管理會計在汽車零部件企業的研究與應用

張佳惠 黃楠 張競文

摘要：隨著社會經濟的不斷發展，汽車制造業在市場中獲得快速增長，文章分析管理會計的概念及其框架體系的內容，在此基礎上分析管理會計在汽車零部件企業市場產品分析的應用，最后指出全面提高管理會計在汽車零部件行業中應用之途徑，以期較快促進汽車零部件企業的健康發展。

關鍵詞：管理會計;汽車零部件企業;研究應用;健康發展

1、引言

隨著經濟的不斷發展，我國已成為汽車制造大國，國內許多汽車零部件企業不斷獲得較大發展，面對激烈的市場競爭環境，汽車零部件企業所作出的各項發展決策對企業今后的長遠發展起到重要的影響。管理會計對于企業進行決策時起到決定性影響，文章分析管理會計在汽車零部件企業中的具體應用問題，對于推動汽車零部件企業的長遠發展起到重要的作用。

2、管理會計概念及其框架體系

管理會計指的是強化企業的內部經營管理，將實現企業經濟效益為出發點、以現代企業經營活動及其價值表現為對象，所進行的財務信息的深加工與再利用，最終全面實現對經濟過程的預測、決策以及規劃、控制、責任考核評價等過程。由此可見管理會計作為企業的戰略、業務與財務一體化最有效的工具。

當前管理會計體系在汽車零部件企業應用涵蓋了以下幾部分內容：首先預測未來3年汽車零部件企業的戰略規劃，主要是企業的盈利目標，即企業在運營過程中對新產品的爭奪以及企業目標產品的價格定位。其次確定汽車零部件企業未來三年的EBIT，同時將EBIT目標具體詳細分解到企業各個產品中，有效確定企業的產品成本木標，有利于確定或預算處企業需要投入多少資金，有助于全面做好各項預算工作。

再者對汽車產品及項目的報價及盈利能力情況進行分析：對產品前期報價與開發的各個環節進行成本全面分析及跟蹤，有利于明確新產品的盈利能力作為參考（是否有利于公司利潤目標的實現）。

最后汽車零部件企業要對國產化項目的可行性進行合理科學的分析，確保國產化項目能夠為企業帶來盈利;會計管理在具體制定當年年度預算時，應將企業前年戰略規劃作為基礎，結合當前汽車市場情況、結合目標客戶的信息等方面全面制定企業的年度經營目標，同時將年度經營目標作為各部門的績效考核指標，以期較快實現年度經營目標，促進企業的健康發展。

3、管理會計在現實中存在的問題

3.1在管理意識層面的欠缺

管理作為企業管理的重要組成部分，目前的企業管理思想尚未達到從內部管理推進企業財務管理和決策的要求，管理在這方面仍然有許多缺點。不重視管理會計的重要性的態度，不利于公司長期的良好成長。管理會計系統的建立和管理理念的完善，對公司乃至整個公司的管理都產生了巨大的推動作用。

3.2缺乏相對應的專業人才

每個行業都離不開人才，人才是支撐每個企業發展的重要支柱，企業管理人才的缺乏將成為企業管理發展的瓶頸，會計作為企業管理工作者的骨干，不僅要掌握票據的會計功能，還要掌握管理功能，管理財務統計，分析數據，指導公司決策，幫助公司制定發展戰略?，F如今財務會計工作者的管理意識薄弱，很多會計工作者對于自身的定位基于“財務數據的統計工作人員”，對于其它的工作內容，根本不關心。我國企業對管理意識薄弱，會計工作人員缺乏相應的管理實踐工作經驗，受到傳統的會計理念影響，導致在實際工作中，積極性大大降低，造成人才培養后期后勁不足。管理會計的實質是通過對企業數據進行核算，將其用于研究管理。會計管理工作者要加強自身的管理工作能力，加強實踐能力。

