基于項目管理在土木工程建筑施工中的應用探析(1)

李衛林

摘要：在建筑規模不斷擴大，數量不斷增加的背景下，行業競爭越來越激烈，建筑企業要想實現穩定可持續發展，應高度重視項目管理工作，創新 項目管理方式方法，提升項目管理水平，在保證建筑工程質量的同時，控制建筑施工成本，為企業帶來更高的經濟、社會效益，樹立較高的核心競爭力，達到穩定發展的目的。本文首先概述了土木工程建筑施工項目管理的重要性;其次分析了土木工程建筑施工項目管理現狀;最后探討了新時期土木工程 建筑項目管理優化對策。

關鍵詞：土木工程;建筑施工;項目管理;應用研究

1項目管理在土木工程建筑施工中的重要性

1.1有效控制工程質量

土木工程建設過程中，項目管理貫穿于每個施工細節，能夠對整個項 目流程起到監管作用，尤其是施工問題及要點，及時發現并處理問題，按施工要點施工，避免出現工程質量問題。同時項目管理過程中，要著重強 調工程質量，注重增強所有管理人員和施工人員的質量意識，關注施工細 節問題，采取有效處理措施，有效提升工程建設質量。

1.2解決施工難點

管理人員對整個土木工程建設起到主導作用，正式開始土木工程建設前，項目管理人員會對工程建筑施工方案進行反復推敲，以確保施工方案 的可行性和適用性，特別是針對危險性較大的分部分項工程編制的專項施工方案，對于超過一定規模的危險性較大的分部分項工程，還需要進行專 家論證。同時也會對施工材料及技術進行驗證，做到及時發現問題、解決問題，保證工程項目順利進行。

1.3合理控制工程成本

每個工程項目的實質目標都是為了獲得可觀的經濟收益，依據項目合同內容及資金流動等情況，科學分析招投標細節，降低投資風險，合理控制工程成本。同時，通過項目管理，使每個施工環節更加規范化，減少不確定因素的影響，創造更大的經濟收益。

1.4構建專業化管理團隊

由于土木工程建設的復雜性、系統性特點，開展管理工作時，首先要 構建專業化的管理團隊，保證所有管理人員具備過硬的專業知識和管理技能，了解工程屬性，掌握所有施工流程及要點，科學配置管理人員，使每個管理人員的特長得到充分發揮和展現。

2土木工程建筑施工項目管理現狀分析

2.1安全管理問題

建筑工程施工項目管理中。安全管理是基礎性內容，安全管理工作是 否落實到位，直接影響著人員安全及工程建筑的順利進行。當前在建筑施 工中，雖然制定了完善下的安全管理制度，但是卻存在著落實不到位的現象，安全管理工作流于形式，沒有充分發揮出安全管理工作的價值作用。企業沒有成立專門的安全管理隊伍，沒有定期展開安全教育培訓工作，導致安全管理人員及施工人員缺乏較高的安全意識，在施工中存在著違規操 作等現象，極大的增加了安全隱患的發生幾率，進而威脅到施工人員安全， 造成人員傷亡及財產損失，同時也引發了惡劣的社會影響。

2.2進度控制問題

確保建筑工程在規定期限內完成施工建筑是項目管理的重要內容，因 此施工期間做好進度控制工作是非常有必要的。企業應科學安排施工進度 - 同時保證進度計劃和實際施工的一致性。但是，出于土建工程擅工分包較多， 極大的增加了施工進度控制難度，尤其是一些小型分包公司，由于受到資金、 技術等眾多因素的影響，時常會出現違期等現象，進而對工程總進度造成影響，無法在規定期限內竣工交付使用，必然會給建筑施工企業造成損失。

