淺談電力企業中如何有效做好財務融合工作

張曉霞

摘要：近年來，隨著我國經濟快速發展，產業轉型升級步伐不斷加快，很多電力企業的經營管理模式和盈利模式發生了一定的變化。在此背景下，以往的財務管理模式很難適應電力企業的發展需求。而業財融合改變了以往業務部門和財務部門相對獨立、聯系不密切的狀況，將業務數據與財務數據相結合，對企業推進財務精細化管理、提高企業財務風險防控能力、助力企業提升經濟效益意義重大，是新時期財務轉型的重要方向。

關鍵詞：電力企業;財務融合

1業財融合的概念和重要性

1.1概念

業財融合指的是現代企業在自身發展過程中把業務和財務工作的全過程進行高度結合，也就是說財務工作人員一方面要完成自身財務基礎工作;另一方面，要全面分析企業組織結構，業務部門的具體運行情況，在充分了解的情況下對業務活動的各項開展流程進行明確，同時從全局的角度掌握業務活動開展的運作規律，合理地把財務管理工作向業務管理工作引流，幫助企業的資源實現最大化的高效配置。在業財融合的實際操作過程中，會計財務部門要完成基本的數據核算、會計監督和賬務計算等工作，還要注意把會計工作的全過程融合到業務工作當中，把事前預測、事中監管和事后控制相結合，幫助企業財務工作和業務工作全面深入融合。

1.2電力企業財務融合工作的重要性

在電力企業的運行管理中，業務經營與財務管理的有效結合在電力企業在財務融合工作中發揮著至關重要的作用。在電力企業不斷在市場改革中發揮作用的當下，新政策不斷出臺，并被應用在電力企業的運營發展中，這在一定程度上增強了電力企業運營發展中需要面臨的風險。對于電力企業的財務管理工作來說，財務管理模式需要及時適應外部環境變化，在掌握新的政策和運營模式的條件下，通過將財務和業務相融合的方式來改進財務工作的薄弱環節，推動財務管理工作轉型升級。對于電力企業來說，追求價值最大化是企業財務運營管理的重要目的之一。電力企業的財務管理是通過對生產運營中各個環節的價值評估分析和管理控制，來提高企業收益的。如果財務管理的實際工作不能緊密地聯系具體電力業務，那么電力運行中各個環節的設備技術、成本材料等相關信息就不能及時精確地匯報給財務部門，財務部門好業務部門一旦脫節，企業資源就無法得到最大化的配置和利用，所以重視電力企業的財務融合工作至關重要。有效的財務融合工作可以結合電力實際操作業務，對財務數據進行深度挖掘與分析，并根據實際情況進行合理優化，推動企業實現優質高效的財務管理目標。

2電力企業中做好財務融合工作的途徑

2.1規范業務數據，強化資源整合

業財融合需要將業務數據與財務數據相融合。為了更好地實施業財融合、實現財務精細化管理，電力企業可以引進ERP系統。首先，理解ERP系統中各業務模塊的使用方法;其次，把好數據入口關，核對業務信息錄入數據和業務實際數據是否一致，保證業務數據能夠及時準確地錄入業務信息系統;最后，開展業務數據質量考核工作，不斷完善業務信息系統，為避免人工錄入出錯的情況，應摒棄手工報表形式，將各項業務信息數據輸入系統數據庫，不斷完善企業數據倉庫。此外，為了實現財務數據與業務數據共享，企業應不斷深化人資、物資管理等業務的融合和應用，提高系統的易用性，促進業務、財務一體化管理水平提升。

2.2建立統一安全的管理信息系統

統一安全的管理信息系統是電力企業業財融合有效實施的數據載體，能夠為業財融合的有序開展提供基礎數據保障。管理信息系統的數據不僅需要包含業務和財務的基礎信息、具體工作內容，還需要對系統進行實時的調整優化，以滿足業財融合對數據質量的要求，讓電力企業的信息管理系統為業財融合的有序開展提供基礎數據保障。在大數據技術背景下，搭建統一完善的管理信息系統，系統各模塊的數據語言必須統一，業務信息必須高度集成，信息系統也必須全部覆蓋企業的業務和財務的全過程，不僅需要能夠涵蓋當前及以后的財務和業務信息，同時還需要在搭建之初對以往的數據進行補充整合，必須能夠更便捷地獲取和存儲企業內外部信息，以滿足業財融合對數據質量、數據廣度的需求。運用大數據技術和現代分析工具，對系統內的信息進行篩選、過濾和數據挖掘，同時按照符合公司

