油田企業干部管理現狀與對策思考

白中霞

摘要：石油作為“工業的血液”是促進工業發展、推動社會進步、強化軍事實力的重要自然資源及戰略物資，近年來我國經濟實力和軍事實力不斷發展，石油企業功不可沒，但伴隨經濟形勢和國際形勢的不斷變化，石油企業也要不斷提高企業發展速度。如何通過提高干部管理工作效果促進企業發展是石油工作者面臨的重要問題。

關鍵詞：油田企業;干部管理;現狀與對策

良好的內部環境是促進企業穩定發展的基礎。石油企業作為國家扶植的重要產業之一，政府和有關部門在提高企業發展方面做出了不懈的努力和多種措施，通過不斷摸索實踐，企業發現提高干部管理工作是營造良好內部環境并促進企業快速穩定發展的重要途徑[1]。

一、油田企業干部管理現狀

現階段油田企業的干部管理思想較為傳統。隨著社會不斷發展，油田企業的技術和產品質量也在不斷發展，但現階段干部管理制度仍受傳統思想約束，以工作年限和資歷作為考核晉升標準。油田企業干部仍以傳統觀念開展工作并解決工作中出現的問題，傳統觀念嚴重束縛了干部的大局觀和思想，因此油田企業干部難以發現隨著社會變化產生的機遇和挑戰，導致企業發展難以與社會發展同步。

現階段油田企業內干部管理制度較為松懈。由于石油企業的特殊性，油田企業一直作為獨立系統存在于社會中，油田企業有符合自身特性的干部管理制度，但傳統的干部管理制度較為松懈，在以提高產量為主要目標的年代，企業內對干部考核只注重實際結果，而不注重工作過程和個人能力。但隨著企業發展和社會不斷變化，新形勢下松懈的干部管理制度嚴重抑制了員工工作積極性并嚴重束縛了企業發展。

大部分石油企業只注重經濟效益和產品質量，忽略了干部管理工作制度的創新和改變，因此干部管理方式缺乏特色，在遇到問題時不深究背后原因，以就事論事的問題局限性的分析解決，嚴重抑制了干部的創新能力和競爭意識。

大部分油田企業以傳統方式對干部進行約束管理，忽略了時代發展和多元化價值觀對干部的沖擊，難以發現很多干部思想上的變化并造成監守自盜等腐敗現象[2]。

二、加強干部管理的意義和重要性

加強干部管理工作是促進企業持續發展的基礎。加強干部管理工作可以有效調動干部工作積極性并提高干部工作效率從而促進企業快速發展，隨著時代不斷變化和市場經濟自由發展的經濟背景下，石油企業受到了前所未有的巨大沖擊，國內外石油企業的發展融合使石油企業面臨了成本上升、銷售受阻和發展壓力較大等多重困難，加強干部管理可以激發干部在工作中的主觀能動性，自覺工作并通過創新辦法幫助企業解決實際問題從而促進企業健康發展[3]。加強干部管理工作可以提高員工的思想知識和政治覺悟，提高員工的自律精神從而避免貪腐現象等惡性事件發生。由于石油的特殊性和重要價值，企業內外很多人都對這種重要資源垂涎不已，通過加強干部管理工作可以提高員工的自律精神和法制意識，從而避免監守自盜的惡性情況對自身和企業造成的傷害。

加強干部管理工作可以創建和諧文明的油田企業。在傳統的干部管理制度下，干部和工人之間有難以跨越的等級鴻溝，嚴重影響了員工工作的積極性并束縛了企業發展速度，通過完善干部管理制度可以激發員工的工作熱情，可以促進員工積極工作并促進經濟效益健康發展，可以提高員工的主人翁意識，有利于建設和諧文明的企業企業精神。隨著時代的不斷發展和行業競爭加劇，產品質量已經不是油田企業競爭的唯一因素，企業文化、企業精神等都是行業競爭的重要因素，因此加強干部管理工作可以提高員工的契約精神和綜合素質，可以提高企業文化和綜合競爭力。

三、提高干部管理工作效果的具體方法

（一）加強培訓

企業要通過加強培訓的方式不斷提高干部的專業管理能力和自身思想高度。通過培訓干部可以直觀清晰的認識到企業發展遇到的問題和阻力，從而通過學習提高自身專業能力，為解決企業存在的問題作出相應貢獻;通過學習可以提高干部的思想意識和整治覺悟并充分發揮黨員帶頭作用，使干部成為企業員工學習的榜樣并充分發揮榜樣的力量，促進全體員工共同努力，促使企業經濟效益不斷提升;通過培訓可以幫助干部樹立大局觀、責任意識和服務意識，讓干部認識到自身工作對企業發展的重要性從而激發干部工作積極性和主觀能動性，讓干部站在更新更高的角度為企業服務。

（二）完善制度

企業要不斷完善干部管理制度并創新干部管理方式。完善的工作制度是提高干部工作效率和工作質量的基礎，企業在衡量干部工作成績的過程中不光要考慮工作結果也要考慮工作過程和個人能力，并在過程中及時發現干部工作中存在的不足和違規現象及時更正從而避免出現嚴重問題甚至違法問題，完善的工作制度是保護干部不受外部侵害的底線。

企業可以通過創設多種機制促進干部進步，例如通過學習制度、競爭制度等激發干部的好勝心和競爭力從而促使干部學習進步并推動企業健康發展。

（三）多元化的考核方式

企業可以通過多元化的考核方式進行干部管理工作并促進干部成長。通過創新思維和解決問題能力可以促進干部積極進步并提高干部的探索思考精神，對企業創新發展有重要意義。通過合理的晉升考核標準可以縮小工人和干部間的差距，讓工人有工作熱情和積極性，讓干部有危機意識并加深服務精神從而促進企業健康良性發展。

結束語：

傳統思想和干部管理制度難以滿足企業發展需要，因此石油企業要不斷完善干部管理制度并通過定期培訓等方式培養干部管理能力，通過提高企業內干部管理工作水平促進企業穩定快速發展是使企業發展與社會發展快速接軌并共同進步的重要途徑。

參考文獻：

[1]李剛. 簡析新形勢下油田企業干部管理工作[J]. 現代經濟信息，2019（17）：53.

[2]宋江勝. 強化干部管理，促進油田企業穩定發展[J]. 中外企業家，2017（05）：97-98.

[3]劉洪冬，陳建新，榮莉，杜勝輝，陳叢生. 適應管理新常態 展現監督新作為 為油田企業選準用好干部保駕護航[J]. 石油組織人事，2020（01）：36-39.