淺析建筑工程項目管理過程優化措施①

巴瀾濤

摘 ?要：隨著城市化進程的日益加快，房屋建筑的建設項目也隨之增加，在這一過程中人們對工程的質量標準也更加嚴格。為充分保證建筑工程的質量，就需重視建筑工程項目管理的質量，這要求管理部門不斷探索創新，并重視管控經驗的交流與總結，以提高綜合管理水平。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;優化

引言

對于建筑企業來說，建筑工程項目管理直接關系企業市場競爭地位，也關系到企業未來的發展方向，這就要求建筑企業不斷提升工程項目的質量與安全。因此，建筑企業需要積極開展工程項目管理工作，從根本上降低建筑工程的建設風險，以幫助企業獲取最大的經濟效益，為企業的發展打下堅實基礎。但是，在很多建筑項目中，由于受到內、外因素的影響，導致建筑項目管理工作仍然存有部分不足，比如對項目管理不夠重視、項目管理體系不完善等，這對建筑工程的項目管理水平造成了很大的影響，進而影響到了建筑工程的建設進度與質量。因此，建筑企業需要及時解決項目管理中的關鍵問題，不斷提升企業在市場中的核心競爭力，以促進企業的長遠發展。

1建筑工程項目管理的相關內容

所謂建筑工程項目管理，其具體指的是在工程項目開展的過程中，采取科學、有效的管理手段，使得整個項目的開展能夠得到可靠的保障，同時還能使其更好地滿足現代化工程建設事業快速發展的各項需求，并且能對其起到良好的保障作用。對于建設工程項目來說，由于其建設規模大、難度高、技術要求復雜，因此，在項目管理工作開展的過程中，為了使管理工作的質量和效率得到可靠的保障，必須要對其進行系統化、規范化的管理，同時要將全過程管理理念貫穿于建設工程管理的各個階段，不僅包括最初的立項與設計，而且包括后續的施工及竣工等階段，要對每個施工環節進行科學的規劃與管理。在開展項目管理工作時，要及時轉變傳統的管理理念，結合實際需求堅持全新的管理理念。在管理工作開展的過程中，還要對管理目標進行進一步的明確，并且要加強投資控制和成本核算，從而使工程項目管理質量得到可靠保障。

2建筑項目的特征

建筑項目主要是指為了實現一個特定目標而組織的一次規模比較宏大的活動，相較于其他企業組織活動，其通常具有以下四個特征。（1）一次性。即具有非常清晰、明確的建筑項目起點與終點，具有不可復制性。（2）目標確定性。是指建筑項目通常在資源十分有限和有特定約束的情況下開展，是一項目標明確的任務。項目目標一般包括兩大部分，即成果性目標、約束性目標。從建筑企業的角度來看，前者主要是建筑項目最終交付的結果，在建筑項目整個管理、控制過程中都是核心;后者又名限制性目標，即項目的限制條件，這是成果性目標實現過程中所必須遵循的客觀資源限制、人為主觀約束條件的總稱，也是建筑項目管控的目標。（3）活動系統性。即在項目實施過程中的全部活動都是緊密聯系在一起的，是一個整體系統。（4）組織臨時性與開放性。在開始執行建筑項目時會建立一個項目部組織，待結束以后就會解散組織。組織具有臨時性，且組織不是封閉的，會有其他人員臨時加入項目部組織。

3建筑工程項目管理的優化措施

3.1質量控制方面

（1）管理層要高度重視質量控制工作，設置質量監管部門配置專業的質量管理人員，配備先進的儀器，以提高質量檢測的準確性;建立質量控制制度和程序，對施工現場進行實時的監督，如果發現問題要采取針對性的措施進行解決。（2）材料的質量。對于工程項目而言，其在施工過程中所需要的材料種類繁多，只有對這些建筑材料的質量進行嚴格深化選型、控制、驗收，才能提高施工的質量，在符合設計要求的同時考慮先進性、施工因素;選擇正規廠家生產且擁有合格證的材料，并在進入施工現場前要對材料的質量進行檢查，只有驗收合格的材料才能在施工過程中使用，以確保建筑物的質量要求符合相關規定標準。（3）人的素質。建筑工程領域是勞動密集型行業，良好的施工人員素質水平與工程建設施工的質量存在直接聯系，因此提高施工人員的質量意識和施工技術能力，才能夠確保工程建設的質量符合規定要求;對于項目管理者而言，其自身擁有較高的知識水平以及管理技能，才能確保建筑工程質量控制達到高效率、高質量的管理水平。

3.2全面落實項目管理信息化，提倡智能化項目創新管理

隨著新科技的涌現，新基建的開展，建筑智能化工程已經占據建筑行業的主導地位。建筑智能化項目的管理更需要與時俱進。項目管理體系的流程應做到更加規范、更優化、更實用。全面落實智能項目建設的信息化管理，采用具有自身企業要求的智能化工程項目管理定制軟件或云服務，建立以具體項目管理信息流、數據流為驅動的數字智能化工地，以此來提高我們項目管理的效率。同時，解決各環節管理中存在的問題。該系統應以合同管理為主線，物資管理為重點，通過投標管理、合同管理、進度管理、物資管理、成本管理、質量管理、安全管理、風險管理、竣工管理、資金管理等模塊應用，實現對智能化專業承包項目的進度、設備、成本費用、收入、分包/采購合同、資金收支和質量等各個方面的管理，建設貫穿項目管理全過程的一體化管理平臺。

3.3加強人員管理力度

首先，構建健全的管理機制，依托制度實現人員管理，管理工作者要有明確的管理責任。其次，安排專業的勞務管理人員參與項目施工，對現場的勞務人員要登記造冊，加強勞務人員的質量意識和安全意識。對特殊工種的專業資質進行審核，確保持證上崗。最后，要不斷加強對建筑工程施工現場人員的培訓與教育，提升施工人員的安全責任意識，保證他們都能熟練掌握相關知識，并要求施工作業人員時刻保持警惕，按照要求進行施工生產。此外，針對作業人員知識掌握程度，可以設置獎懲制度，以提升作業人員的學習主動性，使其不斷提高自身的技能。為了更好地開展建筑工程項目管理工作，還要加強專業人才隊伍的建設，加大對項目管理人才的引進與培養，提升管理人員的專業能力，以保證項目管理工作的有效落實。

3.4設立科學的管理機制

為了充分發揮建設工程項目全過程管理工作的作用，必須在項目開展的初期階段就明確項目管理工作的目標，同時還要結合施工現場的實際情況，建立科學、合理的全過程項目管理體系，并制定科學、完善的管理制度，將施工過程中每個環節的管理責任都落實到個人身上。除此之外，還要加大對技術人員的培養，提高其綜合素質水平和責任意識，使其能夠積極主動地投入到全過程項目管理工作中，從技術層面保障全過程管理工作的順利開展。

結語

綜上所述，項目管理作為組成建筑工程管理的重要內容，能夠為建筑施工的順利開展打下堅實的基礎?；诖?，業主與建筑施工等參與方必須強化管理項目，在管理過程中及時發現問題、解決問題，從而為工程質量提供充足的保障。當前，隨著建筑技術的發展、國民生活質量的提升，人們越來越重視建筑施工質量。為此，建筑施工單位需強化各項工作的管理，即人員、質量、施工進度、安全管理等，從而保證項目質量，推動建筑行業的發展與進步。

參考文獻

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