領導者防止決策執行“跑偏”的方略

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決策執行作為現代組織管理的重要環節，不僅承載著落實上級領導決策意圖的重大責任，更是實現組織整體發展目標的必要步驟。然而，在工作實踐中，決策執行并不總是如同想象的那般順暢，也會因為各種復雜性因素的影響而出現決策執行“跑偏”現象。這不僅無法保障領導決策意圖落實到位，甚至有可能偏離決策初衷，危害單位整體發展。因此，領導者應當結合單位發展狀況制定兼具針對性和可操作性的策略。

決策傳達精細化

領導者可依據組織實際情況將精細化治理理念融入決策傳達之中，以確保決策準確高效傳遞。一是賦予其適度變通權限，但不得脫離決策本意。二是結合單位實際情況構建決策首尾呼應機制，即當決策傳達到基層執行人員時，領導者應當借助垂直型的溝通渠道與決策執行人員積極溝通，以確保決策執行人員所接收和領悟到的決策意圖與頂層領導意圖相匹配，進而降低由于傳達過程中決策篩選、決策執行人員對決策理解偏誤而導致的決策執行“跑偏”。

決策執行規范化

領導者應當將規范單位決策執行過程作為防范決策執行“跑偏”的重要策略予以貫徹。一是要明確界定決策執行責任邊界。只有清晰而明確地界定決策執行人員各自的責任邊界，才能夠為監督制度發揮效果提供必要的支持，進而為規范決策執行提供基本保障。二是要著力優化決策執行程序。這就要求領導者在保留核心決策執行程序的基礎上，盡可能剔除掉不必要的程序，以簡化決策執行程序、提高執行透明度、減少決策執行操作空間。三是要重點加強結果審查。領導者應當結合決策執行標準對決策執行人員執行結果進行嚴格審查和驗收，從中發現決策執行“跑偏”的決策執行對象，將其列為規范決策執行的重點關注對象，以提高決策執行規范化程度。

執行監督完善化

領導者應當構建起完善的決策執行監督體系，以確保決策執行不偏離、不走樣。一是打造全鏈條監督機制。一方面，領導者應當將傳統事后性監督向事前和事中擴散，以構建起完善的全過程監督鏈條，提高決策執行監督效率。另一方面，要著力疏通自上而下的層級決策執行監督機制，防止決策在傳達過程中失真和走樣。二是要建立橫向網格化監督機制。從組織管理層級來看，在保障監督反饋渠道暢通的情況下，同級監督效果要遠遠優于層級監督。因此，領導者可嘗試在同級不同部門和機構之間構建相互監督機制，以形成橫向層面網格監督，并與全鏈條監督機制相結合，從縱向與橫向兩方面對決策執行過程進行有效監督。

問責懲戒嚴格化

領導者應當結合單位實際情況，將構建嚴格問責追責機制作為防范決策執行“跑偏”的重要手段。一是要健全問責機制。領導者要結合監督機制，相應構建起涵蓋事前、事中和事后結果的全過程問責機制，以確保決策執行問責的有效性和問責效力。二是適度提高問責懲戒的成本。決策執行人員出現執行“跑偏”行為通常與其利益緊密相連，利益與成本的衡量是決定決策執行人員是否實施不當行為的重要因素。因此，為有效防止決策執行人員因逐利傾向而導致的決策執行“跑偏”，應當適度提高問責懲戒力度，以高違規成本來提高執行“跑偏”成本，使決策執行人員自覺規范執行行為，保障決策執行到位。