電力企業員工培訓管理模式的改進

宮兆峰

摘 要：隨著我國社會經濟的迅猛發展，我國的電力企業也加快了發展步伐，積極與向國際水平看齊。與此同時，企業員工的培訓管理也受到了上級領導的廣泛重視。本文在概述改進電力企業員工培訓管理模式的重要作用的基礎上，從電力企業員工培訓現狀進行分析，剖析了目前培訓管理中出現的問題，并提出合理可行的改進措施，為電力企業的進一步發展提供參考。

關鍵詞：電力企業;員工培訓;管理模式;改進;措施

1改進電力企業員工培訓管理模式的重要作用

1.1提高員工綜合素養

電力企業想要得到更好發展，就需要將人力資源、財力資源以及物力資源進行有機結合，其中，人力資源占據重要組成部分，是電力企業發展的核心與保障。電力企業應該認識到員工培訓管理的重要作用，但傳統管理模式已經無法適應員工與企業發展，需要對員工培訓管理模式進行改進與創新。在創新過程中，企業應采用更科學的管理模式，不斷提升員工的工作理念與生產理念等。不僅要在最大程度上保證企業員工具備較強的理論知識，同時還要具備較強的實踐能力與操作技能。也就是說，通過改進員工培訓管理模式，可以不斷提高員工的綜合素養，使員工能夠適應崗位工作，滿足崗位需求，從而在自身崗位中發揮最大作用，為電力企業創造更多的經濟效益與社會效益。

1.2營造良好的企業氛圍

電力企業通過改進員工培訓管理模式，可以營造良好的工作氛圍。改進員工培訓管理模式，可以在很大程度上端正員工的工作態度。在日常工作以及生活中，各個員工之間要積極交流與溝通，彼此之間互幫互助，更好的完成企業內的各項工作，建立良好的工作氛圍，提升各個員工的工作質量與工作效率。

2電力企業員工培訓現狀

2.1培訓目的不明確

如果培訓工作不具備明確的目的性，那么無異于浪費時間。大多數企業組織培訓工作的目的在于提高職工的綜合素質，謀求企業的發展與職工的進步，促使企業各方面條件趨于完善;在個別時候企業會就某個特定的項目進行專項培訓，這也是較為常見的培訓形式。然而，無論是基于哪種目的展開培訓，往往都需要企業投入大量的人力、物力以及財力，同時整合、協調、調動多個部門方能得以完成。故而在培訓期間，企業領導必須明確培訓目標，完善培訓的制度以及相關事項，做好各項突發事件的應對措施，確保培訓效果。不過從實際情況上來說，目前我國多數電力企業在培訓過程之中均缺乏明確的目標，且準備工作不足，甚至培訓內容方面也乏有實質性內容，導致職工在培訓過程之中難以掌握專業的知識技能，從而引發企業資源浪費的問題，阻礙企業的健康發展。

2.2考核制度的缺乏

目前大部分的電力企業在進行員工培訓的工作，仍是循用傳統培訓模式，其培訓內容也不過停留在對專業內容的講解之上，對于員工是否理解培訓內容并未予以重視，更遑論對于員工專業技術能力的考核，導致培訓流于形式，不具備實際意義。在培訓工作結束之后，企業并沒有對員工進行定期考核的相關制度，因此也無法有效掌握員工的知識能力與技術水平。這種培訓不過是對于企業資源以及時間的浪費，根本無法切實發揮培訓工作的效用。

2.3“工學矛盾”的問題

影響企業培訓管理工作最為主要的問題在于“工學矛盾”。而所謂“工學矛盾”泛指企業職工在培訓管理以及工作之中時間分配上所存在的矛盾。簡而言之，如果在工作時間內組織培訓，那么員工便會覺得企業占用工作時間，刻意延長工時;可如果是在員工業余時間組織培訓，那么便會占用員工休息的時間，導致企業在員工管理方面欠缺人性化，容易引發員工的不滿。

