水利水電施工企業強化成本管理方法分析

蘇菲

摘 ?要：社會經濟的快速發展提高了人們的生活水平，同時也為新型科學技術和設備的發展和應用帶來了機遇，這在一定程度上加快了能源的消耗程度。隨著新時代可持續發展和綠色發展理念的提出，人們也越來越關注新型綠色能源的開發和應用。水利水電工程施工過程中需要在保障施工質量的前提上對施工成本的投入進行有效的控制并加強對綠色環保技術的使用，這樣才能使得水利水電工程為社會帶來良好的經濟效益。

關鍵詞：水利水電;成本管理;方法

1成本管理的意義和影響因素

水利水電工程工期長、投入高、現場情況復雜多變，技術難度大，在工程實施期間有不少因素直接影響到工程的成本管理和控制。所以，首要任務是要做好預算工作，在開工之前，做好預算，在工程施工過程中嚴格按照預算標準施工，實現預算目標，達到贏利的目的。但是，在項目成本管理和控制過程中，往往有以下因素影響成本預定目標的實現。

（1）在項目執行期間，不少現場管理部門都是按照施工需求臨時組建，且工程施工人員中有些是勞務人員，沒有經過技術方面的系統培訓，難以滿足復雜多變的施工要求，對水利水電施工存在的諸多規律也不了解，在工程中遇到難題，往往沒有能力處理和解決。（2）項目施工受外部環境和條件的影響和制約，工程環境艱苦、復雜。一旦出現狂風暴雨、大雪等極端氣候，會造成巨大損失，也會威脅工程人員的安全和保障。（3）影響成本管理和控制的關鍵因素之一是工程技術和工藝。新的工程技術和工藝也不斷地運用在水利水電施工中，但由于有的新技術和設備還未曾通過實驗，造價不菲，不能準確核算新技術的運用與成本，進而不能準確控制工程的成本。

2施工過程中成本管理存在的問題

2.1缺乏相應的成本管理制度和體系

有不少水利水電施工企業和單位對工程項目成本的管控意識淡薄，缺乏專門人員負責和處理相關工作事宜，由于沒有相應的成本管理制度和體系，直到工程結束才能統計實際費用。所以，要安排專門的負責人來組織、協調、處理成本管控過程中出現的問題，建立和健全相應的成本管理制度和體系，才能解決施工過程中成本管理出現的問題。

2.2工程項目成本管理和控制方法不當

項目成本管理和控制最關鍵的依據就是財務報告，如果缺少對成本控制和管理的預測和過程監控，只能被動地接受監督。缺少科學的事先成本預測和事中成本控制以及事后的成本核算，施工完成后，成本失控發生，成本控制的作用也就成為紙上談兵，根本無法充分發揮其有效控制作用。

2.3預算方法不合理

不少單位在工程施工中，使用簡單、直接的方式對成本核算進行報賬，工程成本核算不科學，預算方法不合理，在傳統模式下的成本控制效率不高。所以，工程成本核算采取合理的、科學的方法對水利水電施工建設工程造價的核算意義深遠。

3水利水電施工企業強化成本管理的有效措施

3.1樹立科學的成本管理理念

水利水電施工企業應當及時進行傳統成本管理理念的調整，從而梳理全方位以及全過程的成本管理新理念。水利水電施工企業將招投標還有施工方案的設計以及施工技術和施工安全等生產經營的全過程中作為成本管理的內容，從而實現全面與全過程的管理。通過成本管理新理念的梳理，從而促進企業所有人員均能參與到成本管理中來，同時促進資源的優化配置。

3.2促進組織架構與成本管理運行體系的完善

企業在進行成本管理過程中其管理活動與財務管理存在相對較為緊密的聯系，并且企業成本管理屬于企業管理系統中一部分，并且所涉及的內容也相對較多，所以從整體的角度進行組織構架和成本管理體系的構建，從而推動企業成本管理工作的順利開展，同時還能夠使得成本管理得到有效的規范提升企業的成本管理效果。根據水利水電施工企業的具體生產經營情況進行對成本管理體制的構建。在成本管理過程中工程項目部屬于成本管理中的執行部門，因此可以通過明確責任的劃分，建立起科學合理的責任控制體系。利用責任控制體系能夠明確責任主體，還能夠有效地明確不同責任主體的具體責任范圍得以明確。企業的成本管理應當將生產經營的各個環節的利益有效的聯系在一起，從而使得企業內部能夠進行實現良好的自我監督，避免出現行政命令干預的情況出現。

3.3推動基礎工作的有效完善

首先應當結合水利水電施工企業自身的具體情況進行定額體系的科學合理的編制，通過定額體系展開對企業的成本管理。并且通過企業定額的編制能夠展開企業施工工程項目的消耗定額的編制屬于成本計劃以及成本考核的重要依據。具有明確的定額從而能夠才能夠進行對施工各環節的消耗進行有依據的審核，進一步進行成本管理的有效實施。定額體系的建立需要結合企業的實際情況進行合理地制定，同時在進行企業定額體系的制定過程中應當根據企業長期以來的成本控制資料作為依據，并且還應當將行業內施工內里較強的企業作為定額的測定標準。此定額水平一般情況下可以視為企業內部的平均先進水平，對于企業開展成本控制具有重要作用。通過建立起符合企業本身實際情況的成本定額體系，從而可以極大程度上調整以往預算編制可行性較低的問題，同時還能夠使得項目各環節的績效考評擁有更為良好依據。

3.4強化質量管理

所謂的質量成本一般情況下指的是為了有效提高產品質量從而企業在此過程中所消耗的各方面的資源，同時還涉及生產經營過程中出現質量不達標的情況下企業需要進行復工，在復工的過程中所產生的各方面資源的消耗數量。水利水電施工企業在具體的工程項目建設過程中，其施工質量對于工程質量的整體具有直接性的影響，若是由于施工技術或者施工方案等方面因素的影響從而造成了工程質量無法達到實際需求的情況出現，不僅僅關系到施工企業具體責任，同時還與水利水電施工企業的客戶的經濟效益以及安全等方面存在相對較大的聯系。因此為了避免復工等情況的出現從而使得企業成本增加的情況的出現，企業在進行施工管理的過程中應當充分地認識到質量管理的重要性，并且在具體的管理過程中應當注重質量成本的有效控制，確保水利水電施工企業成本管理工作的由于進行。

3.5成本使用情況復查

在水利水電工程施工完成后，施工企業要通過會計核算方法計算各項支出情況，精準獲取工程施工建設中的實際成本。之后還要將實際成本、計劃成本全面對比分析，找出成本控制不當而多支出的部分，分析超支的具體原因。對于項目成本中可以彌補的超支成本要盡量彌補。對于無法挽回的損失，則要不斷總結經驗教訓，避免下次施工犯同樣的錯誤。所有成本超支問題都要做到可追溯，如果是人為因素造成的成本超標，則要落實相關人員責任，按照制度標準給予處罰。

結束語：

綜上所述，水利水電工程項目的負責人要對工程的決策、設計、施工、竣工等全部階段都要進行良好的成本控制工作。水利水電工程企業內部的各個部門要進行有效的交流與合作，才能提高成本控制管理水平。此外，項目負責人要借鑒先進的管理經驗和技術，并結合項目施工的實際情況來完善成本控制體系，為企業帶來最大的經濟效益，提高企業的競爭水平。

參考文獻

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