建筑工程造價動態管理及有效控制措施分析

杜江

【摘要】對于建筑工程項目建設來說，資金因素是最大的工程影響因素，許多的項目因為資金不足被擱置，所以，為了保證穩定的建筑生產，就必須要保證造價管理的有效落實?，F階段，許多企業在造價管理工作中都存在不同程度的問題，管理工作沒有落實在工程項目的各個環節，在這種情況下，很容易導致工程造價上浮，影響企業收益。企業方面需要加強造價動態管理，全面進行造價管控，最大程度地降低工程建設費用，為企業積蓄更多的實力，進一步的推動建筑領域的整體性發展。

【關鍵詞】建筑工程;造價;動態管理;控制措施【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

1、建筑工程造價動態管理的實際意義

1.1建筑工程造價動態管理的具體含義

對建筑工程的造價實行動態管理，實質上是根據市場變化趨勢和工程進度，不斷調整各個環節的成本核算和人力物力投資，提高工程造價管理的科學性，更加合理地掌控工程的數量變化、價格變動、經濟浮動等。只有事先摒除不同因素的影響作用，才能有效實現建筑工程造價的動態管理。

1.2建筑工程造價動態管理與控制的意義

對建筑工程造價實行動態管理和控制，對于建筑企業來說不僅有效控制了成本，同時還有助于在建設過程中及時發現各項問題，例如施工材料的采購，施工質量的把控等，這樣就能及時避免后期的建筑施工問題。另外，通過工程造價的動態管理，還有助于提高建筑行業的整體造價水平。此外，這對于促進建筑市場的良性競爭，提升建筑企業的綜合實力也具有十分積極的作用。例如，在建筑工程計價的過程中，每個建設項目都會有具體的施工圖紙及招標要求，在此基礎上，招標人會根據實際的建設需求，向投標人明確具體的工程量清單及施工項目清單。投標人需要結合企業自身的實際情況，通過對相應擬建工程的情況進行詳細的考量，確定投標意向后，可以向招標方進行自主報價，招標方經過綜合對比后，最終選擇合適的投標方進行施工。這種方式的好處在于，一方面可以促進各個建設單位的公平競爭，另一方面可以從根本上改變量價合一的傳統模式，這更有利于促進工程造價的市場化。通過對建筑工程造價實行有效的動態管理，不僅能夠提升建筑企業的經濟效益，同時對于我國建筑行業的改革及發展也起到了推動作用。

2、建筑工程造價動態管理現狀

2.1缺乏全面管理意識

全面管控是造價動態管理的主要優勢所在，利用造價動態管理模式，可以對工程建設各個階段的造價進行有效控制，從而達到最優的經濟建設效果。但是在實際的工程造價管理中，許多管理人員都缺乏全面管理意識，造價管理工作存在明顯漏洞。通常情況下，管理人員會把工作重心放在建筑工程項目的施工階段，缺乏其他環節的造價管理，其理由主要是工程施工階段產生的費用較多，殊不知其他環節的造價控制效果，也會導致工程造價的大幅度波動，在不全面的造價管理模式影響下，無法達到經濟性的工程建設目標，這種情況對于企業的發展會產生非常消極的影響。

2.2建筑工程造價動態管理體系不夠完善

雖然部分企業開始注重對建筑工程造價的動態管理及控制，但是目前很多方面都屬于初期的探索階段，相應的動態管理體系和各項流程標準還有待完善和優化。另外，很多相關的管理人員由于對工程項目的整體設計及施工規劃缺乏全面的了解，因此在實際的工作中很難結合實際的建筑項目來發揮建筑工程造價動態管理的優勢，最終使得整個建筑項目未能按照理想的狀態進行。

2.3建筑工程設計實施環節

建筑工程的設計實施環節主要有以下幾種情況會限制造價的動態管理與控制分析。首先，投資方可能過分看中經濟效益，讓一些不夠成熟和完善的設計方案，過早步入實施環節，以此推進工程進度。這樣會導致工程造價難以經過系統的管理和分析就被定論，致使工程造價管理者無法根據工程進度動態調整造價。其次，投資方可能對于擬定工程合同的重視度不夠，致使相關信息內容不夠完善，在后續工程推進過程中需要修改設計方案，也就使得工程造價隨之提高。

3、建筑工程造價動態管理效果提升策略

3.1提升招標文件質量

招標文件的編制，是建筑企業的重點工作，在這項工作開展的過程中，企業必須要重點關注工程量清單編制，作為重要的招標文件，工程量清單的質量，會對招投標的開展效果產生直接影響，如果文件缺乏準確度和完整度，就可能會導致工程建設成本的上浮。例如，在清單文件中，關于項目的描述過于含糊，沒有完整的包含所有的造價內容，缺少設備調試費用。在這種情況下，企業會受到直接損失。在工程量清單的編制過程中，相關的工作人員一定要全面收集工程信息，結合行業規范和相關標準，準確的計算工程量，同時，保證清單的完整性，在工程量清單編制完成以后，要對其進行反復的核對，不能出現漏項的問題，為后續的工程招投標奠定一個良好的基礎，這也是建筑工程項目經濟性建設的必要前提。如果工程量清單缺乏完整性，就會引發一系列的不良后果，導致工程造價不準，對工程建設產生誤導，在這種情況下，招標投標的重要作用也難以得到真正的發揮，所以，工程量清單的編制工作，一定要受到甲方企業的高度重視，站在經濟的角度上，對其進行管控，消除招標投標中的風險因素，保證企業可以獲得預期的收益。

