民營企業推進業財融合的必要性及策略分析

文/劉昌亮（山東豐華塑膠科技有限公司）

業財融合即是將企業的業務經驗和企業財務管理進行交互融合，以此來為企業經濟業務項目提供更完整、可靠的專業服務，使企業能夠緊跟當今時代發展潮流，保障自身核心競爭力能夠完全得以體現。之于民營企業而言，當前我國很多民營企業業財融合效果并不是很理想，實踐期間由于各種因素影響，導致業財融合過程常會出現多種問題，嚴重減緩民營企業業財融合進度，同時也對其形成可持續發展模式產生較大阻礙。

一、現階段我國民營企業推進業財融合過程面臨問題

（一）企業財務管理人員業財融合意識相對偏弱

現階段我國民營企業推進業財融合過程面臨問題相對較多，比如部分民營企業管理層、領導層人員對業財融合認知程度不高，重核算、輕管理、重業務、輕財務的現象比較常見，平時作業期間無法理清業財融合的主旨，慣性沿用傳統經驗管理思維來看待業財融合，始終將企業經濟利益放在首位，忽視業財融合對企業發展轉型的重要導向作用。加之部分民營企業內員工長期安于現狀、實際財務管理參與度較低，未能主動提升自身學習能力、及時更新工作觀念，造成民營企業業財融合意識較弱，業財融合工作開展難度較大的狀況發生[1]。

（二）相關績效考評體系及溝通機制存在缺陷

民營企業需要建立完備的績效考評體系，這是促進業財融合的基礎條件，但現實情況是很多民營企業長時間受到傳統財務管理模式制約，業財融合進度緩慢，財務工作屬性、目標差異偏大，致使業財人員交流溝通效率很難得到有效體現，同時績效考評不完備，員工作業態度普遍消極、被動，都使得民營企業推進業財融合過程充滿各種阻力。

（三）企業信息化建設程度相對較為有限

民營企業信息化建設程度有限，當前屬于信息化時代，各類大數據、互聯網、云技術已經在各行業領域中得到廣泛應用，這些現代化技術的介入也切實提升了相應行業領域整體管理水平。但目前我國很多民營企業信息化建設程度偏低，信息技術理論儲備薄弱，這無疑也減緩了業財融合推進效率，對企業自身形成可持續發展模式也帶來較大負面影響。

（四）相應從業人員綜合專業素質一般

專業素質過硬的人才是任何企業得以穩定運營發展的基石，當前我國民營企業多有從業人員綜合專業素質一般等問題，而民營企業的業財融合推進需要一定的財務專業復合型人才才可實現。良好的協調溝通能力以及高效的財務管理能力是衡量相應人才標準的核心指標，現實情況是很多民營企業財務工作者對企業本身經濟管理沒有全面、深入認知，財務核算數據與業務程序、實際經營狀況基本脫節，加之不同部門人員對業務和財務認識上有差距，溝通難度增加,民營企業業財融合推進落實效果必然很難達到預期要求[2]。

二、民營企業推進業財融合的必要性

（一）有效提升企業財務管理工作質量

民營企業推進業財融合的必要性，即構建科學專業的業財融合模式能夠有效提升企業財務管理整體工作質量，確保企業財務從過去的事后控制轉為事前控制，同時提升財務部門在企業經營管理的參與度。當今市場經濟大環境背景下，民營企業發展目標及發展規劃需要圍繞現實情況并結合自身信息做好適度調整轉型，才能保障自身始終緊跟時代發展潮流，不斷提高自身綜合發展效益，業財融合為民營企業后續戰略部署提供了有利參考依據，其可促進民營企業迅速轉變傳統財務管理模式，使之可以按照實時財務數據分析，聯合風險方法等各類綜合舉措，進一步完善企業自身財務管理機制，為民營企業自身財務管理工作水平的不斷進步打下堅實基礎。

（二）確保企業養成良好的財務風險防范意識

民營企業推進業財融合也是保障企業自身養成良好財務風險防范意識的必經之路。民營企業發展過程中，風險防范作為財務管理的核心組成部分，提升企業財務管理人員風險防范業務能力，也是變相提高企業運營發展穩定性、安全性的重要舉措，業財融合能夠幫助財務部門與業務部門高效交互協作的排查、解決企業各類風險隱患問題，保障財務管理者可以多視角分析業務流程，提升財務管理的完整性和專業性，以此設置針對性的風險防控方案，使民營企業整體抗風險水平能夠隨時間推移而持續升高[3]。

（三）加速民營企業形成可持續發展模式

民營企業推進業財融合有助于加速其形成可持續發展模式，當前我國大部分民營企業正處在轉型升級的關鍵階段，為實現現代化、信息化管理模式，企業財務管理和業務管理必須充分交互融合，以此才能保障企業及時了解各類市場信息，并借助信息和財務結合發揮企業財務管理價值，優化企業資源配置，最終為企業平穩過渡，形成可持續發展模式創造有利條件。

