關于加強油田安全環保管理的意識和措施的分析

胡虞奇

1.油田安全環保管理存在的問題

1.1缺乏對安全環保管理的正確認識

許多石油公司沒有正確理解安全和環境保護，也沒有真正從安全和環境保護的現實出發，而是根據有關國家的核查情況進行安全和環境管理。許多石油公司都建立了比較完善的安全環境管理體系，相關部門進行核查時安全管理措施比較全面，但經核查后沒有按照既定的規章制度執行。

1.2安全環保隱患排查和應急演練流于形式

對安全和環境保護潛在風險的研究是避免問題的重要措施，與油氣企業的安全和環境保護有關，并防止問題的增加、安全和環境保護。應急培訓是及時有效應對問題、安全環保的關鍵。因此，石油公司應定期解決問題，并針對安全和環境保護的潛在風險開展應急演習。然而，由于各種原因，例如人員缺乏和不完整，許多石油公司沒有按照規定的頻率調查安全和環境問題，也沒有按照規定的頻率進行應急演習。

1.3員工安全環保培訓不到位

安全與環保領域，百分之九十以上的事故是由于人員的非法操作而引起的。所以，對員工的安全管理培訓也是石油企業內部安全管理與環境保護工作的主要內容之一。但是，由于有些企業并不注重職工安全教育和環境培訓，致使在生產活動中經常違反了企業員工的工作安全和環保規定。

1.4缺乏完整的責任管理機制

許多油田已將安全環保管理納入石油生產重點管理，自上而下形成了良好的安全環保管理意識，使油田工作得以順利開展。油田安全環保工作還存在許多問題需要解決。

（1）制度已經健全，但是沒有完全執行

沒有對具體問題進行安全檢查，有些問題只是簡單地提出，但沒有及時解決。沒有針對性，特別是與安全生產相關的，是膚淺的，沒有詳細說明。此外，一些單位沒有為員工提供必要的培訓，在對員工培訓的理解上存在很多差距，安全培訓沒有很好地開展。安全工作得不到有力支持，一些基層單位甚至在填充材料時也不是很標準化。

（2）需要排查以及治理的安全隱患存在很多

目前，與投資相關的一些隱藏風險與資本有關。如果投資相對較小，一些小的安全隱患可以得到解決，需要更多手段解決的問題也可以轉化為問題，用更少的錢解決更大的問題的想法沒有錯，但很容易導致短缺，安全問題無法及時解決。雖然這種方法有時可以實施，但有時非常危險，這使得環境安全管理的有效性相對較低。

1.5安全隱患眾多

為了降低成本和最大化經濟效益，石油公司不希望更換設備。為了提高生產效率，一些公司長期超載設備，導致運營期大幅縮短。此外，石油資源開發中廢棄井會越來越多，并會隨著年度限額的增加而逐漸增加，對于環境敏感地區的油井和廢棄井的長期關閉，石油公司顯然沒有給予足夠的重視，未投入足夠資金進行處理或封井，存在安全隱患。

2.加強油田安全環保管理的意識和措施

2.1加強宣傳力度，重視對員工的培訓工作

這種改變無法在短期內實現，需要進行更持久和廣泛的培訓。為降低部分人員對安全問題的忽視程度，可通過一些特定案例來警示人員，以增強自身的安全意識和環保意識。另外，還應定期對公司員工開展安全意識培訓。一般來說，教育培訓并不單涉及安全和環境保護問題，在具體的教育培訓過程中，老師還應該給員工講述安全和環境保護的意義，讓員工從心里了解到安全和環境保護的意義。另外，企業還應該貫穿于整個生產流程，以逐步地在公司內部營造良好的關懷生命的工作氣氛，不斷出臺一定的職工安全專項培訓計劃，提高企業整體安全素質，全面落實企業安全生產理念。

2.2落實安全長效的管理機制

根據油田各行業和具體工作流程，堅持科學發展觀，提高人才培養深度。油田企業提出的各項安全生產要求，必須對員工進行集體培訓，對于每項施工任務，嚴格按照具體的工作流程，不斷加強日常領導和管理，以現場安全生產為重點，不斷實施監督管理，及時應對現有安全威脅，確保員工生命財產得到可靠保護。

2.3加強安全環保隱患排查和應急演練

通過這次討論，研究油田安全與環境保護的潛在風險和應急斗爭對公司的發展具有重要意義。因此，作者建議石油公司重點加強這兩方面的建設按規定進行施工、車間、班組作業，加強隱患排查，確保安全、環境問題及時識別和解決，防止事故發生，與安全和環境保護有關。隨著時間的推移，修理或更換某些對安全和環境有潛在風險的設施。加強對緊急情況的研究，缺乏及時處理安全問題或事故的承諾。

2.4提高企業對安全環保管理工作的正確認識

石油公司要真正做好安全環保工作，首先必須正確認識安全環保的重要性。做好安全環保工作，不僅有利于國家的穩定與和諧。同時，良好的安全管理工作可以有效降低問題發生的可能性，關系到安全和環境保護，是企業持續穩定發展的重要基礎。因此，筆者建議石油企業管理者從無到有，把處理好安全管理問題作為一個重要課題，關系到企業的發展。

2.5建立專門環保管理組織

為了改革石油公司的環境管理方式，有需要改革以往基于部門的環境管理組織方式，更仔細地分配任務和落實所有任務。設置和分離環境管理人員，以提高環保人員的工作效率和環保質量。二是根據環保管理相關人員的能力與技術特點，明確了環保管理部門的重點任務，但想要做到職能明確，職權均衡，建立一個相對獨立的環保管理部門，就需要一個相對強大的社會組織來協調與共同進步。

2.6提高油田環保管理人員素質

為了建立專門的石油環境管理機構和完善設備的環境管理體系，我們還需要進一步提高人員素質。在石油資源領域環境管理工作過程中，圓滿完成了各項任務，有效提升了企業管理水平，保障了生產設備管理的順利進行。第一，做好了適當的管理培訓。合格實體企業應定期進行在人員設備管理方面的適當訓練，并提高每個人的有效操作能力，公眾和社會教育員工。第二，通過構建對優秀員工的薪酬激勵機制，調動優秀員工內部的競爭意識。設備管理方面采用了薪酬激勵機制。另外，政府還要提高對環境管理的意識。

2.7完善油田環保管理體制

完善石油環境管理體系，如設備供應管理體系、設備運行體系、設備維護體系、運營成本審核體系等，并落實環境管理與人之間的任何聯系。一方面，它調動了相關領導的積極性，另一方面，它也促進了環境管理組織的系統化管理。只有調動所有因素，建立健全石油企業環境保護管理機制，完善環境管理體系，才能真正把環境管理落實到日常石油勘探活動中。提高石油公司的經濟效益，促進中國石油公司環境管理能力的提高，為中國石油事業的發展奠定良好基礎。