4、對管理會計發展的幾點建議

4.1強化會計管理方法，加強企業內控

在管理會計的實際工作過程中，要注意評價他的工作過程和工作成果。以有效推動管理會計相關工作的創新和改革，提高工作的穩定性和效率。同時，推動管理會計相關工作建設，就是促進財務工作與管理工作的結合，實現企業的多元化發展。企業內部控制相關工作的實施是管理會計與高級會計實務相結合的關鍵內容之一。良好的內部控制對企業的未來發展具有十分重要的作用。隨著大數據時代的到來，財務數據的復雜性增加，財務制度的內部控制就成為了企業轉型的重要條件之一。作為財務管理的重要形式之一，管理會計具有較為全面的制衡性以及全面性的原則，因此還要在管理會計的發展過程中，實現重大財務風險的及時預警，同時還要能夠對突發性事件進行及時的防控，最終實現管理會計的實際優勢點所在。

4.2完善相應的理論管理體系

在管理會計戰略的制定實施中，首先認清其在戰略發展，公司結構的長短板，并以此來完善公司的管理理論架構，以此為基礎將管理會計理念實際運用到公司整體發展的戰略中，融合互補后依靠企業當時的管理會計實際情況，對公司的理論管理發展體系進行制定修改。

4.3加強對人才的培養

不斷完善企業人才考核管理機制。增加招聘專業技能及相關工作評估的人才。嚴格規范人才標準，確保公司的招聘和日常人才管理符合一定的規章制度。同時也需要在公司內部設立專門的人才培養和管理計劃，有效提高管理會計的綜合素質和專業技術水平。通過科學嚴謹的人才結構建設，有效提高了管理會計在企業中的地位，增強了企業的凝聚力和向心力，防止了人才流失，做好了人才管理的相關工作。對于組織機構的設置、人員勝任能力的考核、績效考評控制等都成為內部控制的重要內容，同樣也涉及管理會計的工作。這是一個系統的管理工程，它需要各部門的廣泛積極參與，只有大家同心協力、認真實施、積極合作才能有效地實現企業單位內控目標，才能把內控工作落到實處，真正發揮內控的價值和意義。

5、零部件企業在各市場產品中的分析應用

根據市場產品的分析可知，管理會計通常按照不同業務進行不同的分析，通過對各種業務的分析與合理預測，能夠為決策者提供真實、有效的信息，進而為各項決策提供有利的參考。

5.1瘦狗業務

當前國內汽車市場的發展趨勢主要是朝著汽車新能源方向發展，為了更好地兼顧經濟發展與對環境保護相互協調發展，汽車零部件企業部分技術也在不斷改進或提高，但當前液壓驅動技術由于老化的原因加大了企業的成本。企業中的瘦狗業務在市場增長率與技術方面失去了發展的可能性，因此對于該業務企業應采用保守緊鎖的財務策略，并結合實際情況，逐漸放棄該業務。該類業務在投資方面，不再對其進行投資或追加，同時調整生產布局并不再建設新的生產基地，有利于減少企業遭受到更大的損失。

5.2現金牛業務

現金牛業務的盈利性比較高，這與企業初期時候資金以及設備的支持密切相關，企業對于這類業務需要采取更加謹慎態度，該類業務在生產線上可以選擇建立新的產能，全面促進企業改進業務，有利于在該產品保持盈利的前提下大大降低企業的生產成本，全面保障企業的利益達到最大化。

5.3明星業務

企業的明星業務在產品的市場上具有較高的產品份額，為此應積極鼓勵企業發展，同時加大對該生產資源的投入;但是通過進行管理會計分析該業務也會面臨生產成本過高的問題。為此企業在進行發展時應采取有效的措施，進一步逐步降低該業務的產品成本，有利于實現提高企業盈利能力。

6、全面提高管理會計在汽車零部件行業中應用之途徑

6.1建立完善的管理會計系統支撐企業內部財務決策

建立完善的、正確的評價體制對于提高管理會計在汽車零部件中的應用十分必要，完善的管理控制系統建立在對各種技術邏輯的整合基礎上，涵蓋收集與使用信息的各種技術，同時還可制訂計劃和控制技術，進一步激勵員工行為，提高員工的評價業績技術等對多方面的技術基礎之上的體制，有助于促進汽車零部件企業的發展。

6.2汽車零部件行業中管理會計系統建立的流程

6.2.1明確責任中心

管理會計控制系統需要明確組織各部門應該承擔的職責，同時需要制定業績評價指標以及具體的量化指標;管理會計系統中的責任中心通常擁有多重目標與行動，并受到管理控制系統的控制，按照財務責任角度而言，責任中心屬于投資中心或成本、利潤中心。

