事業單位財務管理內部審計存在問題與對策探索

魯寧

摘要：社會的快速發展，事業單位改革步伐的加快，在一定程度上推動經濟的發展。事業單位需要進行結構改革，其財務管理與其社會企業組織相比過于復雜。內部審計最為重要的一項內控措施，在事業單位財務管理中起著很大作用。對此，本文圍繞事業單位財務管理內部設計進行研究分析，進行總結與改進。

關鍵詞：事業單位;財務管理;內部審計

前言

現階段，大部分事業單位開始意識到財務管理內部審計的重要性，并對其進行深入探索，但由于才管理內部審計專業性強，在進行設計時，會出現許多問題，需要采取相應的措施解決，加快事業單位改革進程。

1.事業單位財務管理內部審計含義及其作用

隨著事業單位改革的深入，社會主義市場經濟的發展，事業單位財務管理變得更加復雜，在進行財務管理時出現許多風險，開展內部審計可以識別事業單位常見的財務風險，降低風險發生幾率。比如，在分析事業單位財務流程與財務信息時，可以通過計算財務指標，識別內部和外部財務風險，并提出相應的建議，以消除和預防潛在的財務風險。首先，隨著事業單位體制的改革，事業單位資金來源與支出渠道變得越來越多樣化，加強財務管理內部審計成為事業單位重要一部分，保證事業單位持續健康發展。對不同公共機構的運營進行內部監督，規范事業單位財務管理活動，一旦發現問題及時解決。其次，當前國家高度重視反腐敗措施，要避免違法亂紀行為，一旦發現，進行相應的處罰，積極支持機構開展反腐倡廉活動。

2.當前事業單位財務管理內部審計推進過程的突出問題

2.1 事業單位財務管理內部審計內容環節

現階段的主要問題是，事業單位內部監督的內容過于有限和不完整。在確定內部財務審計的內容時，需要考慮審計主題與目的，要保證內容靈活。但根據現階段事業單位財務管理內部監督現狀來看，審計業務的發展是有規律的，需要加強財務管理內部審計，分析事業單位財務收支情況，保證其符合相關規定。一旦財務活動不符合相關標準，這很容易導致重大金融風險額出現。一方面，內部審計與財務管理存在一定的差異，這在一定程度上影響了內部審計職能。另一方面，事業單位很難深化財務管理活動，審計方案沒有發揮出作用，流于形式，這在一定程度上限制事業單位財務管理改進措施，很難促進事業單位的發展。

2.2事業單位財務管理內部審計權限環節

為了有效地對事業單位進行內部監督，除了確保監督的完整性外，還需要有足夠的內部監督機構來保持內部監督的獨立性。事業單位財務管理內部審計主要是單位內部機制所開展的，這很難保證內部審計獨立性，并且還會削弱內部審計的權威性。審計人員需要在開展審計時，經常會受到內外部因素的干擾，無法保證審計獨立性。如果事業單位內部審計缺乏獨立性，就很難反映出事業單位的實際財務運營狀況，導致事業單位內部審計效果不理想，很難達到預期目標。

2.3監測執行不足

一方面，在應對某些風險事件時，沒有采取可預測的解決方案，也沒有及時提醒不同部門，而是通過后續補救措施來實現，沒有嚴格的規則和評估標準，只有一個風險責任部門，輔之以非科學的評估程序和不合理的系統規范，這種方式導致審計結果出現偏見，經常出現管理問題。

3.新時期事業單位加強財務管理內部審計的策略

3.1科學全面設計事業單位財務管理內部審計內容

事業單位財務管理的內部審計在確定內部審計的內容、主題、內容和流程時，根據新時期的業務運營和機構績效范圍進行調整，財務管理內部審計的流程與內容的設計需要達到相應目標。首先，需要評估采取活動與收支流程，保證兩者合乎規定，以保證結果真實性。在以往的審計結構中，改變“重視結果，輕視過程”這一理念，注重分析影響財務活動的因素十分重要。其次，需要細化財務管理內部審計內容，避免內容單一、狹隘，使相關工作人員沒有回旋余地。

3.2加強事業單位財務管理內部審計的權威性和獨立性

事業單位財務管理的內部監督職能的行使必須由主管和獨立的審計機構來確保，管理人員要對內部審計有一個深入的了解，強化內部監督，保證事業單位財務管理內部審計權威性與獨立性。首先，有必要避免將實體的財務管理和審計業務混為一談，管理人員要始終保持中立，防止違法亂紀行為的出現，保證審計報告真實、可靠，還原各項財務工作真實情況。

3.3完善后續審計監督體系

為了防止團隊的內部審核陷入沼澤，重要的是建立一個實用且完整的審核與監督系統，后續審計主要分析事業單位在準備審查期間發現的內部控制問題和弱點，并評估存在重大問題和風險的相關部門，根據風險問題找出根本原因，找出根本原因并制定可行的對策。應建立一個完整、系統的后續審計監控系統，深化制度和改進流程，強化落實，創新管理模式和全面風險控制。為確保審計的有效性，應建立適當的機構，首先，根據內部檢查中顯示的重組要素區分改進和未改進，為了確定未改進的原因，必須提前熟悉風險承擔部門的自我改進狀態和重組流程。其次，無法實施和改進內部審計業務的部門，必須對內部審計結果的真實性、適應性不足和對內部審計的理解不足提出質疑，完善審計監督體系。最后，成立后續審計和監測小組，專門從事此類業務，開展后續審計。此外，有必要與風險責任部門建立良好關系，詳細說明責任人的作用，并根據審計報告和最終文件的實施情況評估部門的有效性。為了全面獲取風險相關知識和數據，有必要建立信息數據庫，在這項工作過程中，內部審計員將仔細分析一般問題和風險較高的事件，并根據結果進行可行性研究，將其作為主要任務。如果內部監督部門遇到由于客觀原因無法實施的審計報告，應分析失敗的原因和遇到的錯誤，并在編制前與被監督部門討論。此外，關于意見的處理，還可以在必要時向操作人員提供支持，并詳細記錄整個過程。

結語

事業單位財務管理與內部審計之間處于相互聯系、相互監督的關系，分析事業單位財務管理內部審計現狀與存在的問題，完善審計內容，在保證監督權威的基礎上，加強對事業單位財務管理的審計，運用現代審計方法，保證審計質量與效率，促進事業單位持續發展。

參考文獻：

[1]馮芙蓉.事業單位財務管理內部控制存在的問題及對策分析[J].今日財富，2021（06）