試述如何優化工程管理以提高建筑工程質量

顧海崗

摘 ?要：社會經濟迅猛發展，居民的物質生活水平顯著提升，人們開始追求衣食住行方面的品質。在全新歷史時期，我國建筑領域迎來了全新的發展，不管是在建筑規模還是結構方面，都向著大型化、復雜化方向發展。建筑工程具有成本投入高，施工周期長的特點，任何一個施工環節出現問題將會影響到整個項目工程的施工進程和工程質量，威脅到周邊居民的生命安全。把握建筑工程施工質量，加強施工環節的有效管理，能夠及時發現工程在建造過程中所存在的諸多問題，并及時要求施工方做出改進，確保工程質量符合相關設計要求。

關鍵詞：優化;工程管理;提高;建筑工程質量;分析;研究

1建筑工程質量的核心要義

在我國建筑工程作業和建筑工程實踐過程中，必須關注建筑工程質量，因為高超的建筑工程質量才能夠帶來更全面的技術保障。一般來說，影響建筑工程質量的因素多元化，其中包括施工的場地限制、施工的技術手段問題以及施工的相關方法的采納和運用等方面，都會對建筑工程質量有著一定的影響。對城市的發展和人民生活的安全保障等相關問題的認知將進一步影響建筑工程質量，一旦質量出現紕漏，將會直接影響到人民群眾的生活以及國家的體制機制的健全性。因為施工現場會牽連和關系到很多問題，這就需要建筑管理從工程質量的角度入手，來更全面、更系統地探究影響建筑工程質量的管理措施。

2建筑施工管理中存在的問題

2.1管理制度存在漏洞問題

在具體施工時一定要注意觀察，加強對現場實際狀況的研究和考察，在工程核檢時要全面、仔細。這些就需要現場硬件設備的支持，同時配以先進的管理模式。但實際中普遍存在制度不完善或沒有落實下去的情況，直接對工程施工進度產生影響?？⒐るA段并沒有嚴格檢查工程情況，造成項目移交環節出現問題，影響到工程建設質量，出現質量或安全方面的隱患。

2.2施工建設使用的材料不規范

時間的變化下，施工建設使用的材料也在不斷的變化調整，由于施工部門對施工管理的不重視，使得施工建設中使用的材料沒有得到嚴格的規范，很可能為工程建設帶來安全隱患。施工建設中管理的不到位，也在一定程度上給不良施工隊帶來以次充好機會，使工程質量嚴重下降。

2.3對建筑施工管理沒有正確認識

部分企業與管理人員對建筑工程施工管理沒有形成正確的認識，導致建筑工程施工管理工作不完善。建筑施工管理工作中包括成本控制，材料管理，現場安全管理，工期管理等等，倘若建筑工程管理人員缺乏對施工管理的正確認識，那將會導致以上幾個環節中存在缺失。例如，若建筑工程中缺乏成本管理，將會導致建筑工程資金濫用，成本去向不明確;若沒有合理有效的材料管理，首先有可能造成的重大問題是工程延期，其次，材料在運輸和保存過程中沒有進行有效的管理保存措施，會導致建筑工程開展之前所需材料性能遭到破壞，嚴重影響工程效益。

3優化工程管理模式的有效途徑

3.1健全質量管理機構，明確崗位職責權限

工程質量是建筑施工企業的立業之本，為了保證建筑工程質量，施工企業應當在質量管理方面下大力度，首先由企業負責人牽頭，建立健全內部質量管理機構，并明確每一個管理崗位的職責權限，構建一個責、權、利清晰對等的質量管理格局。每一名管理人員應當肩負起質量管理工作重任，對施工過程中的每一個關鍵節點進行巡檢、抽檢，并督促現場管理人員對施工全過程進行自檢。其中的涉及的檢查內容包括：建筑物深基坑、樁基、地基處理的質量檢查，地基與主體工程中的鋼筋、混凝土、施工材料的質量檢查，防水、保溫、鋼結構、幕墻等隱蔽工程的質量檢查、供熱系統、采暖系統、通風照明系統、電氣系統的安裝質量檢測等。每一道施工工序都需要由質量管理機構中的專職管理人員負責，并形成一個詳實的檢查記錄。

3.2做好工程技術管理創新與工程成本管理創新

技術與成本管理是當前建筑工程管理最為關鍵的構成部分，技術管理水平會直接影響到施工質量以及進度;成本管理質量則對企業經濟效益所得造成影響，創新這兩方面的管理模式，才是提升建筑工程管理模式創新水平的關鍵所在。技術管理方面，應認真對待技術人員教育培訓工作，確保技術人員可以扎實掌握現代化施工技術且科學制定完備的工程施工方案;積極尋找和企業技術管理需求相符合的有關工藝技術;在實際管理中和自身實際情況相結合，靈活應用新材料與新技術。財務管理始終是建筑工程管理中的核心環節，那么成本管理則是其核心環節的中心。創新財務管理模式并有效應用，對于建筑工程質量的提高尤為重要。在項目正式進行施工之前應認真對待成本預算，在準備期間應該針對工程所涉及的有關人力與物力資源的選擇加以嚴格管理，應依據已制定的工程預算方案去執行，防止資源浪費問題的發生;應該全面掌握企業預設以及可以提供的所有資源，借助科學合理的設計方案有效分配這些資源，從而對資源配置加以優化實現企業效益的最大化。

3.3做好施工材料管理

在建筑工程項目建設中，必然會涉及到大量施工材料的使用，而施工材料質量的保障，是施工質量保障的重要基礎。在具體的施工材料管理中，所堅持的原則就是防止材料變質，并根據施工需求對相關材料進行高效供應。為此，施工單位要能夠在施工區域選擇特定的廠房進行施工材料存放，所選擇的廠房應該具備一定的存放條件，如干燥、通風、遠離火源等。在廠房選定后，安排專門的人員進行施工材料管理，其管理內容主要包括入庫施工材料的清點并記錄，然后根據施工需求定期發放施工材料，而且要做好相應的記錄，還需要通過日常巡視，檢查所存放的施工材料是否出現受潮變質及其它意外情況，一旦發現要及時剔除，不可以用于施工，通過這種方式，在確保施工材料質量的同時，為整個工程質量的保障提供必要的支持。

3.4提高施工人員的專業素養

施工人員的專業水平和綜合能力直接關系著工程項目建設的最終質量，因此，需要加強對管理人員和施工人員的培訓，提高施工人員的技術水平和管理人員的管理素質。企業需要轉變原有的思想觀念，結合現代先進的管理理念，改變原有的管理模式，加強對管理人員專業技術以及職業道德的培訓和教育，建立健全管理準入機制，全面提升施工企業的管理水平。其次，需要做好對施工人員安全意識以及技術素養的培訓和教育，在施工現場必須要結合安全第一的原則開展施工，落實好每一項管理細則，杜絕安全隱患。

4結語

總而言之，質量控制是建筑工程項目管理領域的重中之重，建筑施工企業需要格外重視對項目質量控制方法的創新，面對這一領域存在的各種問題，善于采用不同的項目質量控制方法來加以解決，從而確保建筑工程項目質量。希望通過本文的討論與論述，能夠為相關工作者提供經驗支持與幫助，進而更好的為我國建筑工程質量管理工作進而更好的為我國建筑工程質量管理工作。

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