新形勢下企業經濟管理的創新策略研究

梁思源

摘要：目前，我國的市場大環境呈現出整體向好的態勢，這為企業的健康發展創造了更好的外部環境和條件。但與此同時，整體環境中也存在著一些不良因素，給企業的發展帶來了很多不定因素，企業發展的風險也逐漸增多。這時候，企業要想獲得更好發展，就需要對企業的內部運行情況進行規范和管理，對一些可能影響企業發展的風險采取一些規避措施，控制風險，降低風險的發生率，為企業發展創造良好的環境。這時，企業的經濟管理風險控制措施就發揮出了巨大的作用，規范企業內部經濟管理，營造良好的內部經營環境，減少風險，提高企業經營效率和質量。

關鍵詞：新形勢;企業經濟管理;創新

1新形勢下企業經濟管理中存在的問題

1.1經濟管理理念缺乏創新

企業經濟管理與市場環境、企業當前的發展階段和戰略密切相關。市場環境總是在變化，企業的發展戰略也會隨著環境的變化而變化。因此，企業的經濟管理也應不斷調整。以前，經濟模式可能更適用，但現在，它可能會阻礙企業的發展。許多企業發展停滯的主要原因是缺乏創新精神。他們認為傳統的經濟模式已經能夠促進企業的發展，忽視了創新的重要性，導致了企業的破產危機。另外，一些企業經濟管理意識麻痹，只靠員工管理，忽視專業經濟管理人才的招聘和培養，不重視企業經濟管理，導致管理人員能力和素質不足，，缺乏適應性和靈活調整，導致企業競爭力不斷下降，最終被市場淘汰。

1.2缺乏深入詳細的預算管理

在企業的日常經營管理中，對資金的需求非常大。因此，企業需要重視預算管理，尤其是成本預算管理?？茖W編制成本預算，嚴格控制生產經營各環節的成本，降低成本需求，降低經營成本，提高企業資金使用效率，避免資金浪費，提高經營成本。然而，在實際的企業經濟管理中，一些企業不重視成本預算管理，不能理解預算管理的價值。預算管理制度不完善，甚至不完善。這樣，就不可能科學地控制企業的成本預算。它只能粗略預測每個環節的成本，沒有對每個環節和項目的細節進行詳細的綜合思考和分析。即使是一些企業，對自身的經營發展也沒有清晰的認識，很多項目和業務后期運營的資金需求不明確，導致項目后期大量的資金投入，超過了預期的資金投入標準，這對企業的發展有著嚴重的不利影響，經濟管理混亂，管理風險高。

1.3經濟管理人員素質有待提高

經濟管理對企業的穩定發展有一定的依賴性。因此，管理者在進行經濟管理時，應具有一定的專業性和明確的職責。然而，在現階段，許多企業對經濟管理重視不夠。由此產生的問題是有關人員沒有履行職責，有些人沒有做好履行職責的準備。首先，在實際的經濟管理中，企業不一定能達到一定的標準。由于缺乏問責制和不完善的管理制度，相關人員與培訓的關系非常模糊。經濟管理涉及的內容很多，如收支核算、企業采購等，如果沒有一定的經濟管理制度實施，就會造成資金審批錯誤。其次，一些管理人員的專業水平相對較低，因此很難確保高級管理人員嚴格遵守這些要求。在企業的工作中，員工會對企業產生不良的看法。此外，企業在招聘過程中沒有針對性的制度，因此不能很好地考慮應聘者的工作技能和素養。一些企業沒有相應的員工工作和培訓經驗，沒有進行相應的人員培訓，導致企業失敗。企業管理的制度內容也影響著企業的信譽，這對企業的發展尤為重要。

2新形勢下企業經濟管理的創新策略

2.1創新企業經濟管理理念

企業創新涉及多個方面。概念創新和實踐創新是實踐創新的重要組成部分，概念創新是實踐創新的基礎。只有突破舊觀念的束縛，完成觀念層面的創新，才能引導企業進行正確的創新實踐。因此，在未來的管理中，企業應注重員工觀念的創新，促使員工具有創新意識，培養創新能力，不斷進行觀念層面的創新，支持實踐創新。企業管理者還應充分發揮導向作用，將創新理念傳遞給員工，積極推動每一位員工認真工作，完善創新發展模式，推動企業經濟管理創新發展。

2.2提高經濟管理人員素質

許多企業對自身經濟管理體系的建設重視不夠，管理工作具有隨機性的特點，導致經濟管理人員素質不一致，缺乏對管理人員的職業培訓，職業道德相對低下。轉制為管理層后，許多技術人員為了個人利益篡改公司的會計數據，這很難掌握。經濟管理數據不能很好地預測企業未來的發展，導致決策失誤，給企業帶來一定的經濟損失。要想更好地減少企業的經濟損失，就必須提高經濟管理隊伍的專業化水平。首先，在面試過程中，不僅要在專業領域做好充分準備，還要在道德領域做好充分準備，全面審視面試官的素質。經濟管理團隊成立后，企業需要注重員工工作技能的培養，定期組織員工進行業務技能培訓，提高員工的業務能力。二是制定相應的管理機制，明確全體員工的責任，有效促進管理質量的提高。

2.3加強企業成本預算管理

成本預算管理屬于財務管理的范疇，屬于經濟管理的內容?？茖W有效的企業成本預算管理可以很好地控制成本，最大限度地降低企業的經營管理成本。這一目標的實現需要依靠完善的企業成本預算管理體系，使成本得到很好的控制。例如，在成本預算管理中，企業應將單個項目作為一個整體，對每個子項目的預算進行詳細的分類和計算，為后期和整個項目的控制提供管理參考和依據。對于額外的部分，還可以進行重新優化和調整，以減少一些不必要的成本投資，解決各種資源問題，提高企業的經濟效益。

3結論

面對市場變化快速的新形勢，企業要想實現平穩發展，就必須注重企業經濟管理的創新工作，不斷強化對創新理論和實踐的學習，規劃創新性的發展模式，從而提高企業的核心競爭力，推動企業長遠發展。另外，隨著互聯網技術的快速發展和經濟全球化的深入，信息化管理已經成為每一個企業需要直面的話題，誰能夠率先實現信息化管理，誰就能夠掌握主動權，信息化管理系統建設已經成為每一個企業必須盡快實施的工作。因此，在今后的發展中，企業創新成為企業發展的關鍵因素，并且經濟管理創新是管理企業資金流動和落實企業發展戰略的關鍵，只有高度重視企業經濟管理創新，采用創新性模式，才能提高企業經濟管理的效率，增強經濟管理的靈活性，促進企業全面發展。

參考文獻

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