（四）提高民營企業數據信息專業性和完善性

提高民營企業數據信息專業性和完善性也是民營企業推進業財融合必要性的直觀展現。民營企業經營發展期間，需要對各方數據做實時整合分析，以保障后續發展規劃的合理性、正確性。過去民營企業財務管理以及業務管理基本都是獨立開展，兩者交互性不強，數據整合分析難度較大，財務部門和業務部門溝通交流效率低、無法共同合作，致使企業數據信息專業性、完善性長期無法得到有效保障，而通過業財融合，能夠切實促進企業對各方數據的實時整合分析效果，有助于民營企業高效、快速地實現全面發展目標。

三、民營企業推進業財融合的策略

（一）明確業財融合重要性樹立正確業財融合觀念

民營企業推進業財融合實踐期間，對于企業方管理者、領導層而言必須明確業財融合的重要性，樹立正確業財融合觀念，做好表率，自上而下地培養企業員工形成良好的業財融合意識。針對民營企業推進業財融合必要性、現實意義予以全面科普宣傳，在企業內部營造業財融合氛圍，按照企業實際信息設置促進業財融合的推進方案，杜絕企業傳統管理期間，重核算、輕管理、重業務、輕財務等舊有觀念，降低民營企業順利推進業財融合工作難度。

（二）建立完善的業財融合管理體系促進溝通交流效率

（1）優化現有績效考核評價體系同時促進企業內部溝通交流效率。大部分民營企業各部門職能協作交流溝通都十分有限，實踐期間企業應改善績效考評，激發企業職工工作積極性、能動性，比如細化業財融合工作權責，加深兩者聯系性，同時分解各部門職能，盡可能量化職工工作內容指標，為企業財務管理高效開展創設有利環境。

（2）民營企業還應根據自身情況建立相對完備的管理規章，按照增進企業內部不同部門之間協作能力，多角度分析，確定企業發展機制，逐步形成一套系統化、專業化的業財融合管理體系。實踐期間先對自身經營實況予以充分調研分析，相應管理者應以財務管理部門為中心，設置基礎專業的管理規則，明確崗位責任、合作模式前提下，在業財融合方式上，結合業務管理部門共同分析并確定融合目標，提高業務認可度，保障業財融合管理體系的可靠性和合理性。

（3）業財融合推進過程中做好相應實踐完善工作，比如適度將企業采購、行政等分項環節進行融合調整，通過成本管控，進一步強化企業實際財務管理效率。財務管理責任人員和業務管理責任人員，必須體現平等交互原則，兩者需統一調配，合作過程權責對等，確保其能夠嚴格遵循責任意識、崗位職責開展相關工作[4]。

（4）民營企業領導及相應財務部管理負責人，應突出指明業財融合管理體系的人性化特質，逐步構建多部門、多人員共同合作的多元管理制度，以此來加速民營企業的業財融合推進速度，為企業快速轉型過度，形成可持續發展模式提供有力保障。

（三）企業必須盡快制定落實完備的信息化建設方案

當今是信息化時代，各行業領域對信息技術的應用已經成為常態化趨勢，民營企業要想實現發展目標，高效推進業財融合工作進度，必須盡快制定落實完備的信息化建設方案。借助信息技術提高自身信息數據收集、整合、分析、使用實效性，及時為企業后續經營戰略提供專業有效的調整參考指標，保障企業始終具有良好的核心競爭力[5]。所以民營企業應在實踐中對現有大數據、互聯網、云計算等現代化技術做全面調研，深入學習，加大相關軟硬件配套設施建設力度，構建適用自身的信息管理系統，提高企業各部門工作職能效率，為業財融合提供資源整合平臺，使業財信息數據能夠經線上系統實時共享，并隨時間推移企業也可按照相應信息系統反饋各類數據，及時調整自身經營路徑，保障民營企業后續業財融合效果能夠完全達到預期要求。

（四）科學培養綜合素質達標的業財專業人才

（1）民營企業推進業財融合過程需要大量的專業復合型人才作為支撐，對比過去民營企業傳統財務管理、業務管理而言，業財融合過程，傳統財務管理人員若沿用以往觀念進行相應工作，思維局限必然會限制業財融合推進效率，增加業財融合推進難度。所以民營企業必須從實際出發，提高財務人員綜合專業素質，使之能夠認識業財融合理念特征，快速適應業財融合推進模式。

（2）在此基礎上，企業可按照培養綜合財務管理隊伍的形式，加速業財融合推進效率，比如針對企業財務管理者做周期性的培訓考核，按照業財融合標準，先引導相應管理從業者了解業財融合優勢，再讓財務管理者依循業財融合管理特質做具體方案實施，使之可以將業財融合理念充分落實到實踐中。