6.2.2制定業績指標

對于汽車零部件企業而言，有效的業績計量還應具備多重業績指標，涵蓋財務與非財務指標，財務指標如：利潤目標、運營預算、投資回報率等;非財務性計量指標指的是：質量成本、流程改善、組織學習時間或者顧客滿意度等內容。其次財務指標具有滯后性，當前較多的公司開始重視對收入與成本作業動因進行管理，完善有效的業績指標能夠提升企業的價值與業績。

6.2.3監控與報告結果

反饋和學習作為管理控制系統的中心環節，在計劃和控制的過程的各個環節，所有層次的管理者以及員工之間需要有效的溝通，有助于明確企業的組織戰略目標，讓大家更好地理解業績指標的定義、全面了解指標的完成情況，才能更好地發現問題并及時解決問題，促進企業更好地發展。

6.2.4業績評估以及報酬體系

管理系統把業績評估與報酬體系相互聯系，有利于提高企業的生產效率，把報酬和責任中心經營的業績掛鉤起來，有助于提高員工的工作積極性，從而更努力工作并完成任務。報酬可以是表揚、加薪、晉升獎金或者股權等形式，促進企業員工更好地發揮主觀能動性，把工作做得更好。

6.3汽車零部件行業實際應用中的業績指標

（1）不可控成本：指的是任何在特定時間范圍內，沒有受到責任中心管理層影響的成本。

（2）可控成本：會受到相關決策影響的成本，可控成本報告則為相關管理人員的業績表現提供了證據。

（3）邊際貢獻：企業把計量損益的邊際貢獻與責任中心結合起來，將可控性、成本性態以及經理業績、責任中心的業績等內容組合起來。

（4）平衡計分卡：為了實現財務指標與經營指標達到平衡，把業績和報酬相互聯系起來，同時有效地對組織目標的多樣性進行確認。平衡積分卡有利于產品線管理者更全面了解非財務指標之間的關系，更好地將這些指標于實際的行動結合起來。

（5）質量成本報告：質量成本報告包括以下幾點內容：1）預防成本：預防生產不合格產品或是提供不符合標準的服務所產生的成本;2）鑒定成本：對于不合格產品或服務所花費的成本，涵蓋測試費用與檢查費用;3）外部損失成本：因提供給顧客不合格產品或服務所導致的成本，如：索賠費用、上門維修或退貨等費用;4）內部損失成本：因不合格原料或因服務報廢、返工等因素導致的成本。

（6）周期控制：指的是考核完成一種產品或服務所花費的時間，是生產或服務的效率及其效益的綜合指標;周期控制的計量周期可由條形碼讀取，以便實現對原材料、對產品庫存或對計劃及發貨等情況實現有效跟蹤。

（7）生產率控制：生產率指的是產出除以投入所得的，關注原材料的有效使用，材料收益率就是材料產出除以材料投入乘以百分百的數值。

（8）剩余收益與經濟增加值：剩余收益可用RI表示，指的是公司稅后經營性利潤超過資本成本多少，稅后經營利潤減去估算得到。當前較多的汽車制造企業通過剩余收益與經濟增加值指標作為財務的業績評價指標，能偶更好地在分配、管理與稀有資本資源的再配置過程中更好地激勵管理者，從而有利于增加股東利益的決策，促進企業更好地發展。

6.4優化企業的組織結構并健全管理會計組織各體系

優化企業的組織結構，同時合理增設管理會計的科室，認真做好與管理會計相關的業務工作，如：收集、匯總、整理并分析各類管理會計報告，找出存在的問題并及時解決，全面跟蹤落實并督導問題解決的進展與效果，健全各管理組織體系，更好地促進管理會計在企業中的應用與發展。

7、結束語

通過對管理會計體系的基本框架與市場產品分析應用進行分析，更好地了解汽車零部件企業在產品的設計成本控制等過程中的各項決策，應將產品成本管理的重點放在產品的設計階段，同時在產品設計初期，對產品成本進行估算并提出有效降低成本的設計方案，更好地促進管理會計在汽車零部件企業中的應用，最終促進企業的快速穩定發展。

參考文獻

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