此外，在電力企業之中，為數不少的一線操作員工的工作量較大，在確保安全生產的前提之下，顯然難以對所有一線操作員工進行統一培訓，故而加劇了“工學矛盾”的問題。針對于這一問題，已有不少電力企業做出了調整，例如在工作日中篩選并不太忙碌的時間進行培訓;或是采用集中培訓取代統一培訓，提升培訓工作的靈活性，并對一線技術員工進行專項培訓、分批培訓。不過從實際情況上來說，由于一線技術員工工作的特殊性，往往難以按照企業制定的計劃參與培訓，故而導致培訓效果難盡人意，與企業的培訓目標并不相符。

3電力企業員工培訓管理模式的改進措施

3.1明確培訓目標

在開展培訓工作之前，企業必須明確對培訓目標予以明確，同時根據企業經營生產的實際需求來制定培訓方案，以此提高培訓工作的質量與水平。除此之外，電力企業在制定培訓目標的時候，必須將職工的個人需求、崗位適應性以及企業生產目標均考慮在內，以此確保培訓工作能夠符合多方面的需求，實現其目的與效用。

3.2豐富培訓內容

在開展培訓工作，明確培訓目標之后，還要對培訓內容進行科學化、規范化、合理化的安排。因此，電力企業可以秉承“因需施教，分層培訓”的基本原則，對不同階層、不同崗位、不同需求的員工展開不同內容的培訓。此外，在培訓內容方面也要與當今社會的發展形勢保持一致，還需要具備一定的多樣化趨勢以及前瞻性，既要讓員工通過培訓得以滿足現下的工作需求，也要培養員工長遠發展的目光，鼓勵員工謀求自身的進步，從而為企業創造更多的效益，并實現自身的價值。

3.3完善考核培訓制度

就電力企業的培訓工作而言，不應僅僅注重理論知識的講解，同時也必須將員工日常工作的要點考慮在內，以避免對公司培訓資源的浪費。所以，企業應當加強對于培訓活動實質性內容的研究，避免培訓活動流于形式以及表面，同時要完善考核制度，加強對于職工的專業技能考核，建立合適的獎懲機制，對未能通過考核的職工予以延長考核，對于通過考核員工則予以一定的物質獎勵，用以提高員工參與培訓的積極性，加深員工對于培訓的重視度，以此提高企業培訓工作的實效性。

3.4實現以人為本

電力企業改進員工培訓管理模式，可以將以人為本作為切入點，這里的以人為本主要是以企業的員工為本。因為人力資源在電力企業的發展中發揮著不可替代的作用，同時也是電力企業員工培訓管理工作的主要對象，只有堅持以人為本，才能保證企業順利開展員工培訓管理。在該過程中，應在與員工的溝通與交流中尊重每一位員工，及時了解員工對崗位工作的認識、對企業發展的認識等，了解到員工最根本的想法，從而保證員工培訓管理工作符合員工的學習與發展。電力企業在展開員工培訓管理時，應重視企業員工的意見，比如，采用哪一種員工培訓管理方式、在哪里開展員工培訓管理工作等。此外，還要進行相應評估與總結工作。開展這一工作，需要每一位參與培訓管理的員工積極參與，針對員工培訓管理工作給出自身的看法與見解，只有這樣，才能及時發現員工培訓管理工作中存在的不足，并針對問題給出具有的解決措施;在下一次員工培訓管理工作中，避免此類問題產生，不斷提升員工培訓管理的效果與質量，為電力企業的長遠發展提供保障。

4結束語

隨著市場競爭的日趨激烈，電力企業要想在激烈的競爭中立于不敗之地，必須重視提高人才質量，通過對員工的培訓管理來提高自身的綜合實力以及市場競爭力。目前來看，要想提升員工培訓管理質量，必須明確培訓目標、豐富培訓內容、完善培訓考核機制、實現以人為本，多措并舉，才能有效提升培訓管理水平與效率，推動企業實現可持續發展。

參考文獻

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