油（氣）田企業人力資源培訓與開發中的常見問題及對策

趙瑞娟

摘要：優秀的員工是企業發展的不竭動力，因此企業需要做好管理工作，使員工能夠在工作當中實現自身的價值，幫助企業提高市場競爭力。本文主要闡述了油田單位人力資源培訓與開發中的常見問題，主要有以下幾點，培訓模式單一、考核機制不合理、獎勵機制缺失，并且給予了相應的改善措施，有關工作者可以進行參考。

關鍵詞：油（氣）田單位;人力資源培訓與開發;企業發展

前言：

人力資源對于企業的發展來講起著至關重要的作用，相關的人員需要給予高度重視。當前隨著市場競爭不斷的激烈，傳統的管理方式已經不能滿足工作需求，因此相關人員需要不斷創新人員管理方法，幫助員工挖掘自身潛力，為公司帶來更加可觀的經濟效益。

一、油（氣）田單位人力資源培訓與開發中的常見問題

（一）培訓模式單一

當前部分企業當中的培訓人員并不畢業于相關專業，因此專業知識無法滿足工作需求。有的人員培訓理念較為落后，導致工作效率低下。在培訓的過程當中如果內容單一，只是圍繞著理論知識進行講解，會使很多人員感到枯燥乏味，漸漸的產生抵抗心理[1]。培訓模式如果較為傳統，毫無新意，員工則缺乏積極性，無法全身心投入其中。有的企業并沒有認識到人力開發的重要性，因此沒有對人員進行詳細的分析，無法了解到員工所擅長的領域，將員工放置在并不合適的崗位當中，導致人員不能發揮出真正的價值。部分企業并不愿意在人力資源當中投入相應的資金，因此缺乏相應的資源。

（二）考核機制不合理

考核機制在人力資源管理當中占著十分重要的作用，因此相關人員需要建立合理、科學的機制，使員工能夠在考核當中不斷發現問題并且進行更正，提高自身的專業能力。部分企業考核制度不夠明細，使員工無法了解到考核所涉及的范圍，導致員工漫無目的進行工作，但是效果卻不盡人意?？己巳狈y一標準，個別企業當中考核含有一定的主觀意向，導致考核的結果存在爭議?？己酸槍Φ姆矫孢^于單一，在一些公司當中只是關注到了員工的完成程度，并不了解其中的過程，導致很多員工急功近利，形成了一個惡性循環。有的單位缺乏相應的監管人員，即便擁有相關的制度但是沒有人進行監督，導致考核機制無法真正的貫徹落實。

（三）獎勵機制缺失

有的企業當中機制的主要內容主要是針對于員工的行為標準，但是卻缺乏相應的獎勵機制，導致員工的積極性并不高。個別企業只有相應的懲罰措施，這樣的機制很容易使員工產生抵觸情緒，并不愿意將精力投入到工作當中。公司的經濟效益較好，但是給員工的報酬較少，兩者并不成正比，所以導致員工缺乏工作動力。獎勵機制的缺失會使員工缺乏創造力，公司當中基本上所有的環節都需要員工作為支撐，倘若員工失去積極性，企業將較難取得進步。獎勵機制的缺失同樣也很難吸引到優秀的人才，導致人員過于固定，無法注入新的活力。

二、油（氣）田單位人力資源培訓與開發中的策略

（一）創新培訓模式

工作人員需要不斷的創新培訓方式，調動起員工的積極性，使員工能夠充分的融入到培訓當中，實現培訓真正的意義和價值。當前部分企業主要的培訓方式則是發放相關的手冊，使員工通過讀、背等形式自己學習，但是這樣的方式較為枯燥，常常使員工產生厭惡心理[2]。相關人員需要了解較為先進的培訓方式，跟緊時代的步伐，充分結合當前的互聯網激發員工興趣?？梢越Y合當前熱點和自身的精力，吸引員工的注意力平，使員工能夠發表自己的感想，做好互動工作。也可以通過放視頻、圖片等形式，使員工產生視覺沖擊，跟緊工作人員的培訓節奏。在培訓的過程當中認真的觀察每一位員工，走進員工的世界，和員工拉進距離，使員工能夠感受到企業的人文主義。關注到每一位員工的細節，了解員工所擅長的領域，從而幫助員工選擇合適的崗位。

（二）健全考核機制

在企業當中考核機制十分的重要，能夠直接反應出公司的管理水平，所以相關的人員需要格外的注意。應當由專業的人員進行負責，人員需要足夠的了解公司的結構，熟悉工作內容以及各個環節。在制定考核制度之前需要收集全面的數據，確?？己藱C制足夠的科學。在制定的過程當中舉辦會議，詢問一線員工的建議，并且認真做好記錄，針對于現存不合理的內容及時進行修正?？己藱C制所涉及內容需要足夠全面，不僅僅在于工作的結果也需要考慮到過程，確?？己藱C制足夠的嚴謹，避免過于片面?？己藱C制盡量避免無關人員的參與，保證公平、公正，使考核能夠實現真正的價值和意義[3]。需要抓住工作當中的重點、難點，有針對性的進行考核，能夠使員工在考核的過程當中發現自身的問題并且進行改正。設置相關的監管人員，確?？己丝梢哉嬲呢瀼芈鋵?。

（三）設置獎勵機制

健全的獎勵制度更容易激發員工的潛力，提高員工的自身能力，推動公司不斷進步。當前各大企業競爭壓力較大，如果公司一直處在止步不前的狀態下，可能會面臨淘汰的風險，因此企業需要吸引優秀的人才為公司做出貢獻。公司可以通過網絡平臺進行調查，了解員工的需求并且將其設置為獎勵，從而激發員工的工作動力，使員工可以不斷突破自我。獎勵機制需要盡量的明細，明確具體的獎勵標準，從而幫助員工樹立正確的方向，鼓勵員工不斷學習，提高自身的專業能力。獎勵機制也能夠吸引更多的人才，從而為企業注入新的血液，提出更加新穎的想法。獎勵機制可以幫助員工激發潛力，主動進行學習，從而幫助員工挖掘出真正的實力，找到適合于自己的崗位。

結語：

總而言之，優秀的員工是油田領域發展的不竭動力，因此企業需要重視人員資源管理，使員工能夠在工作當中發揮出最大價值，推動企業的不斷發展。但是就目前來看，油田單位人力資源在培訓與開發中仍然存在一些問題，需要相關人員不斷的工作當中總結經驗，爭取有所突破。

參考文獻：

[1]李海臣.油田企業人力資源培訓管理研究[J].現代經濟信息，2019（08）：144.

[2]李錦，劉永剛，田鵬.油氣田企業開展崗位分析的問題及應對建議[J].石油人力資源，2018（06）：72-74.

[3]胡婷婷.油田人力資源管理中的激勵機制應用及效果探討[J].中外企業家，2018（30）：89.