日本文化對日本企業管理的影響探析

楊湘文

[摘 要]日本的傳統民族文化是構成日本人民意識心理的最基本要素，傳統文化作為日本人民生活各方各面必須遵守的信仰，影響著日本群眾的社會關系、人際交往以及每一個日本人看待事物的觀點與態度。表現在企業管理方面，日本所處地理位置特殊，工業革命以后受到西方國家企業管理技術的影響，與古代日本從中國傳遞學習到的儒家文化相結合，形成了獨特的企業管理模式。文章從日本文化對日本企業管理的影響展開論述，以供同人借鑒與參考。

[關鍵詞]日本文化;日本企業管理;團隊協作

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.28.077

1 引言

日本地理位置特殊，四面環海的特殊地形為日本吸收各個國家思想文化、學習別國政治、經濟、社會管理模式提供了良好的先決條件，在多重外來文化的影響和本國文化的不斷作用下，日本形成了獨特的“島國文化”。這種文化影響著日本的政治格局、軍事手段和經濟發展模式，也對日本的企業管理模式發展產生了潛移默化的作用。對于國家而言，企業管理制度模式決定了經濟發展的進程和水準，而經濟的發展過程離不開核心價值觀和與社會精神文明建設的引導?，F在，日本雖然地處小島，物產資源匱乏，國土面積難以帶動大規模工業進程的需要，但是日本卻依舊憑借著獨特的企業管理制度帶動經濟生產騰飛式發展。第二次世界大戰時期，日本經濟遭受毀滅性的巨大創傷，日本國土內通貨膨脹現象異常嚴重，可是不久以后，日本就憑借著強大的調控舉措帶領經濟快速回暖，農業、漁業、工業、制造業、動漫產業都在世界范圍內名列前茅，為日本帶去了巨大的經濟收益，拉動著日本GDP的快速提高，這一切都離不開日本文化作為日本核心價值體系對日本企業管理和經濟發展的影響與控制作用。

2 日本文化內涵

日本文化受多種外來文化引入的影響，呈現出多元性與本土性兼具的特點。對于日本顯著的民族文化內涵，主要分為以下五點：

（1）人文主義思想。大唐時期，中國獨特的儒家文化隨著國土勢力的不斷擴充以及航海家與商人的傳播作用不斷傳遞到周邊各個國家，影響著鄰國各地的文化思想組成。日本在這一時期受到了來自中國儒家文化的思想熏陶，這一思想內涵經過西方思想啟蒙浪潮的影響，為日本文化帶去了獨特的人文主義部分。

（2）武士道精神。日本封建社會武士階層以其忠誠、守信、勇猛、仁義而聞名，形成了獨特且著名的武士道精神。它汲取中國儒家和佛教的精神片段，對武士的榮譽進行了規定和傳唱。以極端的方式來維護“武士的尊嚴”，是武士道精神的核心表達形式，這是一種類似于騎士精神的日本本土特殊思想精神形式，是日本文化的重要組成部分。

（3）求知務實精神。日本國土面積狹小，文明出現時間短，為了快速適應時代和社會發展需求，日本文化展現著積極對外學習的特點。對于日本國民而言，島國的生存困境讓他們的內心始終保持著危機意識，因此，日本國民普遍不習慣對浪漫、不切實際事物的追尋，而保持著腳踏實地的求知探索欲望，這也導致了日本文化思想方面呈現著顯著的求知務實傾向和特點。

（4）團隊協作精神。同樣因為日本地理位置封閉性的原因，日本國民對團隊協作的發展方式相當青睞，這也導致了日本文化方面極其注重集體、團隊等詞匯。日本是一個集體意識非常強烈的民族，以日本家族為例，日本國民非常強調對家族榮譽感的維護，祖輩的職業和精神思想，可以作為傳家寶流傳一代又一代，形成獨特的家族榮譽觀念，由世代后輩遵守流傳。集體的概念在日本社會生活中表現得淋漓盡致，日本文化帶有顯著的群體意識特點[1]。

（5）強者精神。日本的歷史非常短暫，其產生和發展過程都在不斷學習中進行，對此本該自卑謙和的日本卻產生了極其強勁的自尊意識和強者精神。對于日本人而言，勝利和強大是每一個個體所畢生追求的，但是這種追求不同于西方的個人英雄主義，而更趨向一種理智的、集體化的特點。對于日本而言，資源不豐富的他們，對于個人榮譽和集體榮譽的維護已經到了喪心病狂的地步，因此面對第二次世界大戰時期的美國，日本也能不顧一切地發動珍珠港事件，對于國土面積遠大于日本的中國，日本依舊能夠提出快速全面占領的作戰侵略目標，這都體現著日本文化中對強者精神的追隨。

3 日本文化影響下的企業管理特點

3.1 管理制度冒進，敢打敢拼

受日本文化中強者精神和武士道精神的影響，日本企業管理呈現出敢于冒險、不斷尋求突破出路的特點。日本的企業無時無刻不在尋求抓住新技術、新機遇，實現變得更強的目的。對于任何技術革命的成果，日本總能對其本質進行快速把握，工業革命時期，日本作為遠離工業革命中心的海中島國，幾乎以最快的速度學習到了工業革命的頂尖成果，不分好壞，快速將其引入生產生活實踐中去，這也是日本經濟、軍事、科技能夠保持世界前沿水平的最基本原因。對于如今的日本企業而言，無時無刻的變革是成就企業持續發展的關鍵所在，不同于中國家族企業故步自封，強調傳承的特點，日本各類型企業都非常積極搜羅世界各地前沿技術，為了實現變強目的，不惜放棄利益收入和公司穩步發展可能，對于日本企業管理而言，不放棄任何一個機會，是其立足于不敗之地的根本要求。

對于日本企業管理者而言，不認輸是其發展的最基本要務。日本企業可以為了占領市場、打垮競爭對手，去選擇對自己發展也有風險的戰略部署，為了保持企業的上升趨勢，毫不猶豫地對企業的發展格局進行大范圍變革，為了搶奪對手資源，開拓更加風險的業務平臺。對知難而進的日本來說，寧愿死，也不愿意失敗。在這樣的文化和社會背景下，日本企業的管理過程比較冒進，敢于拼搏也敢于闖蕩，在這樣的管理方法下，日本企業的穩定率遠低于其他各個國家，也正是日本文化的影響結果。

3.2 引進先進經驗，善于學習

日本之所以能夠在第二次世界大戰失敗以后快速得到發展，正是來源于其善于學習先進技術和經驗。日本企業非常熱衷于從更發達的經濟強國，學習先進的企業管理制度，不僅引用其特殊經營模式、生產思維、問題解決和新型設備技術，更注重對其企業管理文化的學習。如今的日本企業管理方法大多依靠于美國固有概念在日本的實踐經驗結果，通過對先進技術文化的研究，提高日本企業的生命動力。