3.2招投標階段的造價動態管控

招投標主要通過相互競爭獲得造價最低的建設方案，能最大限度保證設計的經濟性。在招投標階段對施工承包商予以優選，主要在保證質量的基礎上，選擇工期更短、造價更低的一方。所以造價人員在此階段要為業主方提供專業咨詢服務，科學編制招標計劃，綜合考量業主方對招標方案的要求，幫助業主方審查所有投標單位的資質、業內口碑等因素。由于中標方案的優劣會直接影響項目造價，所以造價人員在合同簽訂中還需要以合同為依據去詳細測算項目造價。

對于造價人員而言，除了要初步明確項目具體結算方式以外，還要充分了解合同中關于變更的規定，了解建材、設備的供應方式，通過詳細分析避免投標方以“報價低，高索賠”的手段去無形抬高造價。此外，還要提醒業主方嚴控施工進度，嘗試運用先進的工藝與管理手段縮短工期，防止出現工期延誤的情況。此外，造價人員還要了解施工圖紙中涉及的內容，基于此編制出標底與工程量清單，同時輔助業主方評審投標書，提出建設性意見。

3.3建立建筑工程造價動態管控體系，把握動態管控要點

實現對建筑工程造價的動態管理與控制，就要構建一個完整的動態管控體系，并不斷完善和優化。首先，針對動態管控要制定完整的工作流程，確定好不同階段、不同環節的內容及相應的標準和規范，從而避免由于某個環節出現問題，影響整體的動態管控。其次，要合理分配和規范各個動態管控相關崗位的職責，確保每個部門都有專業的人員負責，一方面能夠加強相關的管理，另一方面當出現問題時能夠及時解決，同時追溯到問題產生的根源，為之后的動態管控提供良好的前提條件。最后，相關的工作人員要合理把握動態管控的要點，尤其是在建筑方案設計、建筑工程招投標、建筑施工、建筑竣工結算等重要階段。由于建筑的設計方案是應用于整個建筑建設的各個環節的，所以對于建筑施工方案的審核以及工程造價的管控尤為重要。另外，在建筑施工階段會涉及大量施工材料，施工人員以及施工設備的應用，同時該階段也是整個建筑項目建設中資金投入最多的部分，因此要重點對該階段的各項成本支出做好管控。在竣工結算階段，加強對工程造價的動態管控也是十分重要的。相關的工作人員一定要嚴格規范各項審計制度，確保結算階段的準確性和嚴謹性，同時相關管理人員也要加強監督和管理。

3.4不斷引進先進的技術設備輔助造價管理工作

企業組建專業素養合格的工程造價管理團隊只是具備了人力基礎，真正為造價動態管理奠定基礎的是先進的技術設備。建筑企業應該根據行業的發展方向和市場競爭趨勢，不斷更新工程造價管理對應的技術體系和設備系統，輔助工程造價更好地實現動態管理，確保成本核算的科學性和有效性。應該根據建筑工程的施工方案流程制定對應的造價管理流程，了解各個施工階段的具體項目內容和工程驗收標準，以此來確定造價管理水準。在此基礎上選擇合適的技術設備，在專業管理團隊運作下清楚把控市場走向，而后進行工程造價動態管理與控制分析。此外，應該建立建筑工程造價管理的系統機制，明確提出造價管理的依據和標準，對管理人員的具體操作進行有效規范，同時對技術設備的更新改革提出明確的要求，確保造價管理工作的順利推進。

3.5落實施工管理

施工階段是建筑生產的關鍵階段，也是造價動態管理的主要管控目標，在建筑工程的施工階段，存在大量的影響因素，很容易導致工程建設費用的增加，降低企業收益，產生消極的建設效應。在施工之前，管理人員要制定完善的施工方案，以圖紙為依據，結合現場實際情況，對工程施工過程進行合理的規劃，確定施工中應用的技術體系，以經濟性建設為導向，對方案不斷的進行修整，盡可能地降低工程費用。在施工過程中，各班組的人數要始終保持一個固定的人數比例，管理人員對工序進行合理的調整，劃分施工面，保證工序之間的有效銜接，避免出現人力資源的浪費，進一步地提升工程建設經濟性。管理人員要重點的控制材料用量，工程材料如果隨意揮霍，會造成嚴重的資源浪費，工程建設成本會大幅度上浮，所以，對材料的使用，管理人員要進行定量分配，利用嚴格的管理制度，對浪費材料的行為進行嚴肅處理，在保證建筑生產規范性的同時，降低材料成本，達到經濟性的工程建設目標。

結論：

為了避免資金浪費，應當結合不同階段的工作內容進行不斷調整，通過對建筑工程項目決策、勘察設計、招投標、施工及竣工階段的造價實施動態化管理，構建完善的造價管理體系。造價動態管控在建筑工程項目建設中具有明顯的優勢，相關從業者可以嘗試該造價管理模式，結合項目實情切實提升項目的整體經濟效益。

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