（3）培訓到位前提下，注重對專業人才的引進，明確財務管理隊伍人員應創新思維地將業財融合這種新型方式轉化至平時具體作業程序中，完善企業財務管理目的同時也為企業業財融合價值能夠充分發揮提供有利參考依據。

（五）全面強化企業風險防范舉措提高企業風險防范水平

（1）民營企業需全面強化自身風險防范意識，提高企業風險防范水平，這也是提升企業業財融合質量，規避不良問題隱患的關鍵所在。相應財務管理者以及業務管理者應在協同交流、交互合作前提下，圍繞民營企業過去發展信息、未來戰略目標做好合理規劃，財務管理部門可對業務部門資金、采購、銷售等環節予以實時調研分析，以此來進一步建立完善的企業風險防范方案。

（2）針對不同階段作業內容予以精細化、專業化調整，保障各類風險防范舉措能夠有效落實。從事前預防著手，對企業工作業務結束后的總結反饋內容予以實時整理歸納，將之作為后續參考經驗，合理豐富風險防范預案指標，明確業財融合是當前民營企業財務管理的主流發展趨勢，以此持續強化財務風險防范，不斷健全相關風險防范規章細則，促進業財融合實效性同時切實提高民營企業風險防范水平。

（六）民營企業必須注重業財融合發展目標設置合理性

（1）民營企業必須注重業財融合發展目標設置合理性，業財融合從設計到推進落實目標的過程并非一蹴而就[6]，企業需要自上而下地先從根本上轉變傳統觀念，提高企業職工整體思想意識，理解業財融合核心目標后，才能設置既定發展目標，之后在推進落實期間，管理者還要實時依循業財融合管理特點、原則、標準，不斷探索多元發展目標，以此來實現完善民營企業發展體系，高效發揮業財融合價值的目的。

（2）具體到實踐環節，業財融合發展目標設置應體現促進民營企業創新發展、緊跟時代趨勢的基本特征，同時為確保目標實踐效果能夠達到預期，企業管理期間應按照自身實際情況，實時對相應管理方案予以調整改進，比如豐富業財融合管理機制內容，使之貫穿整個企業日常管理中，確保企業采用正確合理管理模式來促進企業發展效益，順利實現既定發展目標。

（3）針對業財融合發展目標，應盡可能體現民營企業資源信息情況，民營企業財務管理需具備全面、專業屬性，業財融合能夠幫助財務和業務管理完成有效交互，從而起到整合企業資源信息的效果[7]。加之民營企業業財融合旨在促進自身發展效益，保障當地社會區域經濟平穩發展，而當今時代，信息經濟與社會發展、民營企業發展本身便有相互促進的內在聯系，社會發展可調動民營企業進步創新意識，民營企業改革同樣可以加速社會發展，所以民營企業的業財融合發展目標，應在確立企業發展規劃及戰略方向基礎上，持續精細化改進完善，突出目標合理性，方能確保民營企業的業財融合質量得到提高。

（七）結合實際以業財融合為中心設計針對性監督指導機制

結合實際以業財融合為中心設計針對性監督指導機制，民營企業應在業財融合落實期間，設計與之配套的監督指導機制，相關企業管理者需從科學分析調研現有業財融合工作推進情況入手，制定專業管理模式，監督財務人員、業務人員工作進度，引導兩者多進行交互溝通。明確業財融合發展規劃，了解具體融合措施后，引導財務、業務人員共同完成合作工作方案；除此之外，借助責任制對業財融合全程做實時指引，不斷提升業財融合效果，并按照業財管理目標精準總結歸納實踐進度，幫助企業財務管理人員高效、快速理清自身工作中存在的問題、漏洞，第一時間予以處理解決，這也是提升民營企業業財融合工作效率的核心舉措[8]。

四、結束語

綜上所述，通過對民營企業推進業財融合的必要性及策略分析，可以看出，現階段我國民營企業推進業財融合過程面臨問題相對較多，比如企業財務管理人員業財融合意識相對偏弱、相關績效考評體系及溝通機制存在缺陷、企業信息化建設程度相對較為有限、相應從業人員綜合專業素質一般等，所以實踐期間，必須從明確業財融合重要性樹立正確業財融合觀念、建立完善的業財融合管理體系促進溝通交流效率、企業必須盡快制定落實完備的信息化建設方案、科學培養綜合素質達標的業財專業人才、全面強化企業風險防范舉措提高企業風險防范水平、民營企業必須注重業財融合發展目標設置合理性、結合實際以業財融合為中心設計針對性監督指導機制等方面做起，才能保障當前我國民營企業推進業財融合效果完全達到預期要求，這也是我國民營企業自身財務管理水平得以不斷提高進步的先決條件。