探究企業會計的財務管理及內部控制

齊茂山

摘要：財務管理作為企業會計中關鍵工作項目，其與企業資金收支和經濟發展效益之間有一定關聯。為此，必須強化企業財務管理力度，對于企業整體經濟效益分析也起到非常重要的作用。為避免企業會計的財務管理工作出現問題，必須加強企業財務管理內部控制力度。保證企業財務管理與企業實際經營發展之間相互銜接，在提升企業會計財務管理水平的同時，保障企業發展的經濟效益。

關鍵詞：企業會計;財務管理;內部控制;問題;優化方法

一、企業會計財務管理及內部控制的問題

1.管理方式較為陳舊

管理方式陳舊會在很大程度上影響到企業財務管理與內部控制作用的發揮。當前，在信息化發展的時代，企業管理也逐步朝著信息化的方向發展，所以企業應當要積極引進信息化技術到財務管理與內部控制工作當中。不過就實際情況看來，不少企業在運用信息化技術上還具有一定的滯后性，依舊采取人工管理的方式來實施財務管理，不但效率不高，而且還極易出現人為失誤，影響到財務管理的效果。

2.人員素質較低

在我國的部分企業中，內部控制的人員素質還比較低。會計財務管理涉及到企業內部的方方面面，包含的內容極其廣泛，因此內部控制人員不僅要掌握專業的會計技能，更要具備良好的綜合素質。在實際的財務管理過程中，管理人員的素質水平亟待提高，知識體系已經落后于時代發展的潮流，業務知識也沒有做到與時俱進。財務人員沒有按照最新頒布的會計準則和制度對企業的會計計量進行合理調整，直接影響到財務管理工作的質量。

3.監勢管理制度不健全

監督管理是一個企業長久發展的一個重要的保障，而現在的企業在監督管理的方面都缺乏一定的重視程度，對企業的健康發展也帶來了一定的影響。企業在進行內部控制的過程中，沒有健全的監督管理制度，就會使內部控制失去效力，那么企業的內部就會出現混亂，工作人員對于工作的態度也會大幅度下降，會出現懈怠工作的現象，不能及時的發現工作中出現的問題，使問題得不到有效的解決，這樣的話就會阻礙企業的進步，給企業的利益帶來損失。

二、企業會計財務管理及內部控制的優化方法

1.提高會計財務管理及內部控制的意識

增強內部控制的意識。企業的經營策略會受到會計財務管理內部控制的影響，因此只有進行內部控制，才能制定科學的發展策略，提高企業的經濟效益。企業要制定相應的內部控制制度，提供準確的會計信息，依據會計信息制定發展規劃。同時，企業應該遵循國家的法律法規，規范企業財務管理人員的工作行為，從而提高財務管理水平，促進企業綜合競爭能力的提升。

2.不斷完善財務管理和內部控制體系

一是不斷完善企業的基礎財務信息并有效整合，做到合理、準確、真實反應財務各項數據，從而指導企業合理的發展。會計財務管理和內部控制是企管內部管理的重要環節，它決定企業能否穩定、規范、有序的向前發展，以及應對風險和危機時的對策，并能防止企業內部因管理人員舞弊造成的損失。二是在會計財務管理和內部控制體系中加入反舞弊機制，制定合理完善的懲罰及監督管理體質，對于在崗位工作中玩忽職守、徇私舞弊者予以嚴格懲戒，并合理防范工作中人為原因造成的失誤。提高管理人員覺悟素質，培養自覺尊守規規章制度的行為習慣，加強監督管理。三是在如今大數據信息時代下，企業應加強信息技術在財務管理及內部控制中的應用，運用信息技術對財務信息進行實時審查、核算以及檢查，并將企業的數字化共享平臺和信息化平臺管理體系建立起來，使企業各部門財務活動實現無縫對接，同時有效監督和控制企業資金分配和使用。

3.合理劃分職責，推進信息化建設

在企業財務管理工作過程中，應根據不相容職責分離原則，結合企業發展的實際情況，合理設置會計和財務崗位，使各個崗位的職責以及權限得到明確細致的劃分，建立企業財務管理的權力相互制約機制，使批準和執行相分離，執行和監督相分離，從而使企業的財務管理更加有效。目前我國個體企業的財務管理信息化水平相對較低，就這個問題而言，在信息時代的情況下，企業財務管理與信息技術密切相關。因此，在企業財務管理工作的過程中，要充分重視電子信息處理技術的結合，不斷創新電子信息技術的控制要求，構建符合實際發展的信息和數字平臺，使信息資源得以充分共享，企業各部門的財務活動可以整合，實現資金的最優配置，有效預防和及時發現財務管理中出現的問題，并為企業管理者提供真實準確的財務信息，使工作的有效性大大提高。

4.對財務管理及內部控制進行監督

企業內部的所有工作安排都需要一定的監督和指導，以便為企業的良好運作提供有效保障。企業的內部控制應滲透到企業的各個部門和工作中，以便內部監督可以有效進行。在在這種普遍的監督基礎之上，還應該對企業的行政工作和審計工作進行有效監督，以提高企業的整體效率，使會計信息更加真實可靠，企業管理者只有掌握有效的財務信息才能為企業的長遠發展提供科學有效的指導。根據大量的科學調查統計結果顯示，良好的企業會計財務管理內部監督可以大大提高企業會計財務管理的整體內部控制效率，獲得更多的資本收益，促進企業更好更快地發展。

三、結語

綜上所述，企業要在國際市競爭激烈的大環境中立于不敗之地或者脫穎而出，首要任務是做好的企業的內部管理，尤其要做好會計財務管理與內部控制，使企業內部各部門之間的工作順利開展，執行與監督部門依公司章程各司其職。管理者在工作中不斷歸納總結分析，對制度中不合理的地方予以及時改進完善，使財務內控制度更好的服務于企業。不斷學習先進的財務管理念及國家新政，及時掌握市場動態，對企業員工定期培訓，工作中采用電子信息技術，簡化繁冗復雜程序，使財務工作更加明確、簡單、規范、秩序化。企業通過不斷學習完善會計財務管理與內控，同時財務內控更好的服務于企業。

參考文獻：

[1]賀晶.企業會計財務管理及內部控制研究[J].農村經濟與科技，2019（14）：44-45.

[2]陳振偉.企業會計財務管理及內部控制的探討[J].財訊，2019（2）：19-20.

[3]石文慧.企業會計成本控制下的財務管理模式探討[J].商，2019，24：160-161.

[4]謝文春.企業會計財務管理及其內部控制探究[J].時代金融，2019，24：56-57.

[5]陳曉.試論企業會計的財務管理及內部控制研究[J].中國商論，2019（07）：147-148.