新形勢下電力企業工會工作思考

馬林蕊 薛瑩 常子陽

摘要：我國當前的經濟發展非常迅速，對于電力企業的發展而言是極大的挑戰。電力企業必須緊跟時代的步伐，做好基層工作，改變基層員工的思想觀念，維護職工合法權益，從而產生企業凝聚力，促進企業的穩步發展。對于電力企業而言，基層工會直接聯系著基層黨員與群眾，相應的工作質量直接決定電網企業整體發展。本文探討了電網企業基層工會的工作問題，并提出相關建議。

關鍵詞：新形勢;電力企業;工會;工作思考

1電力企業工會工作存在的主要問題

1.1職工溝通方式不足

在電力企業中，工會職位設置都以精簡為主，人員相對較少，但是工會管轄的日常工作較多，工作人員主要的精力都放在處理日常事務性的工作上，并沒有積極主動找職工溝通聊天，不能站在職工的立場思考，了解職工真正的訴求，這樣往往工作比較滯后，等到矛盾產生了才開始行使維權職能。

1.2工會活動單一、缺乏新意

電力企業中工會組織的文藝活動形式比較單一，雖然很多都成立了職工活動中心，不定期的舉行活動，無非都是趣味運動會、球賽、演講比賽等等，沒有電力企業自己特色的活動，長久下來職工的熱情也不高，最后很多工會活動都變成了雞肋項目。

1.3工會工作形式按部就班

在電力企業中部分工會干部服務意識淡薄、墨守成規、習慣按部就班的工作，沿用傳統的工作模式，缺乏創新意識，工作安排都要按照領導的要求，不敢主動求變，缺乏主動服務職工的意識。

2新形勢下做好企業工會工作的策略

2.1堅持民主管理，構建“大維權”體系，保證安定團結的企業發展環境

堅持職工（代表）大會制度。全面推行職代會工作標準化建設，全面落實職代會各項職權。進一步完善董事長聯絡員等制度。加強和改進提案辦理工作，落實職工在企業管理中的知情權、參與權、監督權，保護其自身合法權益。深化廠務公開制度。進一步完善廠務公開實施意見、實施細則和示范方案，借助信息化管理平臺，不斷拓寬廠務公開的工作領域，實現廠務公開規范化、制度化，積極開展廠務公開貫標工作。構建勞動爭議防范機制。定期召開董事長聯絡員座談會，暢通民主渠道，搭建企業領導與基層職工之間聯系的橋梁，傾聽基層聲音，掌握職工思想動態，排查不穩定因素。深入一線基層，和基層職工群眾建立多渠道的溝通機制，督促落實平等協商和集體合同制度執行，推行集體合同“1+X”模式。

2.2加強電力企業工會建設力度

企業工會的工作進行可以促進企業內部員工團結工作，加大企業工會建設力度。解決企業員工之間的矛盾。對企業內部員工的績效制度進行完善，合理解決企業員工收入差距問題，平衡企業員工心理狀態。嚴格執行法律規定，合理簽訂勞務合同。對企業員工訴求認真處理，進行民主的評判，對企業各級員工實行有效的監督作用。

2.3工會活動多元化

電力企業工會活動應該多元化，除了傳統的趣味運動會、球賽、演講比賽這些活動以外，很多電力企業工會還采取多項措施豐富職工的業余文化生活，比如為了深入開展職工讀書活動成立“職工書屋”，收集或購買各種各樣的圖書，既有專業書籍也有休閑娛樂雜志，職工可以在書屋閱讀也可以借讀，在娛樂的同時也豐富了職工的業余生活。有的還成立專門的“讀書學習角”，大家感興趣的可以一起探討、一起學習，不僅僅局限于專業知

識，也有很多業余愛好的活動，俗話說文體不分家，除了運動會、球賽這些體育運動，也要多舉辦比如攝影、書法、舞蹈、唱歌比賽這樣的文藝活動。讓廣大職工在工作之余能在自己喜愛的活動中享受樂趣，以更愉快的心情投入工作。

2.4在暢通員工訴求渠道上下功夫

隨著電力企業的改革發展，工會工作職能和工作內容等多方面都發生了很大的變化，這就要求工會工作人員要主動出擊，主動和職工溝通，了解職工的訴求，不能被動的工作。職工也需要主動地訴求，主動的和工會組織反應實際的需求和困難，所以如何讓職工有很多的訴求渠道是當前需要解決的問題之一。傳統的工作模式中，工會工作者依托各工會小組不定期到開展調查研究，了解職工需求，職工是被動的訴求。目前是互聯網的時代，工會應該合理利用網絡資源，積極探索智慧工會，在網站上開通工會專欄，還可以開通微信公眾號，或者建立群聊天室，讓職工能隨時隨地的不受空間和時間限制的反映問題。在單位合適的位置設立工會意見箱，隨時接受員工的情況反映;常態化開設“領導見面日”，每季度開展合理化建議征集，聽取職工對公司發展或職工切身利益提出的意見，這些都拓展了職工訴求的渠道。不僅僅是工會工作人員，董事長聯絡員也是職工反映問題的一個重要的渠道。工會工作人員應該對董事長聯絡員進行知識培訓，提高他們的業務能力、綜合素質、主動意識，充分發揮董事長聯絡員融入群眾的作用，董事長聯絡員來源于廣大群眾，更理解群眾的真實想法，更容易了解到群眾的意見和建議，一旦發現矛盾的苗頭就應該及時向董事長和工會反映問題和做好群眾思想工作。

2.5應明確、分析工會的工作對象

工會基本的職責就是維護好職工的合法權益，要想做好工會工作首先要明確工會工作對象--全體職工。在日常工作工會中，工會委員會成員要積極和職工溝通，了解他們內心的真正想法和迫切需求，不僅僅是經濟上的利益，也要關心他們的不同思想動態，結合職工的實際情況才能更好的開展工會工作。了解了職工的實際需求之后，積極參加協調企業各個職工群體間的利益關系，綜合經濟和政治上兩方面考慮。在職工群體中，應該把一線職工當作主要的工作對象，特別是家庭條件比較困難的一線職工做為重點幫扶對象。為職工排憂解難是工會的基礎職能，只有把這一部分工作做好了，工會才算發揮出了應有的作用。

結束語

電力企業的工會工作在過去有所忽視，但在新形式下電力企業的工作模式有著諸多變革。對企業工會工作的重視程度也有所提高，在未來的日子里，企業工會的工作會得到加強，為電力企業的快速發展保駕護航。

參考文獻：

[1]董雪.新形勢下電力企業工會工作的思考[J].現代企業文化，2017（35）：2.

[2]何藝.新形勢下電力企業工會工作的思考[J].科技視界，2015（28）：1.