作的順利開展造成阻礙。（3）成本控制制度不合理。建筑工程成本管理階段需要對成本進行合理控制，這樣才能有效提高企業的經濟效益，保證施工的順利進行。但是在實際工作過程中，成本控制制度不完善，導致成本管理過程中存在諸多問題，無法對資源進行合理分配和利用，難以提高成本管理效率，對企業的發展形成阻礙[1]。

三、探討建筑工程施工成本控制措施

（一）加強成本控制意識

樹立成本控制意識是建筑工程施工成本管理的一項基礎性工作。首先需要對施工成本管理要素進行梳理，明確成本管理的具體目標，建立責任機制和獎懲機制。其次需要加大培訓力度，提高全體工作人員的成本控制意識。企業可以定期組織相應的培訓活動，通過培訓和教育使管理人員能夠意識到施工成本管理控制的重要性。另外需要建立相應的考核機制，通過激勵等手段實施管理，使管理人員能夠充分認識到成本控制的必要性。

（二）控制人工費用

建筑工程施工隊伍對工程質量的優劣有決定性影響，同時人工費用也是影響施工成本控制水平的主要因素。施工企業需要結合工程實際情況和施工方案等明確施工隊伍，選擇施工隊伍的過程中需要對工程項目要求進行充分考慮，對綜合素質強、經驗豐富的施工團隊需要安排到合適的崗位上，避免人力資源的浪費，降低人工費用成本。另外為了有效控制人工費用需要對項目用工數量進行合理控制，需要結合工程要求明確用工數量，同時詳細安排用工，保證雇傭的勞務滿足項目需求，避免發生浪費問題。

（三）管控材料成本

首先需要對主要材料進行統一管理，采取統一招標采購的模式，禁止自行購置。采購階段需要結合過往經驗和推薦，建立供應商名冊，進行比較，擇優選擇，另外需要對質量標準、供貨時間、送貨方式等進行明確，遵循用多少、購多少的原則，避免材料浪費，降低采購成本。其次需要加強對材料使用過程的控制。材料進場需要仔細清點，合理堆放，避免二次搬運;在進料和材料使用過程中需要提高對材料運輸、裝卸、存儲等過程的管理水平，合理組織運輸，選擇經濟性最好的運輸方式，降低成本，避免反復倒運，同時減少不必要的浪費。同時企業需要結合市場行情，對于價格波動較大的材料需要結合工程需求適量儲備，降低預期成本。最后，施工前需要對材料消耗量進行計算，如果存在工程量變更時需要靈活調整，保證發料的合理性。

（四）機械設備的成本控制

建筑工程中使用的機械設備類型繁多，機械設備費用在總施工成本中占比較高，因此加強機械設備的成本控制十分必要。首先要做好機械設備的選購工作，選擇滿足施工條件、方法的設備，把好選購關，避免資金浪費。其次需要保證機械設備的合理使用，機械臺班費主要包括不變費和可變費，前者包括臺班拆舊費、臺班大修理費、臺班經常維修費等，后者包括機上工作人員工資、動力、燃料費等?？勺冑M用可以采取節約措施降低成本，但是控制不變費對于降低成本的效果更好。最后，需要做好機械設備的日常管理工作，制定合理的方案保證機械設備的穩定運行，定期進行維護和保養，提高其利用率，避免大修情況發生，降低成本。

（五）制定合理成本控制目標

建筑工程應用工藝較為復雜，施工周期較長，施工工序較為復雜，如果缺乏科學合理的成本控制目標，容易導致盲目施工和管理混亂問題。因此制定科學合理的成本控制目標具有重要意義。首先需要制定符合長遠規劃的成本控制目標，之后結合工程具體情況明確各個分目標，保證施工進度和成本都在控制管理的范圍內，確保施工階段各個小的控制目標的完成。另外制定科學合理的成本控制目標能夠有效減少資金浪費問題[2]。

四、提升建筑工程造價預結算工作與施工成本管理效果的意見

（一）制定管理制度

現如今建筑工程施工成本管理制度仍有待完善，管理工作內容權責模糊問題明顯，因此導致各部門難以充分發揮自身的職能，因此需要加以重視，及時解決相關問題。在實際工作過程中需要強化對建筑企業的內部控制，不斷優化和完善建筑工程成本管理制度，同時確保其在實際工作中的有效落實，進而有效提高資金利用率。同時在實際管理過程中，需要根據實際情況，制定科學合理的管理措施，保證管理工作的協調性。

（二）培養造價預結算高素質人才

造價預結算工作人員的素質對工作質量有決定性影響，因此需要加大對人才的培養力度，企業需要積極引進高素質人才，不斷提高工作質量和效率。同時需要建立相應的培訓機制，加大對現有工作人員的培訓力度，強化其對專業知識的學習，全面掌握專業技能，有效提高造價預結算工作質量和效率。另外需要注重對工作人員責任意識、道德素養的培養，保證造價預結算工作的合理性，有效降低成本，提高企業綜合效益。

五、結語

綜上所述，目前土建工程造價預結算和施工成本管理過程中仍存在諸多問題，企業需要加以重視，結合自身實際情況，發現導致問題的原因，制定科學合理的解決措施，促進工程的可持續穩定發展。

參考文獻：

[1]王芬奇. 土建工程造價預結算與施工成本管理問題的探討[J]. 四川水泥，2020（6）：220，232.

[2]邢俊苗. 新形勢下建筑工程成本管理問題優化[J]. 建筑·建材·裝飾，2020（21）：25-26.

作者簡介：

布筱燕（1982-），女，籍貫：云南省楚雄市姚安縣，學歷：本科，職務：一級造價師、二級建造師，經濟師，研究方向：經濟管理。