管理和相關法律法規的邏輯運算，通過外部環境信息和內部經營信息數據相結合的全方位的財務分析，可以為管理層提供決策有用的信息，同時指導具體業務順利開展。

2.3制定業財融合考評機制

在電力企業業財融合環節中，考評環節是非常必要的步驟，制定電力企業內部的考評機制，需要遵循以下三個步驟：第一，財務部門和業務部門需要首先從各自內部出發，制定各自發展模型，根據雙方融合的特點，共同討論和制定符合發展需求的考評方式和制度;第二，根據電力企業自身發展狀況確定符合內部運營規律的業財融合周期，周期設定的方式比較多樣，可按照年、月份周期制定，也可以按照項目生命周期制定，有了明確的發展周期以后，在每個周期結束后，都相應地跟上了考評計劃測評，每一次的考評結果都要搜集記錄留至檔案，討論每一次收益狀況與利害分析，逐步摸索最適宜的發展周期和模式;第三，在每周期的業財考評結果制定出來以后，電力企業應該及時根據這些考評結果進行分析和勘查，然后將每次的考評結果進行細致的劃分，用數據保留，這樣多次考評對比以后，結果更加直觀和一目了然，每四個周期再來一次對比評測，作為考評計劃的小階段性成果展示，分析每一次的運營結果是否對電力企業整體具備推動性和推動程度，是最有效的發展方式。

2.4全面提升電力企業業財融合人員整體素質

首先，電力企業內從事業財融合的人員，必須具備扎實的財務知識，在業財融合人員看到具體的電力業務工作時，應當精準的掌握為了完成該項業務工作需要開展何種會計科目核算，在開展會計科目核算的過程中，通過何種途徑可以將其在動態管理報表中實現出來。反之，在看到業財融合的具體報表時，就可以找出這是何種業務工作，這對于提升電力企業業財融合的整體水平非常關鍵。若電力企業財務管理人員僅僅掌握具體業務工作某個環節的記賬，但是并不掌握財務數據是怎么在財務核算體系中展現出來的，更不知道如何將報表得到，那么必然不能滿足電力企業對業財融合工作的實際需求。當前電力企業中從事業財融合的人員，對于日常的溝通工作相對不夠擅長。但是，在推動電力企業業財融合的過程中，需要財務人員可以主動和電力企業業務人員溝通協調。所以，在電力企業提升業財融合的過程中，需要有針對性的提升財務人員、業財融合人員整體的溝通協調能力。同時，在組織結構設計的過程中，對業財融合工作定員定崗，對具體的財務工作特點進行全面充分考慮，推動不同類型的崗位找到符合崗位需求的人員，實現人崗相適，也就是在電力企業業財融合發展的過程中，將適合從事業財融合的人員選拔到具體的工作崗位上。在具體的人員管理中，需要對組織結構、制度、流程等進行全面的細化完善，確保人員的才能得到充分有效釋放，推動電力企業業財融合實現高質量發展。

3結束語

總之，財務融合在電力企業的財務具體管理工作中發揮著不可替代的力量，但財務和業務的深入融入不可能在朝夕間達成，財務部門與業務部門的磨合需要循序漸進，通過思維和理念的更新進步來提高學習能力，進而達到有機結合的效果，只有結合電力企業發展的實際情況，認識到在財務管理方面存在的不足，理解財務融合工作的重要性，深化財務有機融合提升電力企業的財務信息質量和管理能力，才能推進電力企業的健康發展和優化升級。

參考文獻：[1]徐靜.業財融合推動精益財務管理轉型研究[J].商訊，2019（36）：

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[2]羅火珍.分析如何通過加強業財融合提升財務管理水平[J].商訊，2019（35）：44-45.