國有上市企業管理成本分析與研究

劉巖

[摘 要]企業成本管理本身關乎企業未來的發展前景，決定了企業發展的高度，是企業發展過程中必須重視的一個管理過程，尤其是對于國有上市企業來說更為重要，關注企業自身的發展前景，就必須將企業的管理成本視為首要任務?？梢越柚哂锌茖W性、信息性的管理模式，優化企業的管理方式和成本預估，核算企業現有的成本，明確未來的發展方向，保持良好的發展模式和思維，對企業存在的問題進行細化研究，分析管理過程中可挖掘的資源，充分利用資源的優勢，積極應對外部環境的競爭壓力。上市企業的成本管理和預算，能夠保持核心競爭力的同時，及時更新企業的發展戰略，適應外部環境的挑戰，還可以正確預估企業自身的綜合實力和企業未來的發展潛力。決定一個企業未來發展前景的重要因素，就是能夠準確預估未來存在的發展潛力和空間，而成本的預算和控制能體現出管理和控制成本水平的高低。

[關鍵詞]管理成本;國有上市企業 ;競爭力

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.28.083

1 前言

上市企業的管理成本，應該注重企業內部的規章制度、財務資金鏈、管理水平、外部環境競爭、發展體系以及人才隊伍的建設。規章制度是企業發展的命脈，是一個企業健康發展和運營的精神支柱，也是企業發展所需要的根本大法，完善的規章制度是控制成本的重要一環，有利于企業的財政、人力、資源等充分發揮，具有一定的前瞻性和約束性，不同程度上能夠給企業的未來帶來更加透明的發展空間，還能為企業的利潤保駕護航，是每個企業必須注重的環節。財務資金鏈是企業發展的血液，是生產過程中的營養補充和發展動力。財務管理需要專業的人才做出正確的管理措施，這就非?？简炟攧諏I人才的專業技能和大局意識，打造一個專業技能強、管理水平高、大局意識強的財務團隊，也是企業必須涉及的管理舉措[1]。打造一個專業的管理團隊，系統化的管理整個企業，就必須對相關管理人才進行賦能，充分發掘其管理能力，更好地服務于一線工作者，調動其生產積極性，使之自上而下地參與到企業的發展事業中來，這也是企業發展成功的有力鋪墊。關注外部環境的競爭，將視野放在國際、國內的相關行業，關注行業的發展方向和動機，能夠及時應對潛在的發展風險，同時還能及時抓住發展機遇。這有利于培養企業的發展格局，能夠在發展過程中及時進行調整和運作。好的發展體系能夠化解發展過程中的各種矛盾和難題，能夠提高一線的工作效率，培養一線的前置運營的能力，對于管理成本的敏感，這實際上也是一種戰略手段，使企業能夠看見顯性的成本。人才隊伍的優化和擴充，能夠決定企業的發展高度，進行隊伍的相應擴充，優勝劣汰，篩選出專業能力強、工作積極性高、工作作風過硬的人才作為企業未來的管理儲備干部，能夠對企業的成本控制起到決定性的作用。

2 國有上市企業管理成本分析的意義

無論是央企和國企，還是小微企業，對成本的管理都必須是管理層的一項重要工作任務，想要持續的發展，成本控制和管理就必須有效落實。而成本的分析是具有一定的前瞻性和科學性，是一個企業發展的重要管理手段，好的成本分析能夠衡量未來的發展前景，不同程度地對未來產生深遠的影響[2]。

成本分析的主要意義體現在兩方面：一方面，能夠提高工作效率，推動企業的良性發展，企業制定的發展目標及發展戰略，成本控制是其中的一環，如果企業擁有長遠的發展目標，成本控制必定是濃墨重彩的一筆，能夠將發展的核心要素體現得淋漓盡致。而現行的企業管理中，對成本管理的全面性認識仍然不足，對于成本管理只是流于形式，具體的行動相對欠缺，與之對應的規章制度沒有得到有效落實，必將影響企業的工作效率。另一方面，能夠給企業帶來符合預期的利潤，借助先進的規劃管理方法，打造專業的管理團隊，是管理層的一項重要任務和決策，這利于在工作中審視存在的不足，精準全面了解工作中存在的信息，制定發展戰略規劃[1]?？茖W分析成本管理中的信息，轉化為透明、直觀的數據加以利用，將在一段過程中的所有情況反饋出來，有利于企業未來的發展規劃，能夠推動企業穩步發展，并在此基礎上給企業帶來豐厚的回報。

3 國有上市企業管理成本存在的問題

3.1 制度設計相對欠缺

在制度設計方面，沒有形成具體化和常態化，導致在制度的落實方面較為滯后，沒有明確相關部門與組織的具體任務和工作目標，設定的范圍較為宏觀，組織構架不夠明確，科學性不強，沒有起到成本管理的有效監督，不利于組織內部的溝通和整個團隊的協作，在實際落實的過程中，過度依賴決策層的意志，導致相關決策互相推諉，協調能力較差，團隊意識相對落后，制度成了擺設，相關工作運營效率存在很大的問題[3]。

3.2 管理層對成本管理認識不足

在大多數情況下，管理層將工作重心放在了項目上，并未及時關注成本的分析，對成本管理具有一定的誤區，認為成本管理主要由相關工作人員解決控制即可，但成本管理的具體落實還得管理層進行相應的監督和落實，才能起到上行下效的作用，相關成本管理措施才能得到有效落實。這其中，管理層也忽視了對相關工作人員的培訓與教育，導致專業人才對成本管理的具體措施較為模糊，在落實的過程中總會出現相應的差錯[4]。成本管理并非一日之功，管理層應該持久的關注和監督，在不斷發展的過程中形成常態化，特別是剛上市企業，這在一定程度上決定了企業的發展前景，在日常工作中開展形成與之相匹配的管理模式，提高企業全員對工作的高敏感和對成本控制的重視。

3.3 中層管理存在慵懶現象

由于制度上的缺陷，中層管理者的利益沒有得到相應的保障，對于工作缺乏高敏感，慵懶、安于現狀成了他們工作的常態，這就說明了企業制度上存在瑕疵，缺乏或者沒有完善相關的獎懲機制，在分紅效益中沒有充分考慮到中層管理的利益，導致這批骨干沒有發揮應有的管理作用和水平，也是成本管理難度大的一大軟肋[5]。在這其中，這批管理者在日常教育培訓中，未把相關成本控制技巧和管理方式向一線傳達，造成一線對成本控制的概念模糊，無法正確理解如何控制成本，更談不上分析相關領域的指數，這也是對成本管理工作的一大制約。