3土木工程建筑施工中項目管理的有效策略

3.1加強對項目資金運用的管理

為使工程款真實應用到工程制作中，業主可根據工程合同的有關規定， 分批向施工單位支付一定數額的工程款，以確保建筑工程的順利開展?？?是，為了使項目資金真實合理運用，項目經理應加強對項目資金的管理。具體來說，可以做到以下幾點：（1）項目負責人阻止移用項目制作資金; （2）每一筆項目制作資金的開銷都要進行認真落實;（3）關于項目制作資金要進行合理的分配，只有做到上述三點要求，才能真實的確保項目資金可以全部用于項目制作，下降項目資金被糟?；騺y用狀況的出現。

3.2注重施工質量監管

整個工程的施工質量是土木工程價值的最直接體現。假如土建工程的施工質量得不到很好的保證，整個工程將失掉應有的價值。因而，施工企業在項目管理中有必要注重施工質量的管理和控制。通常，能夠運用以下 解決計劃。（1）各部分施工前做好技能交底。通常，土木工程的工作量很大， 涉及的部分和人員也許多，而在施工過程中有許多施工工序，所以為了更好地保證施工單位工作的順利開展，有必要做好前期工作施工企業各部分之間;（2）做好施工期間的安全查看。在施工期間，施工單位有必要對施工人員的安全防護設備是否完好有嚴厲要求，一起，有必要對建筑材料的擺放有嚴厲的要求，選用科學的安全計劃，確保整個工程在施工期間不呈現重大安全問題;（3）加強施工期間的質量監督。在施工過程中，有 必要嚴厲監控整個工程的施工質量。管理人員有必要深人施工現場進行現場查看，了解整個工程，嚴厲規范各施工工序，及時指出施工中存在的問題。

3.3合理應用施工技術及工藝

建筑行業快速發展的背景下，引發了嚴重的污染問題及資源浪費問題。綠色、生態、環保背景下，加快建筑行業的綠色化、環?；l展成為必然 趨勢?；诖?，在建筑工程項目管理中，要重視對施工技術、施工工藝的管理工作，加強對新型綠色工藝技術和環保型建筑材料的應用，針對施工中所應用的材料和設施設備，要做好審查工作，保證施工工藝、技術、設備、 材料應用科學合理，在避免資源浪費的同時，減輕環境污染，助推建筑工程的綠色、環保發展。

3.4提升管理人員的素質

在建筑工程項目管理中，管理人員發揮著至關重要的作用，針對當前部分管理人員專業水平、綜合素質參差不齊的問題，要引起足夠的重視， 加強對管理人員的培訓，制定健全完善的培訓制度，切實提高其專業化水平及綜合素質，樹立高度的質量意識，責任意識，保證將管理工作落實到位。與此同時，管理人員要定時定期的做好對施工人員的培訓工作，促使其掌握最新的施工技術和工藝，掌握新型設備的操作方法，避免出現不規范操作的現象，保證建筑工程施工安全、高效、順利進行，提升建筑工程質量。

3.5質量控制為控制和管理

土建施工質量，管理部門應在施工前對施工方案進行全面的解釋，要求所有參與施工的部門及其工作人員對施工方案的有關要求有清楚的認識，并了解他們應該做的工作和他們應該遵循的施工規范。在實際施工中， 管理者還應做好施工現場的全面管理，引進一些先進的檢測儀器對現場進 行實時監控，使全體人員都能在監控下工作，避免一些影響施工質量的施工作業。此外，管理者還應做好應對施工事故的準備。對于一些可能發生 的施工事故，應制定充分的應對措施，避免在這些施工事故發生時對施工的順利進行造成過大的影響。

結束語：綜上所述，土木工程建筑施工的質量對于當前建筑工程有很大影響。土木工程項目管理實施過程中，以保證項目整體質量為核心目標， 遵循可持續發展理念，注重先進技術和工藝的應用，確保施工技術和工藝能效發揮到最大，同時合理控制工程進度、成本，嚴格監管施工資金，保證土木工程項目有序進行，實現工程質量目標的基礎上，創造更大的經濟收益，一方面有助于提升企業核心競爭力，另一方面推動我國建筑行業持續穩定發展。

參考文獻：

[1]周帥.程小航.關于項目管理在土木工程建筑施工中的技術應用研究[J].居舍 .2019（29）8.

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