合規為基 管理為要鍛造世界一流企業建設的堅強基石

本刊編輯部

依法合規是治企之道、強企之基，強化管理是企業生存發展的重要法寶和永恒主題，兩者互相聯系、互相補充、互相促進，推動企業在正確的軌道上規范高效運行。中國石油天然氣集團有限公司（以下簡稱集團公司）2022年領導干部會議，專題研究部署依法合規治企和強化管理。這是集團公司黨組在新的發展起點上，立足長遠抓當前、著眼全局抓重點，為防范化解重大風險、推進基業長青世界一流企業建設作出的重大決策，抓住了根本、抓住了關鍵，充分體現了黨組對中央精神的精準把握、對企業改革發展的深入思考和推動集團公司高質量發展的堅強決心，必將對集團公司的當前發展、長遠發展都產生重大而深遠的影響。

堅持文化引領，樹立邁向世界一流的治理與管理理念。認識是行動的起點，理念是行動的先導，有什么樣的文化理念就有什么樣的治理與管理實踐。貫徹習近平總書記提出建設“產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代”的世界一流企業要求，首先要有一流的治理與管理理念，最根本的是培植先進適用的治理與管理文化。新中國成立以來，中國石油70多年的輝煌歷程告訴我們，企業什么時候循法度、守規矩、強管理，改革發展就能平穩健康順利；反之就要走彎路，甚至摔跟頭。中國石油的發展實力、競爭力、影響力不斷提升，但與創建世界一流企業的目標要求相比，依然存在許多問題和不足，在轉變思想觀念、完善公司治理、依法合規治企、實現精益管理、提升管理能力上仍然任重道遠。要持續轉變觀念、提升認識，從固有思維定式中走出來，擺脫傳統路徑依賴，牢固樹立與世界一流企業建設相匹配的法治觀念、合規理念、契約精神和精益意識，以思想的大解放、理念的大更新，推動企業治理的大進步、管理的大提升。

貫穿治理主線，堅定不移推進世界一流法治企業建設。公司治理是企業利益相關方依照相關法律規章進行有效制衡、規范運作、提升管理效率效益的制度性安排。如果說管理就是運營公司，解決“正確地做事”問題，那么公司治理則是確保這種運營處于正確的軌道上，解決“做正確的事”。優秀的公司都有一套科學高效的治理體系，為企業可持續發展提供堅實的制度保障，尤其是在當今高度不確定的國際市場環境中，越來越重視依法合規治企，來加強風險控制與防范。集團公司黨組高度重視公司治理，召開專題領導干部會議，制發指導意見，具有中國特色、中國石油特點的現代企業制度頂層設計和建設已經取得重要成果和實質性進展，但持續完善和提升的任務依然艱巨。要認真學習貫徹習近平經濟思想和習近平法治思想，堅持用系統和發展的觀點看待治理，把推進治理體系和治理能力現代化作為一項長期而重大的戰略任務，以打造治理現代、經營合規、管理規范、誠信守法的世界一流法治企業為目標，堅持黨的領導，穩步有序推進結構體系、組織體系、運行體系、制度體系、監督體系、黨建體系等“八大體系”建設，提升“八種能力”。要抓住重點領域和關鍵環節，突出依法治理，把企業的一切行為納入法治軌道；突出制度建設，不斷提升制度的系統性、科學性和權威性；突出法律保障，確保不逾底線、不碰紅線；突出合規管理，強化全員合規、主動合規、實質合規，為公司高質量發展提供有效的支撐引領。

聚焦價值創造，加速向精細管理跨越、向精益管理邁進。企業管理是企業對擁有的資源進行計劃、組織、指揮、協調、控制的過程，是企業有效運行的基礎和前進的動力。再好的公司治理體系，如果沒有配套的管理作支撐，也只是一個空架子。在變幻莫測的市場環境中，每年都有大量中小企業如流星般消失，縱使一些叱咤風云的知名企業、大公司也難逃厄運，他們衰亡的一個共同原因都與治理、管理有關，如隨著企業規模的擴大出現“熵增”，治理混亂、管理退化，企業發展活力和效率不足，不能有效應對環境變化帶來的風險挑戰。戴厚良董事長多次指出，管理是企業永恒的主題和止于至善的事情，從嚴管理出效益、精細管理出大效益、精益管理出更大效益。這三個管理階段雖然沒有明晰的分界線，但代表企業管理的不同階段和境界。從嚴管理重監管、重執行，精細管理重過程、重細節，精益管理重價值、重創造。我們要清醒定位自身所處方位和管理階段，堅持問題導向，聚焦價值創造，建立管理提升長效機制，著力強化戰略管理、財務管理、運營管理、基層基礎管理和數字化智能化轉型賦能管理，推動管理階段穩步跨越。管理是一項工程，涉及企業活動的各個方面、多個維度，還要不斷完善管理職能，強化管理實務，加強投資管理、人事勞動薪酬管理、HSSE管理、品牌管理、科技研發管理、監督管理，實現企業管理全方位、全鏈條、全覆蓋，努力提升企業管理的科學化、規范化、法治化水平。

探索遵循規律，努力成為治企有方、興企有為的領導人員。習近平總書記強調，國有企業領導人員必須做到“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”，為領導干部隊伍建設進一步指明了方向、提供了基本遵循，其中“治企有方”“興企有為”都與治理、管理有關。戴厚良董事長結合集團公司實際，提出各級領導干部要帶頭提升政治能力、管理能力、法治能力、分析問題解決問題的能力和抓落實的能力。要認真學習領會這些要求，圍繞“治企有方”，不斷深化對市場經濟規則、企業管理規律、企業發展規律的把握，善于從中華傳統文化中汲取智慧，廣泛吸收世界優秀文明成果和管理成果，博采眾長、守正創新，努力提升用法治思維、法治方式和精益管理深化改革、推動發展、化解矛盾、維護穩定、應對風險的能力，努力成為懂經營、會管理、善決策，能夠調動方方面面積極性推進企業發展的優秀企業家；圍繞“興企有為”要求，開闊國際視野、強化戰略思維、增強專業能力，不斷培養自身敏銳的市場洞察力、果敢的戰略決斷力、攻堅克難的推進力，不斷提升抓班子帶隊伍、聚人才促發展的能力，努力成為循法度、精業務、善管理的示范者、引領者，勇擔當、善作為，勤奮敬業、真抓實干，迎難而上、百折不撓，帶領廣大員工努力創造優異 業績。

全面提升依法合規治企能力和企業管理水平，教育培訓是基礎。要圍繞集團公司發展戰略和人才強企工程，以強根鑄魂、經營管理能力強化和戰略預備隊培養為重點，持續完善科學高效、全覆蓋的領導人員和經營管理人員培訓體系，推進培訓資源優化融合、教研咨一體化融合和線上線下培訓融合協同，不斷提升培訓的質量和效果，加快培養一支適應公司戰略發展需要、能與世界一流企業法務和管理人員同臺競技的高素質人才隊伍，為建設基業長青的世界一流企業提供堅強有力